企业会计的财务管理内部控制

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摘要：随着社会各个领域的发展，当前我国社会经济发展较快，在竞争激烈的市场环境下，企业要想全面提升自身市场竞争力需要注重企业内部财务管理以及内部控制工作。企业管理部门需要不断提高对会计工作的重视，从而在面对当前日趋复杂的市场环境能够加快自身发展步伐。通过加强内部控制措施以及会计财务管理，是新时期企业发展建设环节中需要着重解决的问题，对于企业可持续发展具有深远影响。

关键词：企业；会计；财务管理；内部控制

在日趋激烈的市场竞争环境下，通过企业财务管理以及内部控制工作对促进企业发展具有重要意义。通过内部控制与财务管理能够提升会计信息的准确性，减轻各项管理工作的复杂性，更好的促进企业管理效率的全面提升。目前有部分企业未能全面认识到会计财务管理以及内部控制工作的重要作用，在开展各项工作的过程中仍旧存在诸多问题，对于企业可持续发展具有严重限制作用，所以当前对企业会计的财务管理和内部控制工作进行探究具有现实意义。

一、企业会计财务管理与内部控制的重要性

(一)能提高企业的管理水平

企业在面对当前日趋复杂的市场竞争环境，需要通过加强财务管理工作以及内部控制来提升自身市场竞争力，促进企业的可持续发展。现阶段企业财务管理工作大多数都是由会计单位进行负责，主要对企业内部各项财务活动进行控制和管理，比如企业各项运转资金的流动情况、会计基本审核情况、财务发展状况等。目前企业各项管理工作需要着重突出财务管理工作的重要性，相关会计人员首先需要掌握企业财务基本变动情况，从而分析企业发展过程中所面对的各项潜在的风险因素，从而提前拟定应对措施将风险有效控制，更好的提升整体管理水平，提高企业市场竞争力[1]。

(二)是社会经济秩序对企业的发展要求

当前我国社会主义市场经济发展较快，企业在新时期社会经济秩序下要想实现全面发展，需要全面加强财务管理与内部控制工作。在社会经济秩序下，企业通过自身发展建设活动获取更大的经济效益才是企业发展的根本任务。在完善的市场经济秩序下，企业开展生产经营活动需要注重资产中的风险要素，通过内部控制能够对经济成本预算以及财务审批工作进行控制，更好的促进企业资金的有序运转，通过综合性措施来全面提升企业资金的安全性问题，有效规避市场中各项风险要素。在市场经济秩序下，企业所需的会计信息需要具备一定的准确性，这样才能促进企业的全面发展。通过内部控制能够对会计信息进行审核，明确会计从职人员的基本工作职责，加强对财务管理工作的全面监督，更好的促进企业运行发展中各项工作的安全性[2]。

二、当前企业财务会计管理及其内部控制制度问题的思考

(一)缺乏时代性、创造性的财务管理理念

当前社会经济发展较快，企业间的竞争日趋激烈，企业财务管理工作对于提升企业市场竞争力具有重要作用。从目前企业财务管理工作现状来看，部分从业人员缺乏时代性和创新性的财务管理理念。片面认为企业只需要完善的财务制度，就能在各项管理工作中更好的突出内部控制的重要作用，也在一定程度上忽视了财务管理的重要性。此类落后的管理理念限制了企业会计财务管理及控制意识的有效提升，限制了企业财务管理模式的全面拓展，长期发展下去将会致使企业陷入不平衡、不科学的发展模式中。

(二)企业内部控制意识淡薄

目前我国部分企业会计从业人员以及相关管理部门人员自身综合素质较低，对于内部控制意识较为薄弱。现阶段企业财务管理工作所涉及的工作范围较广，其中涉及企业外部经营以及内部发展等各方面问题。对于基层工作人员自身发展情况来看，具有一定的专业技能是不能全面促进企业财务管理工作高效化运转，还应该全面转变基本意识，充分认识到内部控制的重要作用，提升企业会计从业人员专业能力，根据企业发展现状拟定控制制度，全面突出内部控制工作的重要作用，提升工作效率，促进企业的长远发展[3]。

