新财会制度下医院财务管理信息化建设

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［摘要］全新的医院财会制度实施后，使医疗改革工作得到进一步落实，并且也保证了医院在进行转型的过程中，实现财务管理工作的优化，并通过精细化管理，有效保证在满足基本建设上，实现推动医院的快速运转。但是，在此过程中，实现精细化财务管理的前提是做好信息化建设工作，这样才能保证医院在运行发展时，可以利用数据平台来实现数据流转，并通过协同机制的应用来提高信息的使用效率，进而来强化财务管理。因此，实现医院财务管理信息化建设，就是有效推进精细化财务管理工作落实的一种手段。

［关键词］新财会制度;信息化建设;财务管理

1前言

随着当前医疗改革工作的不断深入，在进行发展建设的过程中，医院就必须要走上全新的发展道路，这样才能通过内部管理工作的开展来实现满足各项工作的运行。对于医院而言，在当前的发展过程中，需要通过财务管理工作的落实来实现集约化发展道路的建设，这也使得医院必须要通过精细化管理来提高自身的管理效率，这样才能真正确保医院在运行的过程中，能够实现将财务工作融合在各个环节中，并进一步加快对资金流转的有效控制，以此推进医院的全面发展。对此，在客观需求上，就必须要保证医院能够实现现代化信息建设工作的落实，这样才能通过信息化管理来实现满足医院财务工作的开展，并提高效率。

2医院财务管理信息化建设的意义

在过去，医院在开展财务管理工作时，往往缺乏统一管理，这就会导致各科室在运行的过程中，通过自我运行来满足各项基本工作的开展，但是在全新的财会制度应用下，实现信息化建设能够保证医院在发展的过程中将各科室进行统一，并通过信息平台的建设来满足各项财务工作的运转，因此这对财务管理工作的全面落实而言有着十分重要的意义。实行财务管理的信息化建设，能够有效通过信息技术的保障来实现满足在各项财务管理工作环节中，及时准确传递财务信息，并通过信息化处理来实现对信息数据的分析与应用，保证财务管理人员及时掌握财务信息，同时也能通过集中管理来实现对资源的调控，进而能保证医院在运转的过程中，通过合理的资源分配来满足各项工作的落实，并进一步提高决策的科学性与有效性。［1］通过财务管理信息系统的有效建设，能够实现加快各部门之间的信息沟通，并且也能保证在信息流和资金流整合的同时，实现对医院各项资产的保障，这样能够规避在过去管理时，由于对部分资产管理不严而导致的资金完整性缺失。此外，当前实现信息化建设，也能够有效解决过去粗放型管理模式中所存在的弊端问题，更有助于医院从粗放式管理转化为精细化管理，这样就能以管理型服务模式的创建来加快财务管理工作的升级，能确保医院在运行的过程中，可以真正实现提高资金的应用有效性。

3新财会制度下医院财务管理信息化建设的方式

3.1加强财务管理，完善基础管理模式

在新财会制度实行前，很多医院在管理的过程中都在使用粗放型的管理模式，这就会导致医院在运行时，由于分散化的管理而使得各层次在运行的过程中出现了应用标准不统一的现象。各科室人员在进行采购以及科室耗材计算上，往往也需要通过分别核算来实现满足对财务信息的反馈，而这就会使财务工作人员在工作中，出现财务信息应用滞后性的现象，就会导致由于内控建设不足而使财务管理工作人员无法实时掌握医院的财务动态信息，进而就会加剧资金流失现象问题的存在。因此，对于当前医院的体制改革来看，医院已经改变了过去的财务系统结构，所以这也使得医院在运行的过程中，必须要通过统一核算来满足财务工作的落实。对此，这就需要通过精细化管理来实现满足对各项财务信息的集中处理，并通过建立财务中心来实现满足对各项财务工作的有效运转，以此才能以信息化建设为主，实现统一管理，并确保在整体运行发展与规划上，为不同科室制定不同的战略目标，通过财务信息数据的收集来检验科室的绩效，从而确保通过信息化建设来加强医院的财务管理工作，这样才能有效推进医院的全面发展。

