医疗器械行业的成本管理

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［摘要］医疗器械企业的成本控制与企业的管理控制影响着整个医疗器械企业的发展。为了让医疗器械企业能在当前经济体制下获得竞争上的优势，医疗器械企业应该针对医疗器械行业的成本控制管理进行研究，能够促进企业对自身进行改革，提高相关医疗器械的质量。

［关键词］医疗器械;医疗器械行业;成本管理

1树立正确的预算管理意识，建立预算管理的专门组织

医疗器械企业如果不重视各项资金的预算，把资金随意配置而不考虑资金的使用成本问题，那么则会严重阻碍到医疗器械企业的健康发展。企业管理的关键是预算管理，医疗器械产品不同于日常使用的其他器械产品，相对来说医疗器械行业的运营成本和资金规模都高于其他器械行业，所以对于医疗器械企业来说要更加地精打细算，加强成本管理控制，提高企业管理效率，促进企业健康发展。在医疗器械企业中树立关于预算管理的管理意识，增加医疗器械企业领导者对预算管理的重视，管理者对某一项工作的重视程度直接影响到工作的执行与效果，而医疗器械企业的预算管理直接会影响到企业直接或间接的效益，所以医疗器械企业领导者必须把目光放长远，重视预算管理的管理，在企业范围内加强整个企业的预算管理氛围，让每个工作人员都有相关预算管理的意识，这样才能够方便相关工作的开展。这整个过程包含多个环节，前期包括资金筹集以及医疗器械的技术研发，中期包括医疗器械的技术创新，后期包括宣传营销以及其他工作等，所以说医疗器械管理人员要统筹兼顾预算全面。建立相应的预算组织也是十分重要的。要想拥有一个高管理水平的企业运行模式，就必须建立相关的预算管理体系，在医疗器械企业内，各个工作人员的预算职责都应该具体，各个部门的预算工作责任，落实预算管理制度的实施。医疗器械行业与其他行业不同，这个行业的经营风险很大，而且医疗器械十分精密，生产成本高昂，所以说医疗器械企业要加强预算工作。针对这一点，医疗器械企业可以聘用专业的预算管理人才，保证各项预算工作的准确，保证预算工作的合理执行，提高预算工作的效率。

2提高管理人才的综合素质以及相关的成本管理费用

提高人才的综合素质无论对哪个行业来说，无疑都是十分重要的。在医疗器械企业运行的过程中，医疗器械企业预算管理与财务预算是比较贴近的，但这两项工作的内容又不是完全相同的，这对医疗器械企业的预算编制人员提出了较高的工作要求，这要求预算管理工作人员不但要深入了解并掌握企业相关的采购、财务、筹资、管理等环节，还要能够了解到器械行业有关的经济、税务和相关的法律问题，同时还要能够分析时下的行业形势等。所以说，预算的编制是需要综合型的高素质人才。我国医疗器械企业生产的产品较为低端，规模较小，市场认可度低，所以应该在医疗器械研发方面多下功夫，注重研发资金增加研究成本，积极创新研发出符合市场需要的新型器械。器械企业的生产管理也需要得到提升，这里主要指的是材料采购、生产制造以及产品检测方面的成本开支，这些方面都需要医疗器械企业在实际运用中不断地优化与降低成本。材料采购、生产制造以及产品的检测工作各个环节都是十分重要的，采购的成本不把控好会造成成本的浪费，生产环节不把控好会使得生产的设备效能低，产品质量不达标会造成产品成本上扬，产品的检测工作也是十分重要的，如果缺乏对产品检测工作管理，那么在器械运转过程中一旦出现问题，不但会增加维修的成本影响了医疗器械企业的声誉，严重时还会伤害到检查的人员的生命等，所以说产品的检测工作十分重要，每一个环节都需要严格管理严加控制。医疗器械企业的间接费用主要是管理、销售以及财务方面的费用。有些医疗器械企业的管理人员工作量不饱满，造成人力资源的浪费，影响了企业经营的成果，还有些医疗器械企业不注重医疗器械产品的售后服务，有些修理人员认为维修相关材料可以随意使用不必节约，这种思想是十分错误的，这种滥用的情况会造成材料领用无序浪费，直接会造成企业的经济损失。部分医疗器械企业融资渠道过于狭窄，也可能会造成延误良机而造成损失，所以这些都是需要管理人员重视的方面。

3提升医疗器械企业研发、生产成本管理以及医疗器械间接费用管理

对医疗器械企业来说，研发支出是企业应该重视的一部分，这个部分直接影响到产品的使用，所以这一部分的支出管理需要医疗器械企业加强。加大对研发费用的投入是十分必要的，继而再结合国家的要求医疗器械企业发展战略，管理研发费用，为了确保研发支出获得应有的效果，医疗器械企业管理人员应该考虑到加大研发费用投入考核管理，产品一定要接受到考核才能够投入市场，将研发支出到位、研究成果转化以及研发成果数量作为重点研发费用。税务管理也是医疗器械企业对加强研发费用投入的一部分，结合国家或者行业的优惠政策，适当降低税务成本。企业的生产成本管理覆盖医疗器械从采购到产品形成的全过程。其成本管控要素涉及较多，需要各个医疗器械企业人员加强学习与研究。不但要加强对管理学会计与成本会计的学习能力，还要适当提高财务人员在成本管控方面的专业知识，建立医疗器械企业成本管理办法，将各个要素纳入成本统一管理，还有就是要对医疗器械生产成本管理进行事后的评价，对相关管理环节进行分析，查找问题并加以改进。只有对上一次的成本预算管理进行了充分的分析与评价，才能在下一次的工作中做到更加的精准，如果上次成本预算管理产生了一些问题，那么在下次预算的过程中要尽量去避免这些问题。医疗器械企业间接费用需要企业加强细分管理以及费用压缩管理。对于销售费用的管理方面，主要是关于销售和售后维修。医疗器械企业应明确开支的标准，不止是对销售人员还有售后维修人员的费用需要加强管理，建立一道合理的控管流程，加强销售款回收。还可以压缩销售相关费用的开支，有些费用虽然看起来不起眼，但是堆积多了将会形成一大笔开支，所以这也是需要注意的地方。对于财务费用管理来说，最主要的是要拓宽医疗器械企业的融资渠道，医疗器械企业的管理人员应该主动挖掘融资市场，并加强与各个方面的融资联系，优化医疗器械企业融资结构和融资成本。对于管理费用及预算管理来说，可以适当地降低管理费用的开支，促进医疗器械企业的健康发展。

参考文献:

［1］林辉媛.基于价值链视角的A医疗器械公司的成本管理研究［J］．中国乡镇企业会计，2017(1):114－115.

［2］黄鹏涛.浅析医疗器械企业成本管理与改进［J］．中国集体经济，2018(19):43－44.

作者：孙玮单位：威海威高血液净化制品有限公司