谈烟草企业专业技术人才队伍建设

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人才是所有企业发展之基石，只有人才储备充足，才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分，其持续发展，更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展，烟草行业对专业人才需求逐渐提升，只有加大专业人才建设培养力度，才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力，结合时展，不断优化烟草专业管理能力，使其在激烈内外竞争中，实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分，但是，由于烟草行业自身的特殊性，导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言，烟草行业面临引入竞争，需要不断改革创新，才能进一步发展。对外而言，烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题，更面临着来自国际的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力，构建专业技术人才队伍，将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以，在烟草行业工作中，要将专业人才技术队伍建设工作放在首位。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能，才能提升烟草行业创新能力，使其在内外发展与竞争中，占据主动位置，获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点，能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定，这也导致企业工作人员在安逸工作环境中，学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围，势必会影响企业工作人员，在实际的工作之中不能积极主动学习新知识，部分工作人员甚至抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下，难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍，人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式，导致烟草企业整体行政管理特点较为突出，在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念，并具备一定管理基础，具有专业技术人才培养意识，但是在实际的管理工作中，依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中，主要体现在专业人才培养力度不足，对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高，专业技术人才难以得到相应等级待遇，导致专业技术人才工作积极性降低，专业技术人才队伍建设力度低，势必会限制烟草企业持续发展，影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上，由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制，导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作，轻人才培养等现象。这些现象，不利于烟草企业专业技术人才队伍建设，对烟草企业改革工作极为不利，难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合，利用网络培训方式，对烟草企业专业技术人员进行实时培训，打破时间以及空间限制，使烟草企业专业技术人才可以接受更先进知识与技术。在培训工作中，要坚持以业务、技能培训为主，并结合走出去与请进来培训方式，充分借助科研院或是培训机构，培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时，要构建专业技术资格审评工作机制，充分借助激励与导向措施，转变重管理轻培养工作问题，并在专业的审评工作下，构建专业的审评机制，以严格标准、严格程序，对专业技术人才工作加以评定，并对优秀职工进行奖励，促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时，要根据新常态环境，做好人才引进工作，只有以开放心态，科学构建人才引进方案，才能解放思想，构建良好人才建设环境，最终引进适合企业的专业技术人才，对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中，一定要根据实际岗位需求，进行岗位设置，并以竞争为原则，做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系，科学设岗，才能改革传统安逸工作氛围，调动其工作积极性。同时，要不断创新人才管理体系，构建技术人才职业发展通道，为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制，对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励，提升专业人才工作积极性，调动其主动性与创造性，强化人才责任感与荣誉感，使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中，构建人才交流机制，使人才能够零距离沟通与交流，进而解决自身工作中遇到的难题，提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中，要以高层次与紧缺人才培养为工作重点，并针对烟草企业实际需求，对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制，重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节，在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、国际商贸等多个方面，对人才进行梯次与创新培养。此外，要在人才培养工作中，构建专业制度，也就是说，借助专家以及科研骨干工作人员，使其带领企业内部人才队伍，针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作，只有对全员进行培训，才能夯实烟草企业发展基础，使更多优秀人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作，使其获得持续发展，就要在具体工作之中，做好人才的培养与储备工作，提升专业技术人才队伍整体素能。所以，在具体工作中，要不断创新培训方式，构建良好专业人才培养渠道，提升专业人才整体素能。

作者：赵欣 张清丽 单位：中国烟草总公司郑州烟草研究院