医院经济管理探讨与对策

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摘要：近年来，我国社会经济不断繁荣发展，使得各个行业领域的经济市场竞争力相当激烈。而医院经济管理作为医院发展的重要组成部分，有效促进医院经济管理，对医院未来可持续发展具有重大意义。当前，为了全面优化医院经济管理工作，大部分医院正在积极努力研究新的对策，进而提高医院良好发展，同时也顺应了社会经济发展的必然趋势。文章对基于新时期背景下医院经济发展现状，以及如何加强医院经济管理工作进行探讨分析并作出相应的对策。

关键词：新时期背景医院经济管理现状探讨与措施

一、基于新时期背景下的医院经济管理的现存弊端

（一）落后的管理模式与概念

根据调查发现，我国大部分医院并没有引入先进的医疗技术与设备，使得医疗服务并未取得显著成效。其次，由于部分医院仍旧没有摒弃落后的管理模式与概念，使医院的经济管理工作受到一定的影响，同时也使得医院整体发展出现失衡的现象。此外，医院相关管理人员重视提高医疗服务，促进医院经济发展，进而轻视了医院经济管理对医院经济良好发展的重要意识。

（二）匮乏专业管理人才

医院经济管理相关管理人员的经验及水平对医院经济发展也有密不可分的联系。而就目前医院经济管理人员的现状而言，整体经济管理水平较差，使得经济管理工作效率偏低，究其原因是因为医院匮乏专业的经济管理人才。其次，由于部分医院经济管理人员水平有限，使得在实际管理工作过程中，对专业的操作技能“一窍不通”进而使得一些管理人员对经济管理工作的积极性大大下降，长时期下来有可能会造成经济管理部门内部产生混乱等。此外，部分医院领导管理人欠缺对医院经济管理相关内容的认识和了解，使得医院经济管理中产生的问题难以得到根本上的解决。

（三）超量的经济管理工作

我国社会经济日渐繁荣发展，同时国家也投入大量的资金扩大医院的建设工作，使得医院经济管理人员相关业务工作大大增加。其次，基于大部分医院经济管理部门匮乏专业人才以及管理模式相对落后等，再加上超量的工作额，使得一些医院招聘的医院经济管理人员与实际专业不符，导致经济管理工作效率未能提升，同时使得经济管理工作质量明显下降。

二、优化医院经济管理的重要作用

（一）促进医疗水平

近些年，我国正全面积极推进改革建设发展工作，同时为医疗领域带来一定的成效，但由于部分地区受到经济、人为因素等的制约影响，使得这一工作并未全面有效得到落实。而医院经济管理是保障医院正常运营的关键要素。其次，医院的经济管理质量与医院相关管理决策人，对制定医院改革策略具有一定影响。因此，加强优化医院经济管理建设工作，不仅有利于保障医院整体健康发展，也有效提高医疗服务水平与质量，进一步促进医疗水平的改革发展进程。

（二）减少医院经济成本

医院经济管理过程中的成本管理，对医院整体经济发展具有巨大的影响效果。由于部分医院规模较大，相关医疗设备采购管理人员欠缺对成本控制的重要意识，使得在实际采购过程中，过于盲目投入大量的资金购买价格不菲的医疗设施，进而造成医院经济受到一定的损失，而医院经济的收益状况并未得到良好的提升。其次，医院管理决策人欠缺对医疗设施合理调配与管理意识，甚至出现全权交由相关部门自行处理的现象，在一定程度上使得经济成本大大提高。因此，优化医院经济管理工作，有利于提高医院经济管理系统中各个部门的工作效率以及提升采购人员成本控制的意识，使得采购设备过程中投入有限的资金购买高质量的设备，进而减少医院经济成本。

（三）提高医院竞争水平

随着社会经济发展，我国私立医院越来越多，进而吸入了大批量的医院管理人才，使得新时期下的医疗领域市场经济竞争愈发激烈。而医院经济管理状况对医院市场经济竞争具有一定影响，因此，优化医院经济管理，有利于促进医院经济效益与医疗服务的良好发展，同时还能有效提高医院的整体竞争水平。其次，作为医院领导管理人员，应不断促进全体人员对医院经济管理的重要性意识以及加强对各个部门管理工作的严格监督，通过合理控制成本资金的投入，有效提升医院经济效益，此外，应引进专业经济管理人才，完善一系列管理制度，对提高医院市场竞争力具有重要作用。

