烟草企业业财融合实施途径分析

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摘要：烟草企业的财务作为管理部门，掌握着全方位的生产经营信息，其与业务部门的深度融合持续协同，对推动企业转型升级和高质量具有积极的现实意义。烟草商业企业在转型升级过程中，企业财务作用的发挥是极其重要的环节，能够使企业在有限的资源及市场条件下，获得更大的经济效益。本文对业财融合在烟草商业企业实施存在的困难进行了分析，并对业财融合的实施路径进行了探讨。

关键词：业财融合;烟草商业企业;财务共享

一、烟草企业在业财融合过程中存在的难点

(一)财务与业务管理职能存在脱节现阶段，烟草商业企业财务与业务管理脱节的较普遍，业务与财务各自为政，企业的财务部门对业务活动的指导和参与非常薄弱。财务部门只是按照会计准则记账算账，财务数据只是对企业经营管理成果的事后统计和分析，没有发挥财务的价值增值与管理职能。与此同时，烟草企业的财务人员财务思维固化，财务人员走出去到业务部门进行轮岗等拓展视野的机会很少，在一些企业的经营管理和重大决策上，由于业务与财务的认识没有达到有效统一，加大了业财融合实施的难度。

(二)风控管理的战略意义不明显随着内控案件的频繁发生，企业内部和财务部门过于重视“合规”而忽略了风控管理目标。实现业财融合，财务管理、监督与防范风险的触角需要延伸到业务活动的全过程。财务要对企业各个业务环节进行全过程、高效率的控制监督，及时找出薄弱环节、发现重大问题，从而进行完善和改进。财务管理要为企业的风险管控预警机制提供财务评价指标，目前评价指标在系统性、科学性上存在一定的缺陷，影响企业风控管理目标的实现。

(三)信息系统之间存在鸿沟目前，烟草商业企业的信息化程度是比较高的，营销、专卖、财务、物流、办公等各条线都有单独领域运作的信息系统，但是信息系统之间的整合不足，没有对这些系统进行数据的集中统筹，信息系统之间的鸿沟，制约了业财融合实施的数据融合和系统支撑。

二、业财融合在烟草企业中的实施途径探讨

(一)设定科学合理的业财融合流程实施过程中，需要对业务经营与财务管理的流程进行全面系统的再梳理，融入价值创造和风险防控理念，提升处于企业的价值链管理的各个环节对价值和风险的重视程度，从而推动企业经营决策和战略转型。分条线模块将财务管理的思维贯穿到整个业务流程中，用财务信息辅助业务的开展，通过前置规划、动态调整、评估分析，将财务管理思维延展到事项源头，打通流程障碍和管理壁垒，推动业财融合的实施。

(二)培养业财融合的管理人才队伍企业转型与技术升级需要财会人员要建立管理思维，不断提高业务技能与管理素质。烟草商业企业实施业务财务融合需要财会人员需要融入业务，必须熟悉和掌握业务活动和企业经营管理的环节和节点，提供有价值的财务管理服务与咨询。组建业财融合的管理团队，通过派驻、交互式的岗位交流及跟班培训等措施，让财会理解业务，让业务认可财务，实现双方的联动与融合，达到企业防范风险、保值增值的目的。

(三)建立基于业财融合的财务共享平台在业财融合实施过程中，烟草企业财务共享平台的建设的策略应该借助其他信息系统，建设财务共享平台，共享业务与财务的数据信息，实现企业财务信息管理的集约化与标准化，为业财融合打下坚实的基础。通过对业务系统和财务系统的整合，实现企业大数据的管理，推动数据的参数唯一、数据互联共享，促进深度融合。

(四)构建业财融合的绩效评价体系在业财融合的实施过程中，全面预算管理是企业一种重要的经营管理手段，通过预算的编制，可以实现对业务的支持从事后走向事前，是业务和财务的重要交汇点。构建业财融合绩效评价体系，可依托全面预算管理的全过程，将企业的各项资源进行充分整合，起到事前控制、事中监管、事后分析考评的作用，持续优化管理和反馈流程，统筹经济数据资源，提高企业资源配置效率，达到增值增效的管理目标。

三、结束语

业财融合是企业财务发展的大趋势，未来企业财务部门不仅为业务部门的决策提供支持，同时参与到企业的规划与运行中，并有效对企业风险进行预警与控制。在业财融合的实施过程中，通过建立统一的标准和流程，破除沟通及管理障碍，以集中信息平台保障融合支撑、相互管控的有效机制的实现，从而促进业务财务的深度融合，推动企业在新形势下实现高质量发展。

参考文献:

[1]尹国平.业务财务一体化的难点与对策[J].财务与会计,2016(12).

作者：姚月 单位：湖南省烟草公司株洲市公司