3.2加强信息化建设，打造信息平台

(1)在信息化建设的伊始阶段，必须要先通过对信息平台的有效建设来满足实现各项管理工作的开展。因此，为打造一体化信息平台，则必须要先实现满足对财务信息系统的升级，而这时需要将原有财务软件与信息平台系统进行连接，这样才能以各科室运行为主，实现将财务数据进行统一。在过去，其实医院也实现了信息化建设，但只是单独进行了财务部门的信息化升级，这也使得在过去阶段中，虽然在一定程度上提高了财务人员的工作效率，但是由于财务部门与其他科室失去了直接联系，这就导致在信息统筹规划应用上，就会存在信息孤岛问题的现象。对此，为保证在后续发展的过程中，能够通过精细化管理来提高信息应用的有效性，就必须要实现满足各部门之间的信息共享，并且要加快财务信息的传递效率，这样才能确保财务信息应用的实效性。基于此，实现信息平台的有效建设，并通过内部网络的建设来加快信息流转，这样才能有效确保通过程序的输入来实现满足对会计数据的传输，进而降低由于人为操作失误而导致的资金流失等相关财务问题出现。除此以外，在信息共享平台的建设上，也要保证以日常财务工作为主来实现整合各个科室的实际财务数据，这样才能有效确保通过对数据真实性的保障来加快财会部门工作开展的效率，就能保证数据信息应用的精准性，并且也能真正使财务工作人员发挥自身的财务监督职能，并保证在整个医院运转的过程中，实现提高信息应用的集成性效果。［2］值得注意的是，实现财务管理体系的信息化建设，也能够有效拓展财务部门的职能发挥，更能够进一步提高财务管理工作开展的效率与质量。(2)由于经济一体化导致我国在运行的过程中也受到了一定影响，所以在运行发展与建设上，我国财政部门其实已经降低了对医院的补贴力度，所以医院在运行发展的过程中，如果不能实现保障自身各项资源应用的有效性，则必然就会导致在后续运营中出现入不敷出的现象。对此，在进行基本工作开展上，为保证医院财务工作落实的有效性，就需要医院在基本业务开展中，实现优化业务流程，这样才能通过集约化的管理模式来提高医院的运行效率。对于新财会制度的应用来看，它对医院的收支、核算工作内容进行了详细的划分，这也使得医院在进行基本建设的过程中，就需要保证全面预算管理工作的落实，这样才能有效确保医院的运行效率。因此，在信息化建设工作开展中，则必须要实现对信息业务数据的延伸，这样才能实现满足将数据进行集中应用，同时也能够深层次挖掘数据应用的有效性，以此才能在精细化管理模式中真正做到提高医院的运行效率。与此同时，实现加强医院集团化网络的建设，可以通过内部网络的应用来实现网上报销，这样就能确保各科室在工作运行中加快自身的业务流转速度，从而就能实现满足对数据信息应用全面性的体现，并真正做到解决各科室之间的矛盾问题，这样就能利用信息化建设来实现自动化自助业务工作的开展。除此以外，实现利用网络建设来满足内部运行，也能保证在分区工作的前提下，通过网络报销业务的开展来解决各科室工作不便利的问题，并且也能进一步保证财会信息应用的实效性。基于此，在基本工作开展上，就必须要通过管理人员的统筹规划来实现满足各项工作的运行，这样才能在减轻财务工作人员工作总量的同时，强化预算工作的开展，并规范各项业务流程的应用有效性。(3)在新财会制度的应用下，医院在财务管理工作开展中，必须要实现对新财会制度应用内容的全面解析，这样才能理解医院财务管理工作的内涵，并通过对各项业务的优化来实现满足精细化管理工作的落实。同时，新财会制度的应用其实已经细化了财务管理工作的内容，所以它在实际运行的过程中，必然就会导致原有财务管理工作的工作总量获得提升。对此，实现信息化建设能够有效确保在扩大财务工作范围的同时，满足基本工作的落实与优化，并进一步提高各项工作的关联性，这样就能保证核算与管理为主，实现满足对各项基本工作的开展。同时，新财会制度的应用导致了医院财务管理工作人员职能的转变，这也使得财务管理工作人员在日常工作中，不再只是进行简单的核算，更是要通过管理职能的发挥来实现满足对医院建设和运营的帮助，这样才能通过数据应用和数据分析来实现将医院运行中的问题进行处理，从而才能提高医院的运转效率，而这就需要实现在信息化建设融合的同时，将多个业务系统进行融合打造，保证数据来源的统一性，并通过加强管理来实现满足对各项业务的落实，进而才能提高医院决策工作开展的有效性。(4)在信息化建设工作开展中，也要注意网络安全问题的处理。信息化建设是以网络信息技术为主来加快各项信息流转的速度，所以在建设上需要通过网络技术的保障来实现满足各项基本工作的开展，而这时就必须要做好网络安全建设工作，这样才能有效防止数据丢失、黑客攻击以及病毒入侵的问题，从而才能提高各项工作开展的安全性。对此，在进行基本建设与管理的过程中，就需要通过动态监控来时刻把握系统运转的有效性，并且要通过防火墙的建立来防止黑客入侵和病毒侵入，更要保证通过加快培训、学习来实现满足医院运行工作的开展，以此才能保证各科室人员在应用信息平台时，能够有效维护好内部网络的环境，并防止信息的丢失，这样才能保证财务数据应用的真实性。

4新财会制度下医院财务管理信息化建设带来的影响

4.1落实全成本核算

对于全成本核算工作开展而言，它是任何一个企业或者机构在运行时所追求的财务管理终极目标，也是有效节约运行成本的一种手段。对此，在医院进行运行管理的过程中，必须要通过信息平台的建立来实现构建机构保障运行机制，这样才能以全成本核算目标为基础来实现满足对各项平台功能的应用，并确保在基本管理工作落实上，可以明确经济核算的核心内容，同时也要规定好财务管理工作的范围，这样才能通过全面管理、全面监督来实现满足对全成本核算工作的有效落实，从而才能真正提高医院的经济收益。［3］

4.2提高各项工作效率

通过信息平台的有效建造，能够进一步加快各项工作运转效率，而且也能保证通过业务流程的优化来实现提高财务管理的水平，这样就能在各项系统的运转应用中，提高医院的经济收益，并做好成本控制工作。5结论对于医院的运行而言，在当前社会标准下应当实现对医疗服务体系的有效构建，这样才能真正做到保证医院在运行中可以全心全意为患者服务。对此，实现信息化财务管理建设，就是贴合新财会制度应用的需求，也是加快我国医院转型的一种手段。

参考文献:

［1］赵宜鹏.新时期医改制度下医院财务管理信息化建设［J］．科技资讯，2020，18(10):50，52.

［2］黄玉玲.试论新财务制度下医院财务管理的信息化建设［J］．财会学习，2016(18):66.

［3］王妍，李璐，马婷婷，等.新的财会制度下医院财务管理的信息化建设［J］．现代交际，2015(5):41－42.

作者:李晓 单位:大连市中医医院