协同管理在建筑管理中应用

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摘要：现阶段，随着城市化的不断加快，基建投资比重不断增加，土木结构工程不断增多，施工项目不断向现代化、机械化发展，原有的施工项目管理方式已经不能满足当下及未来建筑项目管理要求。随着建设工程建设的发展，工程建设企业对工程项目的管理进行着越来越多的研究，而协同管理就是其中最典型的一种。文章着重阐述了建设工程协同管理的发展及其面临的问题，并就如何实施建设工程的实施战略进行了讨论，以期对建设工程的现代化建设有一定的借鉴意义。

关键词：建筑管理；协同管理；运用

在我国加快城市化、工业化的过程中，建设已成为推动我国经济发展的主要力量。然而，建筑业属于劳动密集型，工作条件不稳定；施工工程的系统性、过程的复杂性和参与单位的多，使得施工工程的施工质量面临着严峻的考验。要使建设工程现代化，就需要各方密切合作，共同努力，推动建设工程的交流和协调。在施工企业中，如何通过强化协作，来应对各种复杂问题，以达到更好的效果，并带来更大的效益，这是目前施工企业所要面对的问题。笔者根据多年的建筑管理经验，分析建筑管理中的相关问题，探讨协同管理在建筑管理中的有效运用。

1协同管理概述

协同管理，就是指联合经营、统筹管理施工单位各个方面的工作，提高施工单位的工作效能。通过加强协作，建立“以人为中心”的观念，充分发挥职工的潜力。无论是技术人员，亦或是施工人员，都必须运用协作的方法，让施工单位的员工都能保持严肃的工作心态，保证施工任务顺利有序地完成，并最终达到建设单位发展的目的。在建筑工程领域，由于技术工人的数量不多，因此，采用协同管理的方式，将工程的工作过程和工程的具体技术手段结合起来，使得工程技术的操作更具有标准化和规范化。对施工过程和员工的相互关系进行有效的调整，可以极大地保证工程建设的顺利进行和保证工程的质量。如果工程建设中出现问题，可以采用协同治理的方法，对整合的资源进行分析，并充分组织有关工作人员，有效解决问题。运用协同管理，才能促进建筑公司的资源利用率达到最优，这对提高施工单位的经济效益具有非常现实的作用。

2协同管理与建筑管理的互相关系分析

随着经济的快速发展，建筑业的发展速度也越来越快，建筑业的规模也越来越大，不同的区域之间的合作是无法避免的，因此，如何加强对建筑业的管理是一个非常重要的问题。建筑工程管理也是一种经营管理，它同样要求采用一种科学、高效的方法来提高企业的经济效益。目前，我国建筑业的建设管理工作还面临着很多亟待解决的问题。在建筑行业中，多数职工的学历较低，技术技能较差；在施工中也出现了施工质量、安全等问题；建筑行业并不是独立个体，它的发展有赖于各类材料生产商和供货商。施工项目在施工过程中存在着协调问题，施工过程中难免会出现交流问题。在一个公司里，每个人都不是单独的，不能只想着自身观点，结合现实状况，各个部门都有自己的利益和目的，如果不进行有效的交流，很容易产生误会和冲突，影响公司的长远发展；项目经理定期召开的协调会，议题往往不是重点，会议就会失去应有的作用；在工程项目的信息传递中，不及时造成了信息的失真或缺失；施工管理人员的疏忽，对一些具体的参数不能指出其中的错误，这就给工作带来了潜在的风险；在执行过程中，不能正确理解合同，在与工程人员交流、沟通时，由于理解不同而产生歧义；一项工程的完工，必须要有各方面的配合与协同，否则各部门都无法胜任，又要耗费大量的人力物力去协调各部门的关系，那么项目的进度就会变得更慢，无法按时完成。这些普遍存在的问题亟待解决，为了使企业的工作效率和经济效益得到有效的提升，必须对管理观念进行及时的更新。

