BlM技术冶金工程项目造价管理策略

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摘要:当今时代，我国冶金市场竞争加剧，对于工程项目造价管理也逐渐由原本的粗放型转变为精细型，而这也是当前工程领域未来发展中的共识，一个项目的成败不仅直接决定该项目未来的收益，严重情况下还会导致企业因此陷入经营困境，这就需要企业结合时展趋势积极应用先进技术进行造价管理，BIM技术就是基于这样的背景衍生的，就此本文基于冶金工程项目，分析BIM技术在其中的造价管理策略。

关键词:BIM技术;冶金工程;造价管理

在当前信息化快速发展的背景下，将BIM技术应用于工程造价管理中，一方面有利于提升企业在项目造价管理中的工作效率；另一方面进一步提升企业在进行造价管理数据分析中的准确性，为之后推进工程项目进展提供有力参考，因此本文就冶金工程，分析BIM技术在其中的造价管理策略，具有一定现实研究意义。

一、案例分析--以XX冶金工程项目为例

本文以XX冶金工程项目中热轧生产线为本次案例进行分析，为其提供与之配套的RH精炼炉系统，从整体上来看，该工程项目具有工艺复杂，管道繁杂种类比较多，属于土建、钢结构以及机电交叉的一种综合性工程项目，另外该工程项目中的清单单价比较低，材料采购比较分散且价格相对比较高，因此在造价成本管理上存在非常大的困难，要想切实做好项目工程的造价管理，本次工程将BIM技术引进来，下文对此进行详细探讨。

二、冶金工程项目前期策划

在项目造价管理工作中，其中最重要的一项工作就是做好前期策划工作，因此工程项目部门也应将此作为整个造价管理工作中的指导思想，通过运用BIM技术进行工程实物模型构建、对工程量进行统计、对合同清单中的工程量信息进行核实、对项目未来收益进行预估、对项目所需成本进行预算等等。相比较于以往传统模式下的手工算量方式，BIM技术在建模、计量等工作所需时间整整比手工算量方式缩短一半，以便于企业能够在最快时间内掌握当前工程项目的收益、对成本支出做好前期策划工作奠定良好基础，工程实体模型图如图1所示。在项目成本控制中，其重点内容主要有工程量对比、材料采购费用、混凝土使用量，通过BIM技术进行模型计算，其中合同中表示的工程量要超出实际工程量，同时液压顶升坑措施所需工程量和施工费用也要高出合同包干价，以上都会为企业带来一定的项目亏损影响，而这部分内容也是促使项目增加收益的重点内容。通过对上述进行精准预算，项目经理部专门为此制定一套项目成本管理策划书，在该策划书中明确指出当前该项目采用BIM技术，企业中技术部门、物资部门以及经营部门互相配合，以此来实现短期备料制，以此来起到降低材料采购方面的成本支出，另外该项目的总工主要工作就是负责跟踪和解决液压顶升坑措施费用不足等问题，在正式开展施工前，能够与业主方、技术方进行相应沟通，以此避免在实际施工中因设计变更等原因导致措施费增加，以此化解这方面问题对工程带来的风险。针对项目实际，科学进行前期策划，以此能够提前发现其中存在的风险问题，将成本控制与参与施工所有人员利益联系起来，整个项目部门联合起来打造精品项目，达成预期项目效益目标。

三、冶金工程项目过程的精细化造价管理

（一）详图转化，严控材料损耗量该项目案例中钢结构工程总量共计大约在1850t左右，项目部门运用BIM技术通过对细部节点进行转换，将材料计划提取出来进行分析，将该项目中材料损耗量在3%，有效节约钢材总量55t，降低22w元成本支出。

（二）碰撞检查，避免发生返工情况就冶金项目而言，本质上是将土、机、电三者结合起来的一种项目，以往在进行项目施工中经常会发生管道碰撞问题，需要等变更通知单后才能继续进行施工作业，导致项目出现窝工、返工等情况，同时也在一定程度上增加了人工成本，但通过运用BIM技术对该工程进行碰撞检查，将其中存在的碰撞情况交至设计院进行统一解决，然后根据设计院的变更图纸再进行施工作业，有效避免上述出现的窝工、返工等情况发生，同时也在很大程度上减少了施工现场工程师工作量，具有积极性应用意义。图2为该工程案例中给水管与电缆过路埋管之间的碰撞图，通过该图能够明显看出运用BIM技术后，能够清楚看到该工程中哪里存在碰撞问题，通过这种方式为相关人员之后的施工作业提供有力支撑，工程前期发现该问题，能够避免之后在该方面产生的不必要成本支出。

