人力资源管理信息化建设必要性分析

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随着时代的不断发展，信息化技术改变了人们的生活工作方式，让现代人的生活和工作都更加便捷。房屋征收服务中心的人力资源管理工作也需要进行信息化建设，提升单位的工作效率，更好的服务人民群众。本文将以人力资源管理为切入点进行分析，提出人力资源管理进行信息化建设的必要性和具体方式，期望能够不断提升人力资源管理工作质量和效率。信息化建设已经成为现代人的主要生活和工作方式，信息化建设提升了信息数据的储备量，增加了信息交流的速度。信息化建设改变了企业的经营管理模式，让人力资源管理工作实现了新的发展。时代不论如何发展，人才都是第一要素，竞争激烈的市场环境下想要争取一席之地，除了良好的经营管理方式以外，还需要制定人才战略计划，让信息化技术能够在实际工作得到更好的发展，从而不断地提升企业的转型升级发展。

一、人力资源管理概述

人力资源管理对企业发展极为重要，是企业各项管理开始的重要部分。人力资源管理不仅涉及人员管理，还涉及未来发展规划、单位制度的制定和管理、管理流程的优化等，人力资源所制定部分未来发展计划，能够有效防止单位风险，提升单位人力资源分配的合理性。信息时代下，人才需求量巨大，为吸引更多的优秀人才进入房屋征收服务中心工作，需要制定合理的薪酬计划，实现人才和单位的共同发展。

二、信息化时代对人力资源工作的影响

信息化时代下，互联网的出现让数据价值得到了提升，并以单一化的计算模式整合了大量的数据信息，找出数据的根本发展规律，为企业制定决策计划提供了准确的可参考数据。大数据技术的应用，让事物的发展可以通过数字化的形式加以展现，能够有效预测企业的未来发展趋势，让企业能够以此制定未来的发展计划。信息化时代的特征是：海量的数据、丰富的数据类型、数据的高速获取、数据的价值等级高，正是因为这样的特点，信息化建设改变了行业的服务形式，成为企事业转型的重点技术。自我国提出“互联网+”概念之后，人力资源管理也可融入信息化，提升人力资源管理的质量，让企事业单位能够实现高效发展。房屋征收服务中心在建立信息化人力资源管理过程中，可结合物力资源，提升单位的各项管理质量，完善部分结构管理。人力资源以整理员工信息为基础，根据员工的工作情况对员工的能力进行综合评价，同时根据单位实际发展，对员工的工作进行管理指导。信息化时代下的人力资源可利用信息化技术，提升人力资源管理在单位发展过程中的优势。

三、人力资源管理信息化建设的必要性

（一）提升人力资源管理方案的有效性房屋征收服务中心经过长时间的发展才踏入信息化时代之中，中间经历了众多的改革与转型，在改革与转型过程中房屋征收服务中心需要进行反思，并以科学理智客观的态度来对管理过程中的漏洞进行分析。人力资源作为企业最基础的管理部门，若是出现问题便会对整个单位的发展产生严重的打击影响，因此单位管理人员需要在工作过程中不断的找到人力资源管理过程中的问题，引导单位不断向现代化发展。信息化建设能够推动单位的结构转型，管理模式创新，给单位提供全新的发展机会，也能够通过大数据分析的形式，给人力资源管理方案的制定提供可参考的数据，增加其有效性。

（二）提升人力资源管理的效率人才是发展基础，是企业核心优势，想要充分地发挥人才优势，就必须要做好人力资源管理工作。人力资源管理想要提升管理效率就需要以人才为主体，并以前瞻性的目光看待该项工作。人力资源管理信息化建设，能够让人力资源管理与单位内各个部门进行充分的连接，建设信息化人力资源管理平台，能够促进单位领导人员之间的沟通交流，了解员工的工作情况和状态，并根据该信息制定有效的激励方案，不断激励员工，让员工更好的投身于工作之中，提升人力资源管理的效率。

（三）满足现代化市场的发展需求信息化时代让人力资源管理实现了多样化的发展，通过丰富的数据资源，让更多有价值的数据信息被利用到人力资源管理工作中来，打破了传统人力资源管理中的时间与空间限制，实现了线上人才管理，让人才成本有效降低。该种方式既能够确保单位人员的稳定性，又能够不断吸收更多新人。人力资源管理信息化建设符合市场需求，房屋征收服务中心也需要与时俱进，充分利用信息化技术才能得到持续的发展。

四、人力资源管理信息化建设的优化策略

（一）人才管理模式的创新传统人力资源信息管理模式多为静态化，容易出现信息不对称、信息碎片化的现象，降低了信息的价值和管理效率。但若是较小的单位采取过于现金的人力资源管理模式，也会造成人力资源部门的人员浪费情况。传统人力资源管理重视职位的分配，但是职位分配却并不能解决人力资源管理问题。因此，在大数据时代下，单位需要在人力资源管理过程中融资大数据，建设信息化管理平台，提升信息管理的质量和人才管理的效率。首先，人力资源管理部门需要对单位内部人员进行合理配置，掌握所有员工的相关信息，让各岗位人员的能力都能够在实际工作中得到充分的发挥。其次，将人才视为单位核心竞争力，为人才提供学习机会，比如通过不同形式的培训和活动，为人才制定针对培训计划等，让人才能够感受到被重视，从而积极的参与到工作中来。最后，以信息化人才管理的方式实现技术与管理融合，让单位制定发展战略过程中充分利用信息化技术，完善人才管理制度，让员工能够在岗位上发挥自身潜力，提升单位服务质量。

