事业单位人力资源薪酬管理困境探讨

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摘要：在事业单位改革的背景下，人力资源管理中的薪酬管理工作受到了广泛的重视，薪酬管理的有效实施影响着事业单位工作的整体进程，但是在薪酬改革的过程中也遇到了一些问题，给事业单位的工作带来了新的挑战，本文提出相关策略解决当前在人力资源薪酬管理中存在的主要问题，探讨事业单位人力资源薪酬管理困境与破解策略。

关键词：事业单位；人力资源；薪酬管理困境

一、事业单位人力资源薪酬管理的现状

事业单位（除了部分已经转为企业外）是不以盈利为主要目的，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务的社会组织。在当前事业单位中实施的薪酬管理制度是由政府以及上级机构统一制定，相对单一、固化，不能准确地反映员工的绩效和实际能力以及起到激励的作用。这种状况的出现很大程度上影响了薪酬管理制度作用的发挥，这对事业单位的长远发展会产生不利影响。在薪酬管理上，员工熬资历，混年限居多，虽然已经实施了绩效奖励，但还是会因针对性不明显，能者多劳但相关奖励没到位，机制的匮乏在一定程度上削弱了工作人员的主动性和积极性。因此为了使事业单位的人力资源薪酬管理充分发挥作用，就需要制定相应的薪酬管理制度，奖励机制的设置，创新的薪酬管理方式对人员进行管理，进而使薪酬管理制度的激励作用能够得到充分发挥。

二、事业单位人力资源薪酬管理的困境

1．薪酬调整机制不灵活

在近几年的发展过程中，事业单位为了适应社会的需要，也在不断进行升级和转型，事业单位的功能以及结构也在不断发生变化，这就需要事业单位的薪酬机制也做出相应调整。但是就当前情况来讲，事业单位仍然存在薪酬分配不合理的现状，其中最为明显的就是薪酬按资历划分，这种薪酬管理制度难以和其他方面的改革实现同步，调整机制不够灵活。

2．薪酬的报酬方式单一

现今的事业单位薪酬主要是以岗位工资，薪级工作，各种补贴以及绩效工资，对员工的创新成果以及额外贡献奖励不到位，缺乏在基本工资奖金基础上的其他奖励，报酬方式过于单一，人与人之间的差距很小。

3．激励效果不突出

在当前发展模式中，并没有给予激励机制充分重视，没有将其提到日程上来，工资制度缺乏弹性，绩效的工资比例不大。在这种薪酬模式下，工作人员的主动性和积极性难以得到有效提升，这和社会中主流的分配机制存在不符。

4．市场化程度需提高

很多事业单位在实际工作中，并不是将经济效益作为最终目的，这种情况的出现造成了和市场的脱节，以致于在制定薪酬时对市场的整体趋势不够了解，最终使工资低于市场的实际水平。事业单位选择工作人员主要是通过考试的形式，实际上人员之间对事业单位的适应能力不大相同，甚至有些人根本就不适合这个岗位的工作，拿着较高的薪酬，实际工作却没有得到有效开展。而这种不合理情况的出现会在一定程度上造成人才的流失，因此薪酬管理机制急需完善。

5．薪酬提升空间狭窄

事业单位中员工薪酬的增加主要是通过年度晋升、职称聘任或者是等级晋升的方式。而在事业单位中，员工职位的改变主要是通过职位的改变实现，因此，有些人为了获得较高薪酬就会在过多的关注职称、职位以及等级等这些方面，总体来讲事业单位员工的薪酬提升的空间不大。

6．薪酬体系与绩效考核结合欠佳

事业单位的薪酬体系主要是由薪资和绩效构成，基本工资主要是指岗位中获取的工资与薪级工资，而绩效工资主要是指奖励绩效和基础绩效。工资的发放和工作人员的工作时间息息相关，但是也不固定。有些员工即使付出了较大努力，也没有获得额外的奖金，而绩效考核的方式能够有效解决这一问题。但是在实际工作中，事业单位并不能实现对员工的绩效考核，对于岗位的评价和分析不够到位，实际上奖励薪资的发放也被纳入到正常的薪资中，奖励机制的实施并没有充分发挥作用。

