公务员期刊网 论文中心 正文

激励理论在企业管理的应用

前言:想要写出一篇引人入胜的文章?我们特意为您整理了激励理论在企业管理的应用范文,希望能给你带来灵感和参考,敬请阅读。

激励理论在企业管理的应用

[摘要]市场经济形势在不断变化,企业竞争也日益激烈,在当前的企业管理中,人力资源管理是企业工作的重点,只有充分调动企业员工的工作积极性,才能充分挖掘员工的潜能,使员工全身心投入工作。要想提升员工工作积极性,企业管理就要有完善的激励理论,进而提升员工的工作效率,这也是现代企业管理工作中的重点内容。

[关键词]激励理论;企业管理;运用

1激励理论概述

激励属于心理学范畴,主要利用正确的激励措施来激发人的潜在能力。激励理论的出现,为企业管理带来了积极的影响。激励理论可以通过制定措施,对企业员工加以引导,规范其工作与行为,进而实现企业的发展目标。

2激励理论类型

2.1内容型激励理论

所谓内容型激励理论,主要对激发动机诱因进行研究,根据不同的需求对需求形式进行划分。人的需求随着外部环境更迭不断变化。需求主要分为心理需求、自我实现需求、社会需求等,这些需求在一定条件下可以转换成为动力。对多数人来讲,当一种需求被满足后,就会探索更多的需求。企业管理也是如此,在运用激励理论时可以根据企业员工的不同需求,制定相应的激励措施,激发员工的工作热情,只有根据企业员工的实际需求设置物质奖励,才能调动员工的工作积极性。部分企业职工更关注自身发展,针对这些特点制定职位激励理论,对表现优秀的群体进行物质与精神奖励,使其需求得到满足。企业只有根据员工需求制定相关的激励措施,正确使用激励理论,才能激发企业员工的工作热情,进而提升企业的整体工作效率。

2.2过程型激励理论

过程型激励理论,主要是对人的动机和采取行动的过程进行研究,其主要目的就是发现对人行为影响的决定性因子。想要找到影响人行为与决定性因素之间的关系,对人的行为进行预测,是应用激励理论的重要前提。从企业发展来看,在应用过程型激励理论的过程中,首先企业员工要有同样的工作环境,其次员工的需求具有一致性,最后确定对员工具有激励作用的方法,根据员工的心理状态制定相关激励措施,使企业员工的行为受到影响。在企业管理中,可以分析员工的期望目标,对其目标进行判断,并在工作中进行正确指导,使其感受到期望可以实现,激发其工作热情。

2.3行为改造型激励理论

行为改造主要是对企业员工的心理与行为进行改变,使企业的员工思想由消极转换为积极。当然,行为改造也存在两面性,即正向改造和负向改造。正向改造,就是通过制度、奖励调动企业员工的工作积极性,而负向改造就是利用惩罚体系,对企业员工的不规范行为进行管理,最终减少这方面的行为,保证企业实现可持续发展。

3企业应用激励理论的意义

3.1挖掘员工潜能

人力资源管理是企业发展的基础,只有拥有更多人才才能推动企业发展,才能在激烈的市场竞争中生存下来。企业只有将自身的发展目标,变为每个员工的需求,才能推动企业与职工共同发展,这也是企业管理中的重要部分。企业可以利用员工关注的物质奖励,在企业内部建立激励制度,并对表现优异的员工进行物质与精神上的双重奖励,为企业员工树立榜样,并为企业员工创建一个公平的发展环境。企业通过应用激励理论能够充分挖掘员工的潜能,员工只有意识到努力会获得相应回报,才会努力工作、乐于工作,并在工作中不断提升自身的技术能力,更好地投身于工作。

3.2促进共同发展

企业应用激励理论的主要目的,就是在满足员工需求的基础上,才能实现企业利益的最大化。这也意味着,只有满足员工的需求才能调动其工作主动性;只有利用激励理论寻找员工与企业之间的最佳平衡点,激励理论才能更好地应用在企业管理中。企业要站在员工角度应用激励措施,使企业员工的物质与精神需求得到满足。

