国有企业提升企业经营管理能力策略

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摘要：随着我国经济的不断发展以及市场经济的不断变革下，我国的国有企业在当前的经济市场的变化下也随之发生了巨大的变化。国有企业的结构和经营管理模式遭受了前所未有的巨大挑战和发展的机遇，从我国经济的长期发展历程上来看，国有企业在我国的经济市场中占据着十分重要的地位，在计划经济体制下，国有企业是我国市场唯一的经济形式，基本没有竞争的威胁，但是在当前的市场改革和不断的变化下，国有企业的传统优势已经越来越小了。而且，在当前的市场经济下，国有企业固有的经营管理模式存在着很多实际的问题。当今的国有企业必须要提升企业的经营管理能力，才能保证自身能够不被市场所淘汰，只有推动国有企业经营管理的创新才能够从根本上解决企业经营管理当中的一些问题，为国有企业的长期稳定发展注入动力，本文就对当前如何提升国有企业经营管理能力的策略和方法进行相应的研究。

关键词：国有企业；提神能力；经济管理；策略研究

1国有企业经济管理概述

国有企业经济体是我国国民经济发展的重要基础，国有企业的经济活动在很大程度上为国家经济的发展以及国家的建设提供了坚实的后盾，在国家的发展和进步中做出了极为重要的贡献作用。但是，随着我国市场经济的改革浪潮来临，我国的经济形势与经济市场也迎来了巨大的改变，传统的国有企业在当前市场经济的环境中面临着十分巨大的挑战，很多国有企业由于经营不善已经被淘汰的危险。国有企业在当前市场经济的大形势下，就需要顺应市场的需求和变化，进行必要的经济管理方式和方法的改变与创新，提升国有企业经济管理的能力。当前的国有企业经济管理指的就是国有企业参考市场企业那样的管理方式和办法，根据市场经济的实际需求和变化，进行发展方向、生产方向的变化与革新，创新国有企业内人才招募与管理的模式，为国有企业的长期持续稳定发展提供相应的保障。

2当前我国国有企业经营管理中存在的现状与问题分析

随着我国改革开放制度的实行和开展，市场经济正在不断的发展与转变中，传统的国有企业经营管理模式在当前的时展面前已经跟不上时展的新需求。由于这些影响国有企业经营管理方面问题的存在，也使得国有企业经营管理的水平一直处于较低的水平，影响了当前我国国有企业的发展。

2.1部分国有企业经营管理理念落后

由于国有企业在我国长期的经济发展中一直处于领导地位，随着时代的变化，部分国有企业依旧没有对其管理理念产生相应的转变，这就导致了部分国有企业的经营管理理念落后的问题。从目前部分国有企业的经营管理方式方法来看，在实际的经营管理中还带有过去计划经济体制的影子，尤其是部分国有企业在市场上占据着垄断的地位，这些国有企业由于缺少了相关企业对其的竞争，导致其缺少对市场风险的分析，同样的在市场开拓和服务方面也没有足够的意识。国有企业的经营管理理念落后，这就使得这部分的国有企业的发展停滞不前，与时代的发展相脱节，抗风险能力较差，严重的阻碍了国有企业的经济发展。

2.2部分国有企业的管理制度不严谨

从目前国有企业的发展来看，在很多的国有企业中，都存在着企业管理制度以及监管环节十分的薄弱的问题。在当前的国有企业经营管理中，很多国有企业在管理制度上存在着很多的实际问题，企业并不重视管理制度以及管理方式的革新，同时在对人员的监管中还存在着相应的问题。甚至于在部分的国有企业还存在着一言堂的情况出现，部分国有企业的管理者权利较大，权利甚至于凌驾于很多管理制度之上，这就大大的阻碍了国有企业的健康发展。

2.3国有企业成本管控不足

在实际的国有企业生产活动中，国有企业的生产成本大部分是由国家出资提供的，而且在当前的国有企业经济考核中，都是通过季度的业绩营收等方面来进行的，对于成本控制方面的考核几乎为零。这就导致了很多国有企业的管理者只重视营收的收入，对于生产成本的管理和控制工作重视程度不足，甚至部分国有企业为了加大营业收入反而投入了更多的生产、管理与经营成本，反而还降低了投入产出比。不重视成本的管控工作会为企业的长期发展埋下严重的隐患和问题。

3国有企业提升经营管理能力的策略和方法研究

国有企业是我国经济发展的重要的支柱型企业，国有企业的经营管理能力是提升国有企业竞争力和效率的重要保障方式，下面我们就对提升国有企业经营管理能力的一些策略进行简要的分析和探讨。

3.1与时俱进加强管理理念的更新

当今社会是发展十分迅速的社会，国有企业作为市场经济的重要组成部分，需要与时俱进的管理理念，时刻保持对市场管理理念的革新研究。针对当前社会经济发展的实际需要对管理理念进行相应的改进，并且将这些管理理念切实的融入企业生产中，实现企业经营管理水平的提升。

3.2重视国有企业的成本控制工作

成本控制是提升企业经济效益十分有效的方法，科学合理的成本控制可以高效的提升企业的核心竞争力。为此，国有企业必须正视成本控制工作的有序、高效的进行。注重企业管理者以及员工的成本管理意识培训，在企业中建立良好的成本管理控制的氛围，在必要的时候，我们还可以将成本的成果与企业管理者的绩效考核相互联系，从而有效的提升国有企业成本管理的水平以及效率，促使企业长期的健康发展。

3.3建立健全完善的国有企业管理制度

我们在实际的国有企业管理中，需要建立健全完善的国有企业管理制度，确保制度的科学性以及可靠性，在实际的管理中一切按照管理的制度来有序的进行管理，避免出现国有企业一言堂的情况出现，提升国有企业经营管理的有效性。

4结论

国有企业是我国经济发展的重要基石，国有企业的经验与管理水平在很大程度上影响了我国经济的长期稳定发展。为此，我们必须加快提升国有企业的经营管理能力和水平，建立健全完善的国有企业管理制度，加强管理理念的更新和成本控制的管理工作，从而有效的提升企业经营管理能力。

参考文献

[1]赵俊德.浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新[J].陕西建筑,2014(10):181-182.

作者：孙莉 单位：合肥热电集团有限公司