三、事业单位人力资源薪酬管理的重要性

薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，和员工的个人利益紧密相关，运用相对科学的薪酬管理方式能够使工作人员的利益得到保障，进而产生更大的经济效益。事业单位薪酬制度的建立对实现薪酬管理规范化具有重要意义。薪酬管理制度有着利益分配功能，相关制度体系的建立有利于推动事业单位的长远发展。因此薪酬管理是发放薪资的重要依据，而就性质上来说，这是一个较为敏感的内容，因此薪酬管理的有效实施对于事业单位的发展有重要影响，有效的薪酬管理能够使员工在工作中的主动性和积极性得到明显提升，事业单位的内部管理也能更具灵活性，充满活力，因此薪酬管理的实施应该引起相关人员的充分重视。

四、破解事业单位人力资源薪酬管理困境的策略

1．建立灵活的薪酬管理机制

在事业单位进行人力资源薪酬管理的过程中，应该注重机制的灵活性，薪酬在后期能够根据实际情况做出调整，并且使相关指令在颁发过程中不会发生混乱，使新制度的实施能够适合事业单位的实际需求，也能得到员工的广泛接受。在进行改革的过程中，可以建立在原有机制的基础之上，在具体的环节做出相应调整，多一些灵活变通的内容。

2．发挥薪酬管理的激励作用

科技的不断发展使我们逐渐进入了信息时代。因此在实施奖励机制的过程中，需要跟上时展的步伐，针对不同的群体，使奖励机制相对多元化。首先，使基本工资相对明确，然后再根据具体情况设计不同的分配机制。其次，使绩效机制更具合理性，在实施绩效的过程中，应该从不同层面使员工的价值得到体现，使员工的权益得到有效保护。最后，制定混合工资制度，在进行薪酬管理的过程中，应该对员工负责工作的不同类型进行划分，使薪酬中能够集中体现劳动要素。使绩效更具公平性，进而使事业单位的薪酬管理制度得到不断完善。

3．加强事业单位与市场联系

在市场经济不断发展的背景下，事业单位加强与市场之间的联系有利于提升自身的综合实力，进而在市场竞争中能够占有一席之地，为日后的健康发展创造良好条件。因此在实施薪酬管理的过程中，事业单位应该积极借鉴市场中薪酬的设置，使工作人员获得的薪酬更科学、合理。在具体实施的过程中，在制定员工薪酬时，可以将市场中同种类型的职业作为参考，并且保证员工的薪酬不低于市场价格，但是也不能超出市场价格太多。同时在引入人才时，要注重对人才业务能力的考察，而不是应试水平，通过加强事业单位与市场联系，能够使事业单位员工的薪酬达到较为理想的状态。

4．拓宽晋升加薪的空间和渠道

对于事业单位的员工来讲，现有的工资制度会在一定程度上影响他们在工作中的主动性和积极性，因此应该拓宽晋升加薪的空间和渠道。在进行人力资源薪酬管理的过程中，不应该仅仅将工作岗位职称评比、考核作为员工升职加薪的重要渠道，也应该实现升职加薪方式的多元化，随着事业单位中的制度改革进一步实施，事业单位中的岗位设置全面展开，这为员工的升职加薪创造了良好条件。除了通过运用晋升职位加薪的方式，事业单位也可以对在某方面做出杰出贡献的人员进行选择，或者是给予在工作中表现较为突出的员工一定奖励金。同时也可以为员工提供培训和再教育的福利。

5．注重薪酬管理与绩效考核的融合

薪酬管理与绩效考核的融合是当前时展的主要趋势，因此在进行薪酬管理制度改革之前，首先要制定相应的考核制度，然后运用相对客观的方式评价员工的实际工作效果，根据效果的不同，再决定是惩罚还是奖励。其次在实施薪酬管理体系的过程中，需要注重职位评价和工作分析的实施，使薪酬的设置具有一定合理性和公平性，同时也需要注意薪酬设置的相对科学，使薪酬具有内部一致的特点，实现和外部竞争之间的平衡。最后，实现薪酬管理与绩效考核的融合，事业单位在进行考核的过程中，应该参考工作分析以及职位评价等内容，及时做出相应的反馈与评价，并且将结果积极运用于薪酬的发放与培训的实施，这样才能使事业单位的人力资源薪酬管理更科学、合理。

五、结束语

总之，人力资源是事业单位中的重要组成部分，也是核心内容，对于事业单位的整体发展有重要影响，也和事业单位的社会竞争力存在紧密联系，而要向想事业单位在市场中占有一席之地，就需要对事业单位中的人力资源薪酬进行有效管理，将薪酬管理作为人力资源工作中的重点内容。并且在具体实施的过程对考核机制、绩效机制、管理制度等进行不断完善，使员工的主动性和积极性得到充分激发，推动事业单位发展的整体进程。

参考文献：

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作者：钱晟 单位：杭州市工人文化宫