（三）动态模拟施工方案通过运用BIM技术对该冶金工程项目施工方案进行模拟，将该工程施工流程以及施工中存在的困难展示出来，从中详细分析其中存在的不足之处。就XX冶金工程而言，其几个液压顶升坑内壁直径和深度分别为9m、15m，存在非常大的潜在措施施工风险，为此项目总工多次和业主方针对该问题进行沟通，明确指出海边地质含承压水使得施工困难度加大，申请对措施费进行相应调整，为不影响工程后续施工，项目部门通过BIM技术对液压顶升坑二墙合一、无支撑开挖半逆作法展示出来，以此将其中的施工困难、施工流程明确表示给业主，并说明该措施施工存在的不足等问题，最终业主同意项目部门所建议的方案，并对此增加相应的费用，以此起到化解项目风险的作用。

（四）实时进行项目全过程管理其一，实现最短周期进行材料备料，相关人员根据工程周期进行材料查询，以此明确当前工程现场对材料的需求情况，以此为基础来对材料进行采购、备料等相关工作，促使材料采购与施工计划两者之间高度匹配。除此之外，还可实现多个项目周期材料的同时采购，通过以此进一步扩大材料采购的规模，有效降低材料采购成本支出，就XX冶金项目而言，通过BIM技术，有效降低15天左右的材料采购成本支出，起到节约资金的作用。其二，实时掌控工程成本支出，通过BIM技术，项目经营部门能够对当前工程中任意WBS节点的成本动态进行实时掌握，从中了解各节点所需的直接成本、措施费、利润、规费等各项费用的成本预算信息。因设计变更、调整签证等情况结合工程施工实际直接将此作为动态预算成本条件，借助软件对此进行实时跟踪，将大部分精力用于施工现场问题解决中。其三，反映当前工程项目进展以及其中存在的风险问题，通过运用BIM技术，能够将施工计划与施工实际两者进行比较，相关技术人员更新工程工期，能够快速得出该工程最新的资金需求以及使用计划，通过以此为后续施工中的成本支出提供依据。其四，在BIM技术中，准确计量作为其中一项基本功能，通过该技术能够随时将各区域工程量等信息调出来，与分包核量工作互相配合，以此来最大限度降低人为实物、施工区域划分不清等因素导致重算、漏算等问题发生，防止因此为项目造成损失影响。另外，将其与工程施工进度两者结合起来，预算人员能够实时掌握当前分包单位在单位周期内的施工内容，尽最大限度保证进度结算和实际施工两者相匹配，能够在短时间内进行准确分包进度结算以及付款。其五，在冶金工程项目施工中，通过运用BIM模型能够根据工程实际进展进行相应调整，与此同时，各方面造价成本数据也会随模型发生变化而产生相应的变化，通过以上能够对当前项目的合同金额、预算成本以及实际成本三者进行有效对比，以便于项目经理部能够实时、准确掌握当前项目的成本支出、收入等造价管理情况。表1为该工程合同金额、预算成本以及实际成本三者造价对比，从该表中能够明确看出，通过项目各部门之间的共同努力，不仅仅将成本支出控制在可控范围内，同时还实现了盈利。其六，在工程竣工结算阶段，可直接运用BIM模型对工程量进行计算，通过这种方式能够缩短结算编制时间，同时也能保证最终结算的准确率，就XX冶金工程而言，在7天之内即完成了对整个工程结算量的计算工作，进一步提高了工作效率。

四、总结

综上所述，将BIM技术应用于工程造价管理中，能够对该工程中的进度、预算等各方面信息集成起来，以此为项目管理部门在施工作业前对该工程中关键节点所需要的造价成本进行预测，对整个工程的前期指导，过程把控的造价管理，实现对整个项目造价的精细化管理。

参考文献:

[1]朱莉,谢非.基于BIM技术的冶金工程项目造价管理[J].安装,2018(04):16-20.

[2]刘鑫.冶金项目设计阶段的工程造价控制[J].环球市场信息导报,2017(10):40-41.

作者：周友军 任彤 张明 单位：中国重型机械研究院股份公司