三、基于新时期背景下医院经济管理的改善措施

（一）加强医院经济管理系统，提升工作效率

若想有效改善医院经济管理现状，医院相关领导人应对目前医院经济管理过程中产生的问题进行分析研究，并根据实际情况制定具有一定针对性科学合理的改善策略，通过加强医院经济管理系统，不断完善经济管理制度，全面落实对相关经济管理部门的监督，使经济管理人员在一定的约束作用下，提高工作效率。其次，应设立相关的考核制度，并定期对经济管理人员开展工作总结，如经济管理水平测试、经济管理人员综合水平考核等，不仅有利于促进医院经济管理部门的工作质量，同时还能有效提高管理人员综合素养。此外，应促进医院信息化的管理水平，使医院经济管理制度从落后的管理模式中脱离，通过信息化的管理技术加强医院管理系统，有利于保障医院信息数据的外泄，同时有效提高医院经济管理水平。

（二）改善医院从业人员的经济管理思想

作为一名医院领导管理人员，应深刻意识到改善自身经济管理思想，对促进医院全体从业人员经济管理思想的重要性意识。在实际运营过程中，应重视加强对医院经济管理系统的优化工作，通过依据医院实际情况与新时期下科技技术水平相结合，进一步健全经济管理体制，不断改善医院全体员工对经济管理工作的更新认识，进而促进经济管理工作的改革。其次，在开展医疗工作进行时，应为病患提供更优质、惠民的医疗服务，通过促进病患对医院整体服务工作的肯定与信任，进而在一定程度上促进医院的运行效益。此外，若想有效从根本上改善医院全体人员的经济管理思想，应要采用信息化的技术与方式，不断促进员工经济管理意识，同时定期对管理人员工作进行检查，如运用远程监控技术、远程管理等，通过不断提高全员经济管理思想，进而促进信息化的医院管理工作，有利于为医院未来可持续的健康发展提供重要保障。

（三）提高医院管理水平

通过调查发现，部分医院出现拖欠管理人员工资的现象，使得医院经济管理工作受到一定阻碍影响。因此，若想有效促进医院经济管理改革，不仅要促进领导以及相关部门管理人员对经济管理的重要意识，同时还要对相关管理人员的权益进行有效保障，进而充分调动管理人员积极性以及促进经济管理的工作效率。基于此，医院领导人应强化对医院经济管理制度的监督工作，通过完善管理制度进而提高医院管理水平。如在医院经济管理系统中，建立分管部门，主要针对管理部门工作进行监督，使医院经济相对清楚透明化，这样不仅有利于实现对经济管理部门工作的约束，同时还有效保障了部分管理人员的权益，使得管理人员能够更积极投入经济管理工作，进而促进医院经济管理改革策略的良好实行。

（四）提升管理人员专业技能，促进自身综合素养

管理人员的专业水平直接影响了医院经济管理工作的有效实施。因此，应运用不同渠道提升管理人员对专业知识的学习，如邀请专家到医院进行经济管理知识的讲座、与相关经济管理培训机构合作进而开展对管理人员的专业培训等，管理人员通过一系列措施不断加强自身专业技能，学习专家传授的丰富经验与更多专业知识，有利于在实际工作中提高工作效率。其次，应促进管理人员信息化管理意识，通过加强对计算机技术的学习，掌握创新的管理技能，进而促进自身综合素养。此外，经济管理部门领导人员应组织管理人员开展小组经济管理知识竞赛，对得分最高的小组进行一定的奖励，这样不仅有利于充分调动管理人员工作积极性，同时还有利于加强管理人员专业知识。

（五）优化医院成本预算

减少医院设备开支的成本，有利于促进医院经济管理。因此，应加强采购设备工作人员对设备采购成本的重要性意识，在实际设备采购前，应先对设备进行合理的成本预算，购买性价比较高的医疗设备，不仅有利于减少经济成本，同时还能购入实用性较高的医疗器械。此外，采购人员应对每一笔需要支出的资金进行预算记录，并如实上报相关领导审核，有利于保障采购人员盲目消费的现象。

四、结语

由此可见，医院经济管理对新时期背景下医疗市场经济竞争具有重要影响，因此，医院相关领导人应结合医院实际情况拟定相应的经济管理改革措施，通过健全管理制度，不断优化管理模式以及提高医院员工经济管理意识和水平，进而促进全体员工的综合素养，为医院未来健康发展奠定稳固的根本。

参考文献：

[1]陈卓.新时期医院经济管理存在的问题及对策研究[J].企业改革与管理,2018(9):211+225

[2]马丽红.新医改背景下加强医院经济管理的对策研究[J].财会学习,2018(17):212+214

作者：王宏俊 单位：郑州大学第一附属医院