3建筑工程管理的相关问题分析

首先，建筑工程各环节缺乏有效协调、沟通。一般而言，建设工程的范围很大，技术也很复杂，涉及到的技术和行政问题也不少。而施工中各个方面的工作都要以工程项目的品质为中心进行。每一个项目都是紧密相连的，任何一个项目出了问题都会引起一系列的后果。所以，在工程建设过程中，必须注重工程建设中各建设阶段的协调和协作。但在目前的施工过程中，由于各种原因的制约，使得施工过程中的各环节缺乏有效的沟通和配合，严重地制约了施工的顺利进行。特别是施工工艺和施工管理的进展不理想，严重制约了施工企业整体的发展。其次，对资源管理、利用率不高。就建筑业而言，其资源的消耗量相对较大，无论是建材、土地、能源，还是水资源的消耗量都很大。在工程建设过程中，必须采取有效的措施，以保证工程的资源利用率。然而，在建设过程中，由于缺少对资源的有效监控和管理，以及相关施工技术的运用不科学，造成了大量的资源浪费。此外，在工程建设过程中，许多工程都会对自然环境产生较大的影响，如污水排放、废料处理、粉尘、噪声等，对自然环境造成极大的损害。第三，施工环节存在安全风险。施工过程中的安全风险控制是工程施工过程中的一个关键问题。施工人员在工程建设中的不规范操作，将会加大工程建设中的安全隐患，从而对工程建设工程的质量和造价控制产生极其不利的影响。当前，许多施工单位只注重节约成本，加快建设进度，缺少规范的施工作业，从而对工程质量造成严重的影响。许多工程一旦投入使用，就会出现各种各样的安全隐患，这不仅会导致工程造价的上涨，而且还会对建筑工人和使用者的生命安全造成不利的影响。第四，建筑管理形式化严重。由于我国土木工程专业技术人员的比重偏低，工程建设中的安全隐患也很大，因而在工程建设中，工程建设面临着诸多的不确定因素和巨大的风险。然而，由于很多建设项目管理工作流于形式，不注重安全管理和质量管理，不能按规定进行专业的培训，造成了很多安全和质量隐患。对施工项目进行流于形式的管理，不但不能提高施工项目的质量，还会造成重大的经济损失，对施工项目的建设造成很大的影响。

4协调管理在建筑管理中的有效运用

首先，通过协同管理，有效处理工程各环节的关系。建设工程是一个牵涉到多个部门、多个人员的系统工程，设计较为宽广，单位较为复杂。在施工过程中，如果出现信息闭塞、资源中断等问题，将会对施工项目的顺利进行造成严重的影响。所以，将协同管理思想应用于施工项目的各个环节、过程中，建立起信息交流的桥梁，实现各部门间的信息交流，保证施工项目的资源最优配置，从而提高施工项目的施工效率和施工质量。其次，通过协同管理，促进内部管理的优化。建设项目的实施取决于企业的内部运营是否高效。而一个综合的、有组织的施工项目，其首要实施方是施工总包，所以其内部的组织和组织是保证施工项目成功实施的重要环节。企业内部的组织结构，应用协同管理的思想，统筹做好供应和需求、人事关系等方面的工作。其主要内容有：合理调配人员、合理安排工作、健全交流机制；最大限度地调动员工的潜能，充分调动员工的创造性和主动性，提前制订科学、合理的资金分配方案，对建设工程的资金进行优化分配。第三，通过协同管理，促进第三方结构协同关系的优化。在建设项目中，业主、设计者；监理、分包商等第三方组织在施工过程中起着至关重要的作用，所以要正确处理好与第三方的关系。在建设项目实施前，将业主、设计、监理、分包商等第三方组织引入施工项目，共同为施工项目提供沟通、联系和建议。第四，通过协同管理，提升建筑生产技术管理力度。在建设工程中，有些生产工艺工地是多发性的，如起重机、脚手架、材料起重机、起重机等。要防止建设项目出现的安全隐患，就需要加强施工工艺的技术控制，以确保施工人员和工地的生命。应用协作管理的思想，制定了一套规范的工艺技术规程，对施工工人进行了专门的技术训练，经过严格的技术训练后，才能正式上岗。同时，在工地上，要强化安全生产，设立现场安全员和技术员，以保证在施工人员的操作中，有技术安全人员懂技术、懂安全，确保建筑工程项目的安全实施。第五，通过协同管理，加强建筑项目咨询服务。随着建筑业的迅速发展，各种建筑日益与人们的生活息息相关，而在这一过程中，业主和施工方的矛盾也日益增多。针对业主和建筑公司存在的矛盾，必须通过有效的手段来解决。在现阶段，许多施工单位都提出了工程咨询服务，以满足目前的情况。运用协调管理的工程咨询，可以推动业主作为业主的首要服务目标。通过与业主即时的沟通、沟通，在项目实施前，代表施工单位吸收业主提出的相关意见和要求，可作为后续项目建设的借鉴。在施工中，为避免因施工人员缺乏对业主利益的认识不足，施工单位应配合业主制订符合自己要求的工作程序，以保证项目的顺利开展，并将协调管理措施运用到工程建设中。第六，通过协同管理，有效管理建筑工程招投标。招投标是建设工程建设中的一个重要环节，因此，在工程招投标过程中，要综合考虑各种问题。为促进与合作伙伴达成双赢的要求和标准，必须运用协同管理，以确保招投标工作的顺利进行。协作管理可以充分利用工程招投标的优点和作用，从而有利于招标的目的，大大提高中标的几率。在工程招投标过程中，采用协调管理的方法，要把系统的完整性和施工招标的各个环节有机结合起来，使施工单位的优势得到最大程度的发挥。在工程招投标阶段，工程招投标的信息协同管理可以划分为内部信息；信息共享、信息限制、信息完全公开等，有利于信息的有效协调和顺利完成招标目的。

