煤炭企业管理转型升级与创新发展

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摘要：当今社会人们的生活水平不断提升，社会经济水平的持续上涨，为保证经济社会与生态环境的协调发展，我国对于清洁能源的开发也加强了重视，再加上我国的原子能发电技术也十分成熟，即便现阶段仍然是以化石燃料为主要能源来源，但仍然会对煤炭行业造成一定的冲击，这也给煤炭企业敲响了警钟，在当前的发展趋势下，只有积极调整生产结构，优化管理模式，努力适应当前的发展环境，完成煤炭企业的转型升级，提升企业的核心竞争力，确保企业能够向着更好的方向发展。本文就当前煤炭行业的发展情况做出深入研究，为煤炭企业的管理升级和转型发展提出一定的建议。

关键词：新常态；煤炭企业；管理变革；创新战略

引言

伴随着第三次工业革命的爆发，各式各样的新型技术得到了广泛的应用，其中的影响力日渐增加，例如新能源技术、信息技术等极大的影响着煤炭企业的未来走向。同时由于人们的环保意识的普遍提升，国家对于新能源技术的研发也加快了速度，并且在一定程度上对煤炭产业进行了宏观调控。这些因素都将对煤炭行业的市场带来极大的冲击。并且我国还存在一些规模较小、煤质量较低、产业结构不合理的小规模煤炭企业。为有效避免企业亏损，煤炭企业必须积极迎合新时代的企业管理理念，清楚认识当前的形势，尝试结合最新的技术手段对煤炭企业的业务、管理、生产、服务等方面进行改进。

一、对于现阶段煤炭行业的形势分析

由于现阶段的经济领域形势较为复杂，再加上可再生能源比较依靠环境因素，但是这种自然因素是无法控制的，需要煤炭企业坚定决心，积极淘汰落后产能，优先发展先进的生产力，深化企业的供给侧结构性改革，并及时处理遗留问题。据之前中国煤炭工业协会的初步统计发现，我国近期的煤炭消费总量较之前有小幅度的上升，而且煤炭企业的煤炭库存量同样有所减少，总体情况较好。但是仍然有一些不稳定的影响因素存在，例如部分地区用于电力发电的煤使用有明显的减缓，以及陕西、河北、山东等地区的煤炭产量有所减少，在短期内可能会影响到小范围地区煤炭的正常供应。不过现在许多地区都在发展先进产能，所以煤炭的产能还没有较大的波动。还有就是在煤炭运输方面各地区的运输能力不同。虽然当前情况较好但是从整体的形势来分析，受国际能源价格持续下降的影响，煤炭企业的亏损情况愈发的增加，煤炭销量减少、库存量持续增加、价格下滑等问题都难以解决，有的煤炭企业甚至亏损到难以支付正常的职工工资的地步，同时受手续不全、风险难以把控等问题的困扰，煤炭企业想要退出煤矿资产极为困难[4]。据国家统计局统计，随着去产能政策的不断开展，煤炭的生产重心更加集中，而一部分因煤矿关闭而离开的员工大多都在企业内部消化，即便如此，未来安置工作的难度仍会持续上升。

二、阻碍企业转型改革的问题

1.遗留问题较多

由于受去产能政策的影响，使得一部分的老煤矿区的资金难以周转，资金短缺现象严重，严重影响到了正常的生产工作，而且再加上煤矿的风险难以控制，造成了企业融资难的问题。现阶段这些遗留问题很难从根本上去改变。

2.手续审批繁琐

由于能源生产项目是一个国家的重要经济命脉，因为保证能源生产当中资金的安全性，所以对于其中生产项目的审核流程以及手续较为繁多，都是这也造成了许多项目的开展难以连贯的进行。

三、对现阶段煤炭企业转型升级的建议

由于科技进步的速度持续提升，创新工作的开展也成为了一种趋势，只有不断借鉴国内外优秀的管理经验，积极调整自身的生产结构，完成煤炭企业管理的转型升级，提升自身的核心竞争力，才能在现阶段复杂的市场环境当中站稳脚步，保证煤炭企业最大限度的创造经济效益[1]。

1.充分利用现代化的科学技术，完善管理机制

当前阶段的科技水平不断提升，对于信息处理的技术愈发的完善，煤炭企业也要适当借鉴新能源技术的发展经验和应用技术，在日常的生产工作当中多多使用信息技术来代替人工统计，有效的减小工作人员的工作量，可以令真正有技术的员工将工作重心放到利用科学技术提升生产力和开拓市场的方面上。通过利用新型技术不断发掘自身的潜在优势，利用大数据技术对当前的经济形势进行系统的分析，再加以结合企业自身的发展情况来制定适合自己企业发展的管理模式。同时要提升各部门之间的数据共享程度和传递效率，简化工作流程，提升工作效率，尽可能的保证从产品的生产、开发到使用、推广等多领域一体化协同进行[2]。

2.积极学习先进的管理理念，朝着多元化的方向发展

由于现在的中小煤炭企业的亏损问题较为严重，一些煤炭企业只求自保，而没有意识到合作的作用对于调节这个煤炭市场的巨大影响力，企业需要本着“互利互惠”的原则发展合作关系，利用各地区的煤炭经济特点，共同促进煤炭行业的良性发展。同时还需要转变传统的管理理念，认清自身的短板，积极调整自身经营模式，加大对于优秀人才的培养力度，积极引进高水平的技术人才，加强团队建设，提升企业向心力。完善业务制度，增强服务水平，提升客户的消费体验。加强对于先进设备的引进力度，提升生产质量，保障生产的安全性[3]。

3.完善风险管控机制，提升应对突发情况的应急能力

由于现阶段煤炭行业普遍存在着巨大的压力，来自国内外各种不稳定因素都可能会给企业造成一定的损失，面对这种复杂的经济环境，煤炭企业必须积极提升风险意识，重点排查可能来自于企业内部因不合理制度或个人失误所导致危害发生的隐患。提升对于市场走向的分析能力，适当调整生产结构，减少来自外界因素改变所造成的损失。

四、结语

新常态下煤炭企业的转型升级和创新发展具有重要的意义，要积极把握新时代所带来的机遇，积极学习先进的管理理念，应用先进设备，完善风险预警机制，从而促进煤炭企业的多元化发展，保证煤炭企业的效益最大化。

参考文献：

[1]王丽.管理创新在煤矿企业经济发展中的意义[J].中外企业家,2017(30).

[2]解宏绪.新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展[J].煤炭经济研究,2015(5).

[3]郭卫东.现阶段我国煤炭企业转型发展的模式探讨[J].现代工业经济和信息化,2018(17).

[4]王红.新常态下对煤炭企业转型发展的思考[J].经贸实践,2016(2).

作者：彭俊杰 单位：河南能源化工国际贸易集团有限公司