专业管理商业银行会计论文

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了专业管理商业银行会计论文范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、建立以预警预报和复核检查为主要手段的风险内控体系，形成事前防范、事中控制和事后监管环环相扣的风险防范闭环，实现会计专业平稳运行

对不断再现、易突变的会计风险管理环节进行预报和预控。一是通过风险提示对典型案例具体风险问题的剖析，重申重点环节的风险控制措施，使会计人员时刻绷紧风险防范之弦。二是深入基层广泛动员，通过召开风险分析讨论会，将“控风险、防案件”的精神和要求直接传达至一线会计人员，形成上下联动、共同防范会计案件的良好局面。三是制定案件防范实施方案，逐级签订案件防控承诺书，建立问责和奖惩机制，保持案件防范的高压态势。突出专业检点和实效，提高监督工作把控力度。一是以常规检查为重点，通过专项检查和突击检查扩大监管和指导的辐射面，对会计专业各项规章制度的执行情况做到全面审视。二是建立并完善一支懂业务、有责任的会计检查辅导员队伍，查找管理工作中的漏洞，有的放矢地提出改进措施。三是加强检查结果分析运用，建立差错分析数据库，全面掌握差错类型、发生频率、分支行分布及整改情况，实现会计检查、系统反馈、改进提高的有机统一。四是严防差错重犯，做到“四不放过”，即差错及原因没有查清楚不放过，整改措施落实不到位不放过，有关人员没有受到教育不放过，责任追究不到位不放过，实现人人受教育、人人掌握正确做法的目标。五是强化事中监督的现场实时监督作用，重点把控账户开户、印鉴管理、票据业务、大额支付等业务的风险节点。六是完善事后监督流程、标准和考核机制，从一般事项性监督向风险事项性监督转变，建立事后监督工作与会计风险管理的联动机制，针对发现的可疑点和违规事项开展专项突击检查，针对差错频现的业务种类进行重点培训。

二、从优化业务处理流程、优化制度制定质量、优化统一岗位职责、优化系统控制环节四个方面入手，减轻无效负担，提高工作效率，全面提升会计专业运行质量

解剖麻雀，减负保质，实现业务流程精简高效。一是合并业务流程，找出存在的重复劳动，按照最少化原则将其合并成一个单一作业。二是删除业务流程，流程的合并减少了业务需要通过的环节和人员，去除与风险控制无关的业务审查、信息衔接、检查监督等不必要的流转过程。三是业务流程多样化，区分不同业务类型、不同服务需要而设计不同的流程版本。四是提高流程的专业化程度，通过手工操作电子化，缩短输送银行产品和服务的时间。贴近实际，贴近发展，增强专业制度的有效性。一是深入开展会计制度重检工作，依据“严密、实际、好记、管用”的标准，按照征求分行意见→制度修订人修订→集中讨论研究→再次征求意见→再次修订的流程，分批次逐项梳理完善，提高专业制度的唯一性、可操作性和协调性。二是避免制度修订过程中的“补丁层叠”问题，对会计制度体系框架进行重新设计，区分基本制度、管理办法、操作规程管理层次，形成更加清晰、科学的专业制度管理体系。明确职责，规范操作，确保岗位动作标准划一。一是按照柜台不同组织模式进行岗位设置及固定岗位职责的统一，实现相同管理模式、相同人员配置下，所有基层营业机构会计人员岗位设置一致、岗位职责一致。二是编写操作规程标准动作，规范业务环节的处理流程，实现全行会计人员按照规定流程、规定步骤、规定标准准确办理每一笔业务。严堵漏洞，防范风险，完善业务操作系统功能。一是将制度要求落实到系统中，严禁授权、审批流于形式，遏止违规操作。二是增加系统提示信息，避免先做交易后核实信息带来的资金风险。三是降低因系统自身缺陷导致的业务处理时间长、流程不完整、不符合相关制度的风险性因素。

三、坚持创新工作方法与解决实际问题相结合，坚持关键环节管理和抓住源头治理相结合，提高会计专业管理效能

打破传统思维定式，创新工作方法和手段。一是抓两头带中间，促会计专业平衡发展。树立1-2家“标杆”分行，总结推广先进经验；确定2-3家“薄弱”分行，加大监督辅导力度，以点带面，推动全行会计管理水平的整体提升。二是求真务实，以“符合外部监管要求、有利于风险控制和有利于业务发展”为原则，循序渐进改革关键环节管理模式，实行先“试点”后“推广”，先“完善”后“使用”。三是紧扣形势变化，抓住重点环节和岗位人员，变被动管理为主动管理，因势利导、堵疏结合，防患风险于未然。四是加强调查研究，加强沟通协调，按照“情况明、数字准、职责清、制度严、作风实、效率高”的基础性要求和“前瞻性、计划性、协调性、实效性、合规性”的增强性要求，在服务中不断加强管理，在管理中不断改进服务。突出关键环节管理，抓住源头治理方向。一是在基层营业机构设立会计主管辅助管理岗位，通过分级授权和对非账务处理事项进行再次审核，形成与会计主管相互补充、相互制约的前台风险控制体系。二是加大结算类业务风险防范中的技术含量，通过推广支付密码器，逐步实现支付环节风险由人控向机控和流程控制模式的转变，提高票据真伪的鉴别能力。三是实行基层营业机构会计人员全员强制休假，采取突然通知、现场交接的方式，加大风险排查力度。四是严格对账流程管理，由银企双方约定对账方式，针对重点账户和非重点账户分别提出对账要求，通过核验对账单回执企业预留印鉴，确保信息反馈真实。

作者：华芳 单位：华夏银行