水利施工管理的核心思路

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【摘要】我国社会发展及国民经济发展都离不开水利工程的建设，做好水利施工管理工作，有利于促进企业施工在管理成效方面的提升，也有利于促进企业经济效益的提升，还能够有效提高企业的信誉度，从整体上提升企业的竞争力，获得最大化的经济效益。因此，做好水利施工管理工作极其重要。论文对目前水利工程在施工管理中存在的一些问题以及水利工程建设中的每个重要环节进行了分析，并有针对性地提出了加强水利工程施工管理的策略，旨在能够为水利工程施工管理水平的提升提供参考和建议，推动我国水利工程更好地发展。

【关键词】水利工程；施工管理；创新

1引言

全球分布最广的一项自然资源当属水资源。水利工程是对水资源的有效开发和利用，同时，也是关系国民经济发展的一项基础建设。水利工程建设能够为人们的生命和财产安全提供有效的保障。随着社会经济不断发展，国家越来越重视水利工程建设，水利工程的相关项目也得到了很好的发展。施工企业需要管理和组织一切相关的生产活动，从而完成项目建设的目标，获得社会和经济效益。水利施工管理水平与水利企业的经济及社会效益有着密切的联系，如何科学合理地管理水利工程施工已经成为水利企业目前面临的一项难题。本文基于此展开分析探究，希望能够为相关的工作提供参考和建议。

2水利施工管理的特征

1）水利施工管理涉及的范围十分广泛，与交通运输、城市建设以及环境保护等都有着十分密切的联系。2）水利施工管理有着较多的不确定因素。人们通常将水利施工质量的影响因素分为2种，一种是人为因素，另一种是自然因素，然而这2种因素不可预知性较强，因而造成施工管理的不确定性较强。3）水利施工管理缺乏统一的量化标准。我国目前的水利工程在很多方面都存在着一定的差异，因此，全国各地的水利工程的施工管理以及表现形式也存在着较大的差异，缺乏统一的评判标准。

3当前水利施工管理过程中存在的问题

3.1缺乏完善的管理体制

目前，水利工程项目缺乏完善的管理体制。传统水利项目管理体制在很大程度上制约着项目经理的相关工作，因而正常的工作无法顺利开展，同时，部分项目经理未能履行相关的职能，都导致了水利工程在施工管理方面出现了很多问题[1]。

3.2对目标的管理不够严格

水利工程项目的施工管理在控制造价和成本方面不够严格，往往只关注水利工程质量的外在形式，却经常忽略了过程。很多施工者往往是依靠经验来进行工作，工作开展缺乏有效的理论依据，甚至不依据合同的要求进行施工，随意性较大是施工过程中存在的一个较大的问题。与此同时，相关负责人也没有对施工的进度制定严谨的计划，导致开展施工管理变得十分困难。

3.3缺乏标准的技术安全管理

很多相关单位在水利工程项目管理上，缺乏与安全管理技术相适应的准则和完善的培训机制，还有一部分技术人员和工程管理者的安全知识极为匮乏，甚至有些施工单位想要通过压缩成本来获得更高的收益，伪造施工安全资料，仅仅依靠自身的经验进行操作，这些都在无形中给水利工程的施工和管理带来了很大的麻烦[2]。

4对水利施工管理中各环节的把控

4.1控制成本支出

从水利项目开始投标的时候，施工成本就与工程项目建设的各个环节紧密相连，水利工程管理的1项重要内容就是施工成本。由于施工环节以及管理的不同，施工成本管理也有不同，主要由3个部分组成：事前、事中以及事后。除此之外，由于项目和施工不断进行和变化，控制施工成本能够有效推动施工顺利有序地开展。首先，需要以合同为基础，严格遵循合同的相关要求，详细制定控制成本的目标，及时完善索赔资料，同时，还要准备好项目变更以及进度报告等相关材料。在控制成本的时候，不但要与项目的具体情况相符合，同时也要尽可能做到详细；在进行编制的时候，不仅要对安全进展以及施工报告进行综合考虑，还要单独进行有效的编制。

4.2控制施工质量

4.2.1控制材料质量

水利工程项目涉及的材料很多，包括成品材料、建筑材料以及辅助材料等，因此，控制材料的质量在很大程度上影响着项目工程的质量，提高材料的质量是提升工程质量的重要基础。

4.2.2控制机械设备的质量

在进行施工的时候，要对使用的机械设备进行正确的选择和使用，只有这样才能为施工的质量提供有效保证。在选择施工器械的时候，要兼顾技术的先进性、实用性以及使用安全性，同时，也要从经济合理的角度进行全面的考虑。

4.2.3选择合适的施工工艺

在制定施工方案的时候，要全面考虑项目的具体要求，进而选择合适的施工工艺，这样才能有效地保证工程的质量，确保各方面的控制指标能够很好地完成。目前，在施工的具体过程中，施工单位制定的方案仍旧不够详细，对相关工艺也缺乏科学的选择，这就导致水利工程建设中存在着成本较大、工程质量无法得到有效保证的问题，因而在很大程度上降低了水利工程项目的社会和经济效益[3]。

4.3加强安全管理

水利工程施工管理中的1个重要组成部分就是安全管理。对水利工程管理而言，施工者的人身安全是最重要的，安全事故会拖延水利工程的开展进度，同时，还会使成本投入大幅度增加。因此，在进行水利施工的过程中，必须高度重视施工安全。1）需要建立健全相关的安全管理制度，不断完善相关的安全管理体系，为安全管理工作提供有效保证，做到有章可循，有法可依。这就需要以项目经理为核心，以各部门为支持，保证施工项目中的各个环节都能落实安全管理工作。与此同时，还要完善监督和管理体系，使相关负责人能够知晓自身的职责，为管理工作的顺利开展提供有效保障。2）开展员工的安全教育培训。要面向全体员工定期开展安全教育培训工作，向员工灌输安全知识，在员工正式上岗前要进行具体的培训，从而使施工安全能够得到有效的保证。3）做好定期的安全检查。要定期对施工中存在的安全隐患进行全面排查，并及时消除安全隐患。此外，还要对以往出现的安全问题进行总结，对应急预案进行不断完善。对那些长期存在的问题，要将警示牌设立在醒目的位置，以避免安全问题的出现。实践证明，安全环境的营造能够有效促进安全管理效率的提升[4]。

5结语

总而言之，水利工程项目管理的优劣和工程的质量以及单位的经济效益有着十分密切的联系，水利工程的施工管理工作存在着一定的复杂性，对此必须予以高度的重视。水利施工单位在具体的工作中，要采取有效方式，保证施工管理质量的不断提升，促进自身服务质量的不断提升。对水利工程单位而言，必须构建完善的质量保证体系，对控制成本的目标有整体把握，进而对成本进行合理的规划。与此同时，还需要在材料、机械的控制上进行严格把关，对全体员工定期进行安全教育培训。希望通过本文的分析和探究，对水利工程施工管理的相关工作能够提供一些参考和建议，以推动我国水利工程建设更好更快地发展。

【参考文献】

【1】王银.水利工程施工质量管理[J].珠江水运,2018(23):81-82.

【2】赵德双.谈水利水电建设施工管理问题与对策[J].装饰装修天地,2018(24):390-391.

【3】郭林群.浅谈如何做好水利工程施工管理[J].科学与财富,2018(35):293-294.

【4】丁长春.如何有效加强水利施工管理[J].工程建设与设计,2018(23):294-296.

作者：吕兴祥 单位：云南建投第一水利水电建设有限公司