（二）人力资源管理体系的多元化构建市场经济的发展让各行业的发展都愈发多元化。人力资源管理工作也需要实行多元化发展，作为人才管理部门，需要对人才的个人情况和家庭信息进行全面的了解，从而构建多元化的人力资源管理体系，及时的员工进行照拂，了解员工的难度并给予适时地帮助。人力资源管理部门工作人员还需要定期与员工进行沟通交流，及时了解员工生活所需。同时，要根据调查分析结果，利用信息化技术根据员工的信息，对员工加以分类，并以此作为后期员工评价的基础。定期安排员工体检，对各个岗位员工的身体状况进行了解，同时还需要设置各种心理课程，了解员工的心理状态，及时的对员工进行开解，让员工更加全面的了解自己，提升自身的工作状态，使得员工个人目标与单位目标实现有效结合，提升单位的工作效率。单位在选择信息化平台构建多元化管理体系的同时，也需要结合单位特色和人员特点来进行，收集具有真实性的数据和信息，以此来提升数据分析结果的真实性。

（三）创新人力资源管理方式市场经济发展过程中信息化的加入，让市场的竞争愈发激烈，想要获得良好的人力资源管理效果，就必须要在创新管理模式过程中坚持科学化和信息化。单位管理人员需要积极的了解人力资源管理的真正理念，了解单位各部门与人力资源管理之间的关联性，真正的发挥人力资源管理的能力。通过信息化建设，细分人力资源管理的方式，提升人力资源管理的科学性，实现人力资源管理和单位经济效益的双重提升，达到人力资源管理的改革目标。

（四）吸引人力资源管理人才加入人力资源管理工作看似十分简单，但是在实际进行过程中却十分的繁琐且工作量巨大，因此需要众多优秀的人才在管理过程中相互配合才能提升该工作的质量。尤其是信息化时代中的海量数据，都需要人力资源进行分析处理，这都需要更加专业的人才来进行，新时期人力资源管理工作不仅需要具备专业的人才管理知识和实践管理经验，还需要具备信息化技术的能力，才能充分的应对新时期的人力资源管理工作。在人力资源管理信息化建设过程中首先需要集合大数据，以大数据分析的形式寻找人才发展规律。在吸引人才过程中需要打破固有的思想观念，通过更多的信息渠道，招聘更多有能力的人力资源管理人才，或者从单位内部培训有能力的员工进入人力资源管理部门，提升人力资源管理工作的有效性。

五、人力资源管理信息化建设的发展方向

上述内容对我国人力资源管理信息化建设的必要性和优化策略进行了相关阐述，但随着我国经济的发展，企业建设优秀的人力资源管理信息化体系，不仅需要依靠优化策略，还需要对其未来发展方向进行明确，才能不断优化人力资源管理信息化建设思路。发展方向为以下三点：第一，综合性。人力资源信息化建设和过程中经常会出现网络交错现象，这是由于人力资源管理过程中对信息化有不同的属性要求，所以在建设过程中需要针对其信息化对人力资源管理结构进行综合调整。并建立人力资源信息化的评估机制和反馈机制，并以此作为标准让员工能够在应用过程中提出修改意见。第二，适用性。中国国情特殊，且经济发展局面复杂，中国人力资源管理信息化起步晚、发展慢，企业在建设过程中也存在一定不足，所以企业在人力资源管理信息化建设过程中需要针对企业自身实际，避免照抄照搬国外的现象，提高人力资源管理信息化在我国企业内的适用性。第三，安全性。我国目前对网络信息安全的立法仍然处于不完善状态，且法律执行效率十分有限，这种情况下人力资源管理信息化的建设更应当要重视其安全性。保证企业利用新型管理模式过程中不会出现员工信息泄漏、盗用等隐形损失，提升企业人力资源管理信息化的安全性。未来企业人力资源管理信息化建设过程中需遵循以上三点，并对其不断完善，推动企业持续发展，让中国企业人力资源管理信息化建设推动中国人力资源管理的有效转型。

结语

根据上述所讲的内容，可知人力资源管理在单位发展和管理中的重要性，单位领导人员需要对人力资源管理部门的工作加以重视，不断提升单位的工作质量和效率。同时，人力资源管理部门需要根据时展建设信息化平台，构建多元化的管理体系，让人力资源管理工作能够实现有效创新，并以此来提升单位的市场竞争力，得到持续发展的机会，不断的回馈服务社会。

作者：郭晓娟 单位： 驻马店市驿城区房屋征收服务中心