5基于BIM技术的协同管理在建筑项目管理中的应用

首先，加强各施工环节协调、沟通。BIM技术在建筑业中的应用是由于它的模糊性和能见度，由于其协调性等特性，已被广泛运用。利用BIM技术对建筑项目的结构进行立体建模，可以将结构设计、数据图纸、安全管理要素等显示出来，使施工人员可以在三维模型的基础上对其进行充分的了解，从而对工程的设计细节有更深的了解；另外，它还可以在一定程度上增加时间的概念，以促进三维模型的四维化，从而为安全管理中的危险因素提供精确的支撑。特别是BIM技术在工程建设中的运用，可以实现对工程各环节的有效协调，从而提高各部门的工作效率。其次，加强资源协调管理。目前，立足整体角度，建筑管理存在各环节联系不协调以及信息缺失问题。因此，对于建筑资源信息，必须强化协调管理。利用BIM技术，有效整合建筑工程中的材料、人员以及组织架构管理，确保协同管理的灵活性、精确性，有效控制施工进度、施工成本以及施工资源，促进施工方案的精确化。此外，还需加强环境保护协调，加强施工技术优化，利用科学降尘措施，减少粉尘污染。在电气设计中，通过BIM技术，建立设计模拟模型，有效提升资源管理效果。第三，加强施工环节的优化控制。施工环节在工程建设中，施工属于核心环节，也是造价管理关键环节。施工需进行造价管理，立足标后预算基础，开展成本分析和比较。然而，因工程建设受到区域政策、市场因素、施工进度等因素影响，增加了造价管理难度。具体施工阶段，材料用量、材料价值是重要管理内容。若不能精确控制材料，必然会增加施工成本。而传统控制方式，是依据管理经验估算，很难实现精确化、科学化的造价控制。BIM技术运用于施工环节：①按照工程空间、施工时间、现场区域等因素，统计、汇总施工数据，自动制作造价数据报表；②利用BIM技术，按照施工进度，获得施工产值、工程资金、进度款等数据信息，然后对比分析劳务、施工材料、机械设备等预算，对工程消耗、输出进行精确计算，促进施工成本优化控制；③通过BIM技术，可实现工程签证、项目变更的动态跟踪，在BIM模型中可随时插入相关数据、内容，对工程量、造价变更进行动态掌控，为造价管理通过准确的数据保障。

6结束语

综上所述，在城市发展进程中，建筑建设规模日益扩大，面对新形势，如何加强建筑管理，是建筑工程领域的重点研究课题。协同管理的提出，旨在促进各建设单位的有效沟通、交流，促进各环节的有效衔接，进而促进建筑各道工序的有序开展。为此，在建筑管理中，需充分运用协同管理理念，通过协同管理，有效处理工程各环节的关系，促进内部管理的优化，促进第三方结构协同关系的优化，提升建筑生产技术管理力度，加强建筑项目咨询服务，有效管理建筑工程招投标，通过各项措施，确保建筑管理的科学化、合理化。

参考文献：

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作者:易龙龙单位:甘肃第七建设集团股份有限公司