预算管理在电网企业财务管理的应用

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摘要：随着我国经济的快速发展，财务管理对于电网企业来说起着重要的作用，也是电网企业发展的重要运营方式。现如今，精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题，提出了一些应急的建议，精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策，以此供相关人士参考。

关键词：电网企业;财务管理；精细化

一、电网企业市场财务管理中出现的主要问题

（一）财务管理缺乏科学性，管理模式滞后

大部分的电网企业的管理者依然以陈旧的管理方案为根本，来制定财务管理策略，从而忽视电网企业的核心，精细化预算财务管理是电网企业管理的核心，财务管理的策略要随着社会的变换而转变。电网企业的发展，在当今的网络信息化社会对于广大群众来说是不可缺少的，线上线下的管理策略一定要做好，电网企业实体和线下要结合搭配好，利用信息时代的大数据化，以此来适应当今的社会。因此电网企业的管理层一定要做好相关数据管理的培训，不能只停留在过去的管理策略上。为日后的发展做好铺垫。财务管理策略普及在电子信息的时代，达到健康迅猛的发展。当下企业的经营者和管理者已经意识到财务管理是多么的重要。滞后的管理模式要想逐渐消除，管理者一定要跟上时代的发展，管理策略不能单一，管理手段一定要丰富。

（二）预算变动频繁

为了使电网企业成本性支出和资本性项目变动更加可靠，在精细化预算中财务必须做到要及时的跟踪预算项目在实施过程中发生的变动，并建立变动台账。这种预算支出变更在现当下电网企业很常见，出现变更现象的原因，包括两个方面：第一是自然因素，第二是人为因素。受天气等自然因素影响，设备维护费用、项目进度、购售电量变化等，都会影响预算的精确性。预算变更因素要进行及时的更新和管理，及时根据变化统计影响范围并测算对预算的影响金额很有必要，因为在电网企业中，支出费用不断地发生变化，它是一种动态的变化形式。因此不断进行及时的更新预算项目变化情况，并适时对预算进行调整，对于财务预算的准确性有很大的帮助，从而使统计出的最终结果和对应的要求能达到相辅相成的结果，以此来保证达到准确性和可靠性的目的。

（三）预算项目实施过程必须加强管理，保证精细化预算

预算项目实施过程管控对于电网企业的财务支出和预算变更来说是核心也是作为参考的依据，所以预算项目实施过程必须严格加强管理。预算项目如何精准、高效地实施对于电网企业来说非常重要。但是往往对于预算项目实施过程疏于跟踪，或者是说对于项目落地实施的过程监督根本就不具备一套完整的管理体系，因此精细化管理不能得到保证，甚至会出现重大偏差。以此预算项目管控中应体现出各个项目，费用支出的清单，支出的时间等做好归纳从而让其在精细化造价上发挥出重要的作用。预算项目过程管控必须做好具体的整理和汇总，最关键是真实、可靠。例如说，在预算项目清单上，应该全面的做好分类，区分哪些费用在电网企业中属于营销性支出，和哪些费用在属于运维性支出，支出量的控制和分类应该根据哪种维度做好统计，这都是预算过程管控中一定要体现出来的。因此，单独计量各类项目支出的预算变动清单，加强预算实施过程的管控，电网企业的精细化预算控制才能有良好的控制和保障，以此来保证精细化预算的管理控制的可靠性和准确性。

二、电网企业预算变更要严格管理，落实精细化制度

提高精细化预算的真实性，财务管理者必须要制定严格的管理制度和严格的监督。建立财务预算变更制度，有完备的预算管理体系，预算变更的规范化可以保障在精细化预算不出现纰漏。电网企业的管理层要严格地规范预算变更制度，严格落实预算变更制度的执行，以此来确保电网企业长远的精细化发展。基于此电网企业建立严格的预算变更体系，而要能把一些企业人员腐败作风等问题去除，继而有利于精细化预算管理促进电网企业健康发展。要严格树立起对预算变更的监督职能。必须要把对于预算变更的规章制度严格执行，以此确保财务的管理质量，落实监督是我国电网企业的财务质量管理的重要体系。完善的财务预算管理制度是电网企业的标志，只有落实并且逐步完善预算管理制度，才可以让预算精细化管理达到应有的目的。在企业中，只有所有工作人员严格遵守制度，才能降低精细化预算的偏差。

三、预算管理信息化程度无法满足当下企业的需求

电网企业在我国经济不断发展下，传统的财务管理系统已经无法在当今社会适应，管理模式与之也不相符。基于此在电网企业发展过程中要实施信息化管理，更需要专业人才，为了确保有关电网企业财务管理的科学化、快速化发展，必须要培育出一批能够从事标准化财务管理，且掌握先进数据管理技术的专业人才，可以说这一大批新型专业人才的培育，既是现代企业管理发展的重要基础保障，更是坚持新型专业人才主体地位的关键条件。所以，相比于传统财务管理技术人员，新型经营数据分析管理人员的综合素质应显著提升，新型数据分析管理人员培育具有一定特殊性。在研究的过程中，依托“互联网+”平台的优势，对其在建立了进行专业的培训机构，构建了教学资源培训云平台，其功能主要包括信息、沟通交流、动态跟踪服务和管理。这一培养模式的特征主要体现在三结合一诊断，其中，三结合主要是指线上与线下学习、考试和交流的结合，具体而言：首先，在培育数据专业人才方面，特定为那些立志行业专业技能的人才进行着重培训。其次，在培育主体方面，培育主体是多元化的，不仅电网企业行业可以作为人才培育的主体，其他相关管理行业等等都可以作为主体，在数据管理技术专业人才培育中起着重要作用，甚至在某种情况下，企业员工自身也可以作为培育主体。这部分员工，为了有效提高自身综合能力与素质，进而更好地适应现代化发展，也会主动、自发地参与到培训当中。专业的财务管理体系不仅具有较强的专业性，同时也具有一定实效性。

四、管理人员应做好预算管理应急机制

财务管理人员应做好预算应急机制,这是一种也是一种非常有具有科学性的协调机制。继而在当今社会信息化发展的现在预算管理人员要克服企业自身的困难，来达到更好的需求。然而在网络社会下中信息安全和信息数据的不对称带来的不稳定性使其变得相对困难。因此预算管理人员要根据实际情况来克服这些困难和缺点。所以数据智能管理对企业经营风险知识理念需要得到充分的使用。让其在当中发挥极致的作用。数据管理系统在对数据以及自动化控制进行充分的更新和其相关的预算控制、预警等方式要精确的用在电网企业管理的范围。通过信息网络对经营风险结构以及各个预算项目来进行对智能的管理，继而解决财务管理系统的局限性。网络智能数据管理系统在预算管理的使用过程中对预算项目偏差预警研判得到了准确的分析，从而有高效率提高数据系统准确程度的认知性，并增加更有效的稳定性。

结束语

精细化预算管理在电网企业中不断地得到了更好地提高，对于我国的经济发展和社会生产力的发展都有着重大的意义。科技水平迅速的发展，满足了各个各业的经济收益和日益增长的生产效率。现代化的预算管理技术，就是要推动数据分析管理智能化。对于传统的财务管理工程有了巨大的进步，进而更好地完善精细化预算管理制度在企业中的应用。

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作者：沈琦 单位：国网三明供电公司