绿色管理在冶金企业中应用

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摘要：随着全球生态环境问题的日渐严重，国际社会对于环境保护工作愈加重视。我国也于2015年1月1日正式出台实施了新环保法，各地方政府及各行业对可持续发展、绿色发展的关注度越来越高。近几年，绿色发展已经成为了钢铁产业转型的重要改革方向。国内冶金企业对于绿色管理理念的应用也在日趋深入，但就国内冶金企业的绿色发展产业转型现状来看，仍然与国际先进水平存在一定差距。鉴于这一情况，文章从分析绿色管理理念在冶金企业的应用方向入手，客观归纳了我国冶金行业绿色管理理念应用实践过程中的常见问题。并以安钢集团为例，针对环保意识、绿色低碳生产技术、绿色管理制度三个方面的问题，提出了具体的优化策略。

关键词：绿色管理理念；冶金企业；应用策略

一、绿色管理理念在冶金企业的应用方向分析

绿色管理理念是一种管理思想，它可以被广泛应用在企业战略管理和日常管理的多个环节。本文即重点从管理意识、生产流程管理策略及企业战略管理方向等三方面结合冶金企业特点，重点从绿色管理理念在企业文化建设、生产过程管控、营销战略方向的制定三个方面分析了绿色管理理念在冶金企业的应用方向及应用价值。

（一）企业文化中的环保意识

绿色管理理念是一种管理思想，这种思想可以被融入到企业文化中去。这样就能从根本上提高企业全体员工的环保意识，并能从意识方面使企业各部门日产管理方针的制定更加重视绿色环保。同时，企业文化的塑造和发展是企业产业转型的关键环节。将可持续发展理念和环保意识融入到企业文化中，是绿色管理理念实际应用的前提条件，只有从思想层面引起企业员工对绿色环保工作的集体重视，才有可能推进并落实对各部门实际工作的工作模式转型和管理制度改革。最后，企业文化也是企业的核心市场竞争力之一，在企业文化中融入绿色环保思想，能够有效提高企业在激烈市场竞争环境中的核心竞争力，也更容易获得政府及社会各界的支持，获得更多的发展机会。

（二）生产过程中的绿色环保理念

冶金企业生产环节的节能减排是绿色管理理念的重要应用方向。目前国内的冶金企业基本以效率和效益作为生产管理的重要方向。通过科学的投资和生产设备及技术的革新，国内冶金行业增产这一生产管理目标基本都能实现。在这种情况下，如何节能减排，节约生产成本，就成为了提高生产效益的重要方向。因此，在生产环节通过原材料采购环节的环保管理、生产工序的节能减排优化、生产废水废物的循环利用等方面的管控措施，能够实现原材料采购环节的低浪费，生产工序环节的节能减排，以及生产废弃物的综合利用。通过积极研发并应用绿色环保的生产设备及技术，能够有效的控制生产成本，提高冶金企业生产效益。同时也能深化清洁生产，推动企业的产业绿色发展转型。

（三）营销活动中的绿色经济战略发展方向

冶金企业一贯给社会大众的印象就是高能耗、高污染，然而随着国内冶金行业自动化生产设备及先进冶炼技术的不断实践应用。目前大多数的大型冶金企业已经基本实现了自动化生产技术转型，冶金生产环节已经基本摆脱了传统冶炼技术带来的高能耗高污染弊端，然而社会大众对冶金行业的刻板认知仍然存在。鉴于这一情况，冶金企业可以从企业公关角度出发，通过一系列公关措施逐渐改变社会大众对冶金企业的刻板印象，树立企业绿色可持续发展的现代企业形象。同时，在产品的研发定价及营销环节，同样也可以将绿色环保作为产品的核心市场竞争力来制定产品研发营销策略。积极通过企业产品在绿色环保方面的市场优势，赢得消费者的市场支持。最后，在企业营销产业链的发展过程中，同样可以从绿色经济发展战略出发，积极进行产品的深加工技术研发。在提高企业产品附加价值的同时，也使企业的盈利模式更加多样化，逐步实现企业长效性的可持续发展。

