如何实现人力资源经济管理创新

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【摘要】新经济背景下，人力资源经济管理产生了新要求、新变化。创新人力资源经济管理，提升人力资源经济管理质量，以促进人力资源价值的充分发挥，成为企业以及相关工作人员关注的重点。基于此，本文从人力资源经济管理相关概述出发，探寻了新经济发展对人力资源经济管理的要求，并在此基础上，提出几点创新策略，以期提升人力资源经济管理质量，助力企业优化发展。

【关键词】新经济背景；人力资源；经济管理；管理创新

引言

随着我国经济体制改革的不断深化，以及经济全球化发展进程的日渐推进，社会已经进入到新经济发展时代。在此背景下，人才、信息、科技等成为促进经济主体健康、稳定与可持续竞争发展的核心力量。与此同时，传统人力资源经济管理模式已经无法满足实际需求，进行人力资源经济管理创新，成为一个客观性需求与必然性发展趋势。以下是笔者对新经济背景下人力资源经济管理创新的几点心得体会，意在抛砖引玉。

1对人力资源经济管理的基本认识

人力资源经济管理是经济主体管理体系中的重要组成部分，主要是指：企业根据市场、社会、时展对人力资源培养的需求，结合企业人力资源应用情况，通过经济计量、会计工具等方法的运用，对企业人力资源进行综合经济分析[1]。并根据分析结果，开发适用于企业人力资源管理需求的模式，构建适用于企业现代化建设与发展的人力资源管理体系，用以实现人力资源作用、价值等的充分发挥，增强企业核心竞争力。因此，人力资源经济管理特征主要是：①以人（包括人的培养、人的价值挖掘、人的管理、人的关怀等）为本；②侧重于人知识、能力、经验、技术等的科学与有效运用；③以通过人价值发挥助力企业稳定、健康、创新与可持续竞争发展。

2新经济背景下人力资源经济管理的新要求

由“新经济”（neweconomy）概念解析可知：新经济是基于经济制度深化改革与信息技术创新发展下形成的一种新的经济现象。新经济的形成，使政府工作理念、工作方法、工作态度等发生根本性改变，形成“新产业+新技术+新模式+新业态”格局[2]。这在一定程度上，对人才培养与管理提出的新要求。具体表现如下：

2.1创新与创造型人才需求加剧

在新经济背景下，新产业、新技术、新模式、新业态的发展皆离不开“创新创造”的支持。随着“大众创业，万众创新”理念的提出，创新创造型人才培养成为市场、社会可持续发展对人才培养的核心需求。对此，在新经济背景下，企业在进行人力资源经济管理时，需加强创新创造型人才培养力度。基于人才创新创造能力的发挥，促进新理念、新技术、新方法、新设备、新工艺等在企业建设、改造与发展中的应用，助力企业稳定、健康与可持续竞争发展。

2.2高素质综合型人才需求增多

在新经济背景下，生产质量、生产效率、技术程度、创新能力等成为衡量劳动力报酬级差的核心标准。这在一定程度上决定企业员工需要具有较高的岗位胜任力，并能够在从业过程中，依托自身专业化知识、技术、经验与能力，为企业创造更高价值。与此同时，随着自身创造价值的增长，获得晋升与发展。对此，高素质综合性人才在企业建设与发展中的重要性愈发明显，其需求量不断增多。

2.3个性化合作型人才需求提升

在新经济背景下，发展“合作制”战略成为各领域各行业获取生存与可持续竞争发展的重要举措。在“合作制”战略发展过程中，民主意识、团队意识、竞争意识得到提升，个体独立思维、创新创造能力得到强化，企业管理权下放，管理模式逐渐由“高度集中”转变为“多层级管理”。这在一定程度上，有利于人力资源个体价值的发挥与整合利用，获得“1+1＞2”的效果。因此，加强个性化合作型人才培养，提高交流合作重视程度，成为企业人力资源经济管理创新的重要内容。

3新经济背景下实现人力资源经济管理创新的策略

在明确认知人力资源经济管理内涵，了解人力资源经济管理特征，掌握新经济背景下人力资源管理创新需求的背景下，企业应立足自身实际情况，能够从整体层面出发，落实多样化策略进行人力资源经济管理的创新，以满足新经济时代背景下人力资源培养与发展需求，提升企业智慧水平。

