价值创造型财务管理转型信息化建设

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摘要：在国家积极推动管理会计朝着中国特色方面进行转型的全新背景下，财务的信息化建设作用也日渐突出。在这种情况下，有必要基于价值创造型的财务管理战略目标，建立起包含核算系统、资产、预算等财务信息化相关体系，保证财务管理工作能够真正适应企业业务的大规模发展进程，实现财务管理的外延。以此保证能够真正发挥出财务管理的作用，保证能够通过有效的财务管理工作，为企业创造更多的经济效益。

关键词：价值创造；财务管理转型；信息化建设

2014年，为了全面推进管理会计的体系建设进程，保证中国特色管理会计能够实现更好的发展，财政部门引发了关于建设管理会计体系的指导意见，促使企业财务工作开始朝着价值创造型的管理会计实现转型。在这种形式下，以往财务工作已经不能够适应快速发展的要求，需要及时的进行创新，促使企业利益实现最大化。因此，有必要对在这种背景下的财务信息化建设进行研究和分析，制定出切实可行的建设建议，保证财务管理工作能够真正发挥出作用，为企业实现健康发展提供支持。价值创造型财务管理概述价值创造型的企业财务管理，是企业实施价值管理工作体系中的一个分支，总体来看，财务管理创造价值主要可以体现在以下几个方面：一，直接创造的价值，具体可以体现在财务管理工作中的价格管理、成本管理、争取政府补贴等活动中。二，间接的创造价值主要体现在财务管理活动，参与企业的投资决策、经营决策以及对经营过程的监督与控制工作。三，保证企业的实际价值不受到损失，其从本质上看也是间接创造价值的一种。如财务管理工作中的内控管理、风险管理以及绩效考核工作中。

财务管理发挥价值创造作用的实际路径和工具

1.从活动内容分析

想要帮助企业创造价值或者是实现价值的增长，需要提升企业的自由现金流量情况，其中包含提升企业投入资本的收益情况、保证投入的资本超过平均成本、提升资本的增长率等，并且要降低企业的平均成本，其中包含对个别资本成本进行降低、对资本结构进行优化等，此外，还需要保证企业在很长一段时间内具备一定的竞争优势。将这些理念应用在实际的财务管理工作中，保证企业实现价值增长的具体路径主要有以下几种：一，从各种融资活动的角度分析，需要通过降低融资的成本，对融资结构进行优化，保证对自有资金、负债资金进行合理的分配，以此保证能够降低企业的平均成本。同时，需要按照企业自身的经营性质，提升对于筹集资金的使用效率，方式可以是运用在投资中或者是企业实际运营过程中。二，从投资管理的角度分析，企业主要可以集中在增加投资的方面，需要保证追加投资的收益情况要比当前平均成本更高。三，从资本管理的角度分析，需要提升对于企业资金的利用效率，降低资金的闲置率，以此保证能够将资金转向收益率更好的模块中。四，从成本管理的角度出发，降低企业的成本，提升资金的实际使用效率，在目标上是一致的。

2.从财务管理分支角度分析

在传统的财务管理工具支持下，根据企业价值的实际驱动因素，财务管理工具主要可以分为以下几种：一，控制工具主要包括全面预算、投资决策、经营预测、基础管理、盈利管理、成本管理等。其中全面预算能够将企业的各个运行环节联系在一起，不仅包含所有的关键性问题，同时也可以保证企业在战略目标的正确引导下，更加顺利有序的开展财务管理相关工作；全面预算主要包含对业务活动的平台进行完善、制定反馈机制、完善执行分析相关机制、全面适合的预算信息系统，创建出具备一定特色的全面预算管理文化；经营预测主要是指通过分析企业现有的实际经济条件、企业历史的相关资料，使用专门的方式，对企业未来经营趋势、情况进行预计和测算；投资决策主要是指通过相对比较完善的相关评价模型以及数据支持系统，配合合理有效的评价流程，真正提升投资的收益率。成本管理主要是指企业对成本，实施生命周期形式的管理，重点关注对成本的实际控制，而标准的成本管理是指对企业制定的项目耗费标准进行指导，并且针对差异建立起合理有效的分析机制，完善考核体系，通过标准成本对成本价值进行分析，促使业务流程能够实现标准化、精细化。二，评价工具主要有EVA驱动相关体系、平衡计分卡。其中EVA是对企业经营业绩进行评价中权重最高的一项，在该工具的支持下，主要是针对驱动因素进行研究，完善业绩相关考核体系，编制出驱动路径的实际预算表，并且与平衡计分卡有效结合在一起，创建出具备综合价值创造的全新管理体系。在这个体系中，通过对驱动因素进行分解，可以保证企业找到关键点，提升企业在价值创造方面的能力。三，输出工具也就是企业内部的报告，有效的内部报告相关制度，能够真正提升财务信息在企业制定管理决策中的有效性，在价值创造性的财务管理模式中，盈利结构表、EVA驱动路径表是整个内部报告的重要组成内容。准确、科学的内部报告可以帮助企业的决策者真正发现在经营管理中存在的问题，保证其能够针对性的制定策略，真正将问题解决，为决策层提供更加准确的信息支持。