二、绿色管理视角下我国冶金企业发展问题分析

一直以来，我国都是世界钢铁生产和消费大国，从国际市场占有率来看，我国近几年钢铁工业的国际市场占比呈现出明显的稳步上升态势。这使得我国冶金企业拥有较好的国际市场发展潜力。但同时随着国内冶金行业与国际市场的深入接触和发展，国内冶金企业在绿色环保方面存在的问题也被进一步凸显。低碳环保问题已经成为了制约国内冶金企业国际化发展的主要问题。目前国内冶金企业普遍存在以下方面的绿色环保问题。

（一）环保治理意识仍稍显不足

我国冶金行业的环保治理意识与国外先进企业相比，仍存在明显差距。国内冶金行业在一些生产过程中的环保管控标准，如一些有害挥发物的管控指标尚与国际环保组织的生产排放标准存在差距。对碳排放、重金属、二噁英等环保治理力度不够，导致我国冶金企业的一些产品在国际市场难以获得竞争优势。同时，国内冶金企业的绿色管理意识与绿色管理制度完全脱节，导致各项绿色管理制度在日常管理过程中难以落实，基层员工也难以快速适应企业骤然提出的各项具体管理制度。

（二）低碳环保生产技术水平仍需提高

我国冶金行业的生产技术研发精力仍主要投入在增产、提效上，对于绿色环保生产技术及设备的精力投入较低，导致国内冶金行业钢铁冶炼技术的各个环节节能减排技术水平低于国际先进水平，且大多存在技术应用困境。如在烧结供需的颗粒物排放方面就难以保证稳定达标，烧结脱硫设备的减排效率不够稳定。焦化环节的废水污染物浓度也难以达到国际标准。焦化炉排放的氮氧化合物也普遍存在超标情况。

（三）绿色环保管理制度尚不成体系

近几年，我国虽然相继出台了一系列节能减排的法律法规，但专门针对冶金行业的产业转型及绿色发展的政策法规尚不成体系。各企业在制定绿色管理战略方向和绿色发展产业转型时，难以有明确的政策法规作为参照。导致国内冶金企业的绿色管理战略方向参差不齐，冶金行业也难以形成较为权威的绿色环保监督管理标准。在法律法规环境及行业监管环节都不完善的情况下，冶金企业也难以制定完善的成体系的企业绿色环保管理制度。大多数企业只是日常管理的各个环节中增加了绿色环保的管理机制，但缺乏后续的绿色环保优化改革跟进机制的配套实施，导致企业的部分绿色环保管理机制难以产生实际的管理效果。

三、绿色管理理念在冶金企业中的具体应用策略建议———以安钢集团为例

（一）将绿色环保管理理念融入到企业

日常管理的各个环节绿色环保意识是冶金企业实现绿色环保产业转型，解决企业产能过剩问题的先决条件。只有从企业文化角度出发，逐渐改变企业全体员工的集体管理生产思想，培养员工的绿色环保意识，才能确保企业制定的一系列绿色管理制度能够顺利落实。如安钢集团，从拓宽产业链的角度出发，斥资10多亿元，全面开展“公园式”、“森林式”厂区的建设工作，耗时2年时间将集团厂区逐步改造为国家AAA级工业旅游景区。从社会大众眼中传统的“污染大户”，摇身变为鸟语花香、生机盎然的绿色风景区。这一产业转型方向，不仅极大地提高了安钢集团在社会大众心目中的绿色环保形象，也使得企业的盈利模式更加多样化，企业的绿色环保生产过程更加透明化。使企业的绿色环保发展决心更加坚定和明确。集团上下通过精诚配合实现了这一战略性的产业转型目标，并向社会各界展示了企业践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。不仅使社会大众对安钢集团的传统印象明显改观，也使得集团员工对舒适优美的工作环境表示赞赏，对绿色环保的经营理念表示由衷的认同。另外，近几年安钢集团以A级环境绩效企业为重要战略发展方向，调动集团各部门的企业发展资源，在厂区环境绩效的管控工作上陆续投资12亿元，在企业生产的各个环节严格以A级环境绩效企业的标准做好清洁生产模式转型工作。实现创A目标以后，不仅能提高企业的环境绩效水平，也能使企业获得冬季不停产的效益实惠，达成企业与社会和谐共赢的可持续发展局面。通过大刀阔斧的进行绿色生产产业转型举措，使得安钢集团上下成功实现了绿色环保企业文化地建设和发展，也潜移默化地完成了企业绿色环保的公关发展目标，提高了企业的社会评价。