3.1人力资源经济管理创新体现在管理理念革新

在新经济背景下，传统人力资源经济管理理念已经无法满足实际需求，成为制约企业员工向心力、凝聚力提升的核心要素。对此，在进行人力资源经济管理创新时，首先需从管理理念改革层面入手，促进适用于新经济发展需求的先进管理理念的有效引入与应用，在理念指导下发起创新行为，完成人力资源经济管理创新模式构建。例如，企业引入以人为本管理理念，立足人精神需求与物质需求，围绕以人为本管理原则，即“重视人、尊重人、关心人、鼓励人、培养人、发展人、完善人、热爱人等”开展相应管理活动。如企业员工在职培训活动；基于社会保障制度落实下，额外福利供给活动；给予企业基层员工参与企业决策、企业管理、企业建设权利等。以增强企业员工对企业的认可度、满意度、忠诚度，调动员工积极参与企业建设、改革、发展等工作的主动性、积极性、创新性，从而推动企业优化发展。

3.2人力资源经济管理创新体现在管理制度完善

在人力资源经济管理过程中，要想保证各项管理活动的顺利开展，实现管理活动质量与效率的不断提升。需注重人力资源经济管理制度完善与优化，从而能够在制度创新的驱动下，实现人力资源经济管理行为创新、方法创新。例如，企业在以人为本理念指导下，构建适合企业实际情况与发展需求的激励管理制度，通过物质激励（奖金、岗位晋升等）、精神激励（荣誉称号、树立榜样、假期奖励等）调动员工工作热情，实现员工潜力自我挖掘，助力员工自我教育、自我管理作用的有效发挥[3]。又如，构建岗位责任制度，以此帮助企业员工明确自身职责，使员工知道做什么？如何做？怎样做？并在实践中、经验总结中，获得综合发展。与此同时，构建完善且科学教育培训机制，能够根据员工实际情况与发展需求制定长短期培训规划，并在多样化培训方法，包括专题讲座、外出学习、企业交流、再教育、案例分析、仿真模拟、思想政治教育等应用下，提升员工素养、丰富员工知识与经验，强化员工专业技能。并在一定程度上让企业人力资源经济管理更具稳定性。

3.3人力资源经济管理创新体现在管理环境优化

基于人力资源经济管理与企业思想政治建设、企业文化建设之间存在的密切关联性。在创新人力资源经济管理时，可从管理环境层面入手，加强企业文化建设，为企业员工营造健康、舒适、积极、乐观、青春、活动的工作环境与氛围，助力企业及其员工优化发展。例如，企业结合自身实际情况与发展需求，将企业文化建设提升到战略发展高度，实现企业战略发展目标与企业文化建设的有机结合，明确企业发展理念、价值、本质、原则、特征等，从而使员工发展理念、发展目标与企业相协调、相统一，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，边缘员工的吸引与留住。又如，引入中华民主传统优秀文化、中国特色社会主义核心价值观念，并在其指导下构建内容丰富、形式多样的文化活动，如体育运动类竞赛活动、节假日庆典活动、文娱活动、员工庆生纪念活动、社区服务活动、企业精神传递活动、倡廉防腐活动等，让员工在活动体验中获得发展，得到启示。

3.4人力资源经济管理创新体现在管理方法创新

管理方法是落实管理理念、管理制度，保证管理活动有效开展的重要载体。因此，管理方法的创新对人力资源经济管理创新发展存在积极影响。对此，在新经济背景下，企业应根据人力资源经济管理目标、内容、要求等，善于借助先进科学技术、优秀管理经验等进行管理方法的创新，为新人力资源经济管理体系构建奠定良好方法与技术基础。例如，借助信息技术、计算机网络技术、多媒体技术等构建人力资源档案库，掌握企业员工岗位信息、能力信息，为员工管理方案制定提供信息依据；借助会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等构建人力资源经济分析系统，在人力资源经济分析下明确企业人力资源经济管理重点、难点，为管理模式创新提供决策指导。

4结论

在新经济背景下，经济主体之间的竞争已经发展为人才的竞争。对此，在明确认知人力资源经济管理在人才培养上存在的作用时，企业应加强人力资源经济管理创新力度，构建契合新时期人才培养与发展的人力资源经济管理体系，以实现高素质、高能力、高品质人才队伍有效建设，为企业可持续竞争发展奠定良好人力资源基础。

参考文献

[1]云增孝.新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策[J].现代经济信息，2019（03）：51-52.

[2]陈彩霞.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].经贸实践，2018（22）：237.

[3]李爽.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代经济信息，2018（21）：53.

作者：瞿蕾 单位：重庆市东部水务技术开发有限公司