油田地面工程管理信息化建设

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摘要:作为一种不可再生能源，石油在现代社会发展中发挥着极为重要的作用。石油不仅十分宝贵，且还具有高效用，因此我国长时间以来都很重视油田的开采开发。而在油田开采开发中，油田地面工程的建设管理是极为重要的一环。当前我国诸多油田均已进入开发中后期，因此对油田地面工程工作的要求也越来越高。在这种背景下，就必须加快油田地面工程信息化建设，借助先进的信息技术手段对油田地面工程进行高效化管理，如此才可以使油田长期持续、稳定发展得到保证。对此，本文主要对油田地面工程管理的信息化建设进行了探讨，以供参考。

关键词:油田地面;工程管理;信息化建设

油田地面工程具有系统性，诸多管理内容均包含其中，一旦管理出现疏漏便会对工程安全和工程质量造成严重威胁，由此可见，工程管理的作用极为重要。信息化管理可以对工程的各类信息进行高效整合，立足于此将行之有效的管理决策提出来，有效保证工程项目的顺利开展，既使施工和管理成本有效降低，同时还能显著提高工程质量，所以在油田地面工程中必须将信息化建设加强，以使工程管理实效性提升，保证可以严格落实各项管理措施，从而顺利开展油田地面工程。

1油田地面工程信息化建设的意义

油田地面工程的建设管理在油田开采开发中占据着极为重要的位置，既是保证油田生产稳定性的关键，也是稳定开发石油资源的重要基础。油田地面工程中又囊括了道路交通工程、通信设备和工程、电力设备和工程、油田污水处理工程、油田给排水工程、油田注水工程、天然气收集和运输工程、油田原油收集和运输工程八个具体的分项工程［1］。不管是上述哪一项工程，均直接影响着油田生产，同时也和油田的环境效益、社会效益以及经济效益的实现息息相关。现阶段，信息技术发展速度越来越快，信息化时代已经来临，在此背景中，信息化发展成为各行各业工作的大势所趋，油田地面工程的建设管理同样如此。当前，我国诸多油田均步入开发中后期，因此对油田地面工程工作的要求也越来越高，只有借助将油田地面工程信息化建设加快，运用先进的信息技术手段对油田地面工程进行高效化管理，才能为油田的稳定、持续发展奠定坚实的基础。油田地面工程信息化建设主要是为了借助信息化精确、全面管理油田地面工程，从而使油田工程布设更加合理，对油田各系统的规范性进行完善。因此，必须对油田地面工程信息化建设引起高度重视。

2油田地面工程管理的价值

2．1经济价值

油田生产的根本目标是最大化的提高经济效益，但大部分油田企业均并未深入理解油田地面工程管理，对信息化建设不够重视，造成管理始终难以落实，不能将其应有的作用充分发挥出来。其实，信息化建设尽管在前期投入了加大的成本，但只要开始使用便会将诸多好处带给企业，最明显的便是提高管理水平可以提高油田生产效率，不断增长油田企业的经济效益，确保企业良好发展。

2．2社会价值

把油田地面工程管理工作做好，可以将油田生产过程中的发展潜力充分挖掘出来，确保油田可以将更加完善的服务和产品提供给社会，使负责此油田生产的企业在生活中更具威信，让这一石油公司将社会公需扩大，促进其在社会中社会地位和功能有效提高。油田地面工程管理的信息化建设，对油田生产发展空间的扩大极为有利。其既使油田企业的营收面得到了扩大，将生产利润方面的发展提高，同时还为社会的建设与发展奠定了坚实的基础［2］。所以，全面建设油田地面工程管理，对油田社会效益的提高极为有利。

3油田地面工程管理的信息化建设

3．1构建集中的管理平台

就油田企业来说，构建几种统一的运行管理方式和平台是信息化管理的首要条件。油田地面工程信息化建设可以借助数字化系统自动采集现场的数据，同时能够实时监控和科学调度运输，从而将生产效率以及安全水平显著提高。在石油工业领域，借助对整个生产过程的计划、管理和实施地系统掌握，从而全面把握整个生产过程的管控，在工程技术领域，借助共享物探、钻井等作业生产数据，将重点工程跟踪、实时数据自动分析顺利实现。

3．2信息化管理系统创新

第一，灵活定制项目管理流程，立足于不同项目的管理特点，对不同的项目管理流程进行定制，促进项目运行效率有效提高。系统实现立足于不同规模项目、不同类型的管理特点，对不同的管理流程进行灵活定制，不仅使管理要求得到满足，又促进了项目运行效率提升。第二，多部门合作工作，借助流程信息化，将工程管理业务跨区域、部门和专业协同顺利实现，将项目管理效率以及业务处理速度有效提高，保证项目安全、进度、质量以及投资控制等管理目标顺利实现。第三，标准化物料管理，借助构建标准化物料库，标准化管理油田地面工程建设项目物料。借助油田标准化采购，将油田统一的物资标准库建立起来，同时对物质分类编码。

3．3加强模块化建设，构建完善的项目管理信息化技术应用流程

就油田地面工程的建设而言，其自身具有传递制约因素多、系统性强、信息量大等特点［3］。这便直接造成油田地面工程建设难度大、任务繁多。为了系统化地、科学地收集、整理、处理和存储项目信息，同时使项目信息的实效性以及准确性得到保证，需要在项目管理中将科学、及时、准确的决策和分析做出。这是油田地面工程管理项目信息将自身应用价值实现的关键，同时也是顺利开展油田地面工程管理项目的重要基础。就油田地面工程管理项目管理的需求和内容，可以模块化处理项目信息，让其将规范化、系统化的操作和执行体系形成，把必要的信息和技术支持提供给管理层决策者。其次，要投入一定的经历创新信息化模块建设，促进其科学性和人性化增强。同时，工程项目管理方需要和软件开发者一同将更具针对性的信息化管理系统开发流程建立起来，促进自身信息化技术应用实效性和执行力提高。

4结语

新时期，在科学技术的迅猛发展下，油田地面工程的发展也面临着极大的挑战，因此应在地面工程管理中实施信息化管理，立足于油田地面工程的实际情况，将相应的油田地面工程建设机制和管理体系制定好。我们在有效借助信息技术的过程中，要积极革新油田地面工程管理的方法，促进油田地面工程建设顺利开展，在使油田地面工程价值顺利实现的基础上，从技术上支持油田各项工作顺利开展。

参考文献

［1］陈立庆．油田地面工程管理的信息化建设［J］．化工管理，2018(7):98．

［2］陈丰．油田地面工程管理的信息化发展方式探索［J］．科学与信息化，2017(11):33－34．

［3］王媛媛．油田地面工程信息化建设探究［J］．化工管理，2018(21):172．

作者：蒲子超 单位：中海油石化工程有限公司