三、加强企业会计财务管理，完善内部控制的措施

(一)建立健全的企业内部控制制度及预算管理机制

企业为了更好的促进自身发展，提高市场综合竞争力，需要有各项发展战略的眼光。企业发展战略与财务内部控制之间具有密切联系，所以当前要建立健全内部控制制度才能为企业整体发展提供重要保障，以此来扩大企业经济效益。企业根据各项建设生产活动不断建立发展相应的内部控制制度，为企业发展提供基本会计信息，对各项制度进行发展规划。此外，相关管理部门还需要不断提升会计从业人员基本工作认识，根据会计财务工作的需求建立资金预算管理机制，使得企业各项财务管理工作和控制工作能够全面开展。企业管理部门需要从法律发展角度出发，不断规范财务管理人员的基本行为，全面提升财务管理工作的整体力量，以此来扩大企业实际市场竞争力。

(二)强化财务预算，建立审批制度

现阶段企业在开展各项管理工作过程中，需要格外重视财务预算和审核工作，将其全面融入到企业财务管理中，这样能够便于从业人员及时整合财务管理工作中存在的主要问题，避免问题带来的危害对企业经济造成不利影响。企业管理部门要充分明确财务管理人员和审计人员的基本工作职责，建立审批制度，便于相关部门的有效管理，从而提升企业财务管理工作质量。企业需要加强财务预算工作，将企业发展过程中各项活动支出进行整合计算，对实际经济效益、现金流量等方面进行预算，使得各项财务预算结果都能控制在预期范围数值内。在实际工作中全面落实审批制度，不断调整企业资金和各类资源的利用率，为企业发展创造更多的经济效益。比如某公司为国有控股的大型企业集团，为加强企业内部控制制度建设而召开会议。企业决策人员认为在当前新形势下企业内部控制工作的主要目的是为了全面提高经济发展效益，内部控制制度中需要注重经济效益。财务管理部分人员则认为目前内部控制制度中需要注重成本效益原则。企业在市场经济环境下，大多数业务实际控制成本较高，需要坚持成本效益原则。此案例中二者观点都有不足之处，所以需要进行整合，新时期企业需要加强财务预算管理，在满足成本效益的基础上获取更大的市场经济效益，促进自身长远发展。

(三)提倡实行电子信息控制技术

目前我国信息网络技术发展较快，信息技术在社会生产和生活领域广泛应用。所以新时期企业要想获取更大的发展空间，需要全面革新传统的财务管理和内部控制工作方式。相关部门需要全面提倡实践电子信息控制技术，建立信息化平台，使得教育更加适应新时期社会发展的综合要求。在各项实践活动开展的过程中需要对各项问题进行总结，全面革新传统人为操作模式，减轻人为操作能力的同时，提高企业内部控制预财务管理工作的质量。

四、结语

总而言之，现阶段社会主义市场经济发展较快，加强企业内部控制以及财务管理工作对于促进企业快速发展具有重要意义。相关会计从业人员需要从实际工作要求出发，明确企业财务管理以及内部控制在企业发展中的重要作用。对财务管理制度问题进行分析，拟定具体的应对措施，建立健全企业内部控制制度及预算管理机制，强化财务预算，建立审批制度，实行电子信息控制技术。只有这样，才能提升企业规避风险的能力，提高企业市场竞争力，加快企业现代化发展建设的步伐。

参考文献：

[1]萧引曦.试论企业会计的财务管理及内部控制[J].通讯世界，2016(24)：243-244.

[2]孟丽.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].环球市场，2016(32)：20.

[3]刘洋.浅谈企业会计的财务管理及内部控制[J].环球市场，2016(25)：49-50.

作者:黄建泽 单位:巨一集团有限公司