（二）重视低碳环保生产技术的研发和应用

生产过程中的节能减排是绿色管理的核心环节。而绿色生产技术的研发和应用则是清洁绿色生产的主要动力。因此，国内的冶金企业应该积极配合国家的行业宏观发展政策，加大对绿色生产技术的研发投入，积极组建企业节能减排生产技术研发团队，更新企业各个生产厂房的老旧生产设备，积极推动企业的自动化、智能化生产模式转型，实现企业对生产过程的集中管控和清单化管理。例如，安钢集团自2014年以来，先后投入了70多亿元，用于解决生产过程中的有组织排放和无组织排放以及清洁运输问题。目前安钢已实现全工序、全流程超低排放，排放水平达到国际一流、国内领先。2017年以来，安钢以坚决打赢蓝天保卫战的决心，毅然投资30亿元，实施30多项环保治理项目，相继实施3套焦化干熄焦脱硫及焦炉上升管余热回收，2套烧结余热回收发电，3座高炉干法除尘、TRT(高炉煤气余压透平发电装置)和汽动鼓风及3套转炉煤气回收，大型污水处理厂的VOC的治理，3套烧结机环保升级改造及5套焦化脱硫脱硝项目、65MW超高温超高压煤气发电技术，发电效率高达37%，达到国内领先水平，高温高压干熄焦发电量达到125千瓦时/吨，TRT发电量达到50千瓦时/吨，均处于国内领先水平。焦化、烧结、炼铁工序耗能实现110千克标准煤/吨的目标，固体废弃物综合利用率达到100%。

（三）完善绿色发展制度体系

冶金企业绿色管理制度的制定应该以可行性和实践性为原则，不仅要从生产过程管理及营销活动的规划、财务管理、技术研发等具体环节的管理制度中融入绿色管理理念。同样还要从企业文化的发展、市场产业链的拓展、智能化生产技术的改革创新等方面为企业绿色可持续发展产业转型提供一系列保障措施，做到标本兼治，彻底解决冶金企业的高能耗、高污染传统弊病。例如，安钢集团不仅通过加大生产技术和设备研发更新的资金投入，实现了企业生产过程的清洁化、智能化转型，还通过建设“公园式”、“森林式”厂区，使全体员工切实感受到绿色管理理念所带来的工作环境的蜕变。使得全体员工更加认可和支持企业各项绿色管理制度的落实。并逐渐形成了企业文化绿色环保氛围，使得各级员工能够积极配合企业各厂区、各部门提出的各项绿色环保管理制度。同时，安钢集团规划建设了安钢迎宾区、主题文化区、铸造文化园区及殷墟大遗址公园等工业旅游园区，将企业的人文管理理念与钢铁产业的商业发展理念深度融合，立体展现了现代钢铁文明对古代殷墟冶炼文明的历史传承，使得企业上下对于绿色清洁生产的产业转型有了一种责任感和使命感，通过企业文化的升华，有效提高了企业在绿色可持续发展产业转型期间的凝聚力。同时，安钢集团建设了环保智能管控中心，实时显示着各个生产环节环保设备的运行情况和排放情况。无组织排放集中控制系统对分布在安钢的2613个无组织排放源，实现了集中管控、清单化管理。遍布厂区的57套空气质量自动检测站点均显示为优良天气状况。确保了各个生产环节的各项节能减排管控制度能够落到实处。

四、结论

本文以安钢集团为例，从企业文化中绿色环保意识的培养、生产过程中节能减排水平的提升及企业绿色可持续发展产业转型配套发展体系的建设三个方面，重点阐述了绿色管理理念在现代化冶金企业中的应用策略。期望本文的研究能够切实的帮助国内的一些冶金企业解决绿色环保问题。

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作者:余水源 单位:河南安钢泽众冶金设计有限责任公司