3.3降低人才流失率

企业要想长期发展,就要有完善的人才管理制度,因为人才是企业发展的推动力,只有制定科学的激励制度,才能挽留住人才。企业在发展的过程中,必须时刻关注高端人才需求,无论是生活还是工作,要合理应用多种激励措施,尽可能使其需求得到满足。人才只有感受到企业的重视,才会对企业充满信心,才能全身心投入工作,不仅能提升企业的工作效率,还能推动企业发展。

4激励理论运用建议

4.1充分了解员工需求

企业如果不能科学应用激励制度,不仅不能促进企业发展,还会阻碍企业进步。企业在应用激励理论时,应从员工的需求出发,站在员工的立场考虑问题,这也是企业管理的重点。对于新员工,主要需求点在于薪资待遇,可以对新其进行薪酬激励,进而调动其工作积极性;对于企业中的老员工,要在增加薪酬的基础上,对其进行全面培训,使员工技能得到强化;对于工作中表现优秀的员工,应使其感受到付出就有回报。

4.2利用物质激发员工的工作热情

工作的主要目的就是通过劳动获取物质上的薪酬,企业可以根据员工的需求,制定不同的激励制度。提高薪酬当然是直接、有效的激励方式。企业中一般都采用定岗定薪模式,员工得到的薪资基本是固定的,只有通过外在渠道对员工进行物质奖励,才可以激发员工的工作热情。企业可以制定年终奖制度,在春节等传统节日中,对企业员工进行现金奖励,使其感受到一年的付出获得回报。国人非常重视春节,如果在春节得到奖励,会感受到企业的温暖与人性化管理,这种柔性管理比制度更为有效。而且春节走亲访友,需要很大花销,年终奖还可以解决企业员工的实际需求,进而激发员工的工作热情。企业还可以在内部建立工龄奖,根据不同员工的工作年限发放奖金,而且工龄奖可以随着不同工作年限进行调整,使企业的老员工感受到企业关怀,进而努力工作。对于表现优异的员工,企业可以进行持股激励,员工一旦拥有公司的股份,就会有主人翁意识,在工作中会将个人利益与企业利益相结合,在工作中关注集体利益,以集体利益为工作出发点。对表现优异的员工进行奖励,能够树立榜样意识,使更多员工为着相同目标努力,那样企业得到的会远远高于付出的。

4.3运用多种激励方式

企业在发展过程中,要关注员工的基本诉求,除了物质上的诉求,员工还存在非物质诉求。企业可以依据各样的诉求特性,制定相应的激励措施,也可以运用愿景激励,将企业的发展愿景与企业的文化相融合,使员工对企业具有高度认同感,使员工的诉求与企业发展愿景相结合,进而推动企业发展。在企业的发展中,企业员工会付出较多精力,必然有着被企业尊重的需求,只有为企业员工疏通参与管理的渠道,员工才能参与企业管理,才便于开展管理工作。

4.4创造公平环境

企业有义务为员工创造公平环境,使企业的员工获得更多发展机会。只有在企业管理中始终坚持公平的发展原则,对企业员工进行全面考核与评估,才可以保障真正付出的员工得到回馈。企业在运用激励理论的过程中,要根据不同员工的能力进行综合评价,保障公平竞争环境。良好的工作氛围,可以降低企业员工的负面情绪,使其具有高度工作热情,对企业持续发展具有重要的意义。

5结语

企业的发展离不开人才,企业内部只有做好人才管理工作,才能推动企业实现可持续发展。人才是企业重要的资源,只有在企业管理中运用科学、合理的激励措施,才能激发企业员工的内在潜能,使企业在市场竞争中占据主动地位。在现代企业发展过程中,只有科学、合理地运用激励理论,建立高效人才队伍,才能提升企业整体的工作效率,使企业日常工作顺利进行。企业可以通过激励理论,构建完善的激励措施,使企业员工获得精神与物质上的回馈。只有企业员工的实际需求得到满足,才会在工作中饱含热情,进而为企业发展做出更大的贡献。

作者:赵一鸣 单位:中国人民大学