价值创造型财务管理转型下的财务信息化建设相关策略

1.延伸财务信息系统，构建全过程内控体系

对于财务系统来说，在传统的印象中，一般会将其局限在会计核算系统中，因此，在全新的转型背景下，基于财务的信息化建设，保证对财务信息系统的范围进行延伸，并且与财务管理工作结合在一起，真正实现全过程的财务管理。由于管理会计工作中，主要是将核算管理、预算管理、管理分析等各种方式，对企业的内部控制管理工作进行完善，以此保证能够为管理者提供更多有价值的信息，为管理者制定各种决策提供支持。因此，在开展信息化建设工作的过程中，需要保证系统涵盖多个系统，如核算系统、成本费用管理系统以及预算管理系统等，为实现全过程的财务管理提供支持。

2.打破传统系统限制，实现业财的有效融合

一般情况下，财务系统与业务系统需要由企业内部不同的管理部门带头进行建设，因此在实际的信息化建设过程中，由于没有统一有效的协调与沟通，各个系统之间无法真正实现连通。在这种情况下，财务信息相关系统就会成为一座“孤岛”，无法与各种业务数据真正结合在一起，不仅影响了信息的共享效率，同时也影响了财务管理工作更加准确、有效的开展。而管理会计主要强调的就是业财融合，因此，在转型的全新背景下，需要建立起保证业财实现一体化的相关信息系统，真正打通业务系统、财务系统二者之间的沟通渠道，实现数据的连通。以此保证财务数据在分析的过程中，能够与业务实际情况结合在一起，保证分析工作变得更加精细化，提升分析结果的真实性和可行性，真正发挥出管理会计在企业财务管理工作中的实际作用，为企业实现更好的发展提供支持。

3.完善财务管理基础，梳理企业内部管理流程

信息化的建设工作，不仅保证业务操作变得更加信息化，真正提升了业务工作的效率和质量，同时也是重新对业务流程是否规范合理进行检验的一种手段。在传统人工管理的工作中，一些工作人员为了能够更加快速的处理各种工作，经常会出现各种例外情况以及便捷处理情况，这些“意外”不仅影响了整体的管理效率，同时也不利于企业更加有效的控制财务风险，导致企业管理工作的效率和质量得不到保障。因此，为了能够更加有效的开展信息化建设，保证业务流程变得更加合理和规范，需要按照信息系统中的规范化和标准化要求，通过建设财务信息系统，对企业内部的财务管理流程进行重新梳理和检查。以此保证能够更加准确发现日常工作中存在的各种问题，进而促使管理的基础能够不断完善，真正将提升管理水平落实在实处。

4.提升相关人员素质，发挥财务信息化最大价值

信息化建设的全过程都离不开人才的支持，不管是在系统操作还是系统维护工作中，都需要人为进行操作。因此，想要保证信息化管理更加顺利的开展，最重要的就是提升相关人员的素质，以此保证能够发挥出信息化系统的最大作用，促使企业能够实现更好的发展。首先，在信息系统的应用方面，准确的开展数据信息填报工作，是保证系统高效运行的基础，这就对财务从业人员的个人素质，提出了更加严格的要求，不仅要求其具备专业的财务知识，同时还对财务人员的操作能力提出了比较严格的要求。与传统的操作相对比，信息化系统的操作必然会导致财务人员操作习惯发生改变，因此，为了保证企业内部财务人员能够更加快速的适应工作变化，企业需要制定科学合理的培训计划，完善企业内部的培训相关体系，促使财务人员能够能够通过具备一定针对性的培训工作，熟悉系统中的各项功能，熟练的操作系统，提升工作的质量和效率。其次，想要保证通过财务的信息化建设，实现财务管理的转型，最重要的就是要增强财务人员对于业务的渗透能力，提升其对于数据的敏感性，保证财务人员能够通过对财务数据、业务数据的综合分析工作，更加有效的开展财务管理工作。这就需要财务人员针对性的培养自身能力，提升财务人员的整体综合素质，以此保证能够最大限度的发挥出信息化系统实际价值和作用。财务的信息化建设是一个比较漫长的过程，不仅需要完善系统、制度方面的不足，同时也需要对人员提出全新的要求，使其能够适应全新的财务工作环境。因此，为了保证基于价值创造型财务管理转型背景下的财务信息化建设，能够更加有效的开展，企业可以通过对系统范围进行延伸、实现业财的融合、完善管理的基础、提升人员素质等方式，不断的推动信息化建设，保证其能够更加有效的发挥作用，促使企业实现更加健康、长远的发展。

参考文献：

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作者：文曼曼 单位：广东科士达工业科技有限公司