浅析园林绿化工程施工管理思考

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摘要：随着城市发展进程的不断加快，环境问题，污染问题等不断显现出来，对城市未来发展造成严重的影响和阻滞，需要正视这一问题，强化环保意识，生态保护意识，来推动城市绿化进程行进。园林绿化工程是城市绿化结构中的重要一环，直接影响城市的环境舒适度，城市的空气，城市的美观性，以及城市的环境优化程度等。本文主要研究的方向就是园林绿化工程施工管理的要点和优化措施。

关键词：园林绿化工程；施工管理；思考分析

园林绿化工程所涉及到的技术较为多样，所涉及到的领域较为错杂，施工过程中需要注意的重点较多，施工过程中一旦出现疏忽，就会影响园林绿化工程的整体施工质量，以及施工进程，因此，需要采取有效的施工管理手段进行全面的管理把控。园林绿化工程施工管理能够实现全面的把控施工各阶段质量，施工各阶段进程，以及能够有效的降低施工的意外发生，以及减少施工问题出现，能够实质性的缩短施工工期，实现在既定工期内完成工程，以及能够减少施工的成本等，实现推动园林绿化工程进一步发展优化，保证城市的发展进一步稳定性，进一步推动可持续发展的实现。园林绿化工程施工管理随着社会对于园林绿化工程要求的不断提升而难度提高，需要深入的探究园林绿化工程施工管理现状，进而确定需要优化的方向。

1园林绿化工程施工管理现状

1.1.工程规划缺乏科学性

园林绿化工程施工管理中存在的主要问题之一就是工程规划缺乏科学性，管理人员对于工程前准备工作的重视程度较低，因此，导致工程的材料准备，设备准备存在较多的问题，以及工程的整体规划较为单一，模式较为固定，实用价值以及参考价值较低，无法为工程的后续开展确立方向，以及确立重点，影响工程的整体质量和效率。具体表现为，管理人员没有对施工现场进行勘测，没有在事实的数据基础上进行工程的规划，导致工程的规划缺乏实际性，工程的规划科学性低，以及没有对施工现场进行施工定位，区域标注等，导致施工过程中的操作精确度不高，甚至于出现施工区域超出划分的区域，产生一些不必要的纠纷，增加成本延缓工期。

1.2.管理结构不合理

园林绿化工程施工管理方面较多，内容较多，需要构建管理团队才能够保证管理的全面性，以及管理的高效性。现阶段，园林绿化工程施工管理存在的主要问题还包括管理结构不合理，包括管理团队的构建不合理，管理制度的制定不合理，以及管理方式的使用不合理等。管理团队的构建问题主要在于没有进行职能的明确划分，甚至于存在管理与其它工作融合的情况，管理工作受重视程度较低，以及管理团队中人员的工作内容划分也存在混乱性，导致出现一定的重复性工作内容，同时工作的稳定性也受到影响，工作的效率也大幅降低，工作的质量无法保证，管理的全面性无法实现，最后导致管理主要应用于问题发生之后的控制调整阶段，无法发挥规避作用，成本的控制效果较差。管理制度制定不合理主要体现为，没有完整的完善的规章制度，管理制度来做为依据和导向进行管理，以及针对管理人员的管理制度也较为缺乏，导致管理人员的工作认真性无法保证，管理进展不顺利，各部门的配合度也相对不高，管理逐渐趋于形式化。管理方法使用不合理主要为采取人工管理方式，人工管理的效率低，内容较为有限，效果较弱，同时会造成一定程度上的人员精力浪费等，导致管理的效果进一步被抑制，管理无法稳定发展提升。

1.3.管理人员综合素质不高

管理人员综合素质不高具体表现为，园林绿化工程施工管理过程中对于管理人员的要求较高，并且随着社会对园林绿化工程的要求提升，对管理人员的要求进一步严格化。要求管理人员掌握全面的园林绿化工程相关技术和知识，同时了解城市的实际情况，包括城市的气候，城市的地理位置，城市适宜种植的植物等，以及城市的绿化规划，以及特定工程的要求等，同时了解绿化工程施工过程中的注意事项，重点，易发事故等。这才能够保证工程整体进度处于可控状态，而实际施工管理过程中这类综合素质高的人才相对较为缺乏，并且分配较为不合理，导致园林绿化工程的整体发展较为不平衡，发展速度进一步缓慢化。

2园林绿化工程施工管理优化对策

2.1.工程规划优化

园林绿化工程不仅能够美化城市环境，美化生活环境，还能够给人们提供一个舒适洁净的环境，放松人们的心情，缓解压力，隐形推动城市的稳定发展，和谐环境构建，同时还能够提升城市的绿化形象，对于城市长远性发展有巨大的助力。而保证园林绿化工程施工质量优化的具体方式就是优化施工管理，具体措施包括工程规划优化。管理人员需要强化对工程施工准备工作的重视程度，在此基础上，对工程施工现场进行全面的勘测，掌握完整的数据和信息，同时结合工程施工要求，工程工期要求，以及工程的设备材料状况等，来制定工程规划，这能够保证工程规划的合理性，工程规划的实际性，以及工程规划的相对全面性，同时保证工程规划的灵活性，便于后续的调整优化。并且对现场进行精确的测量，提前定位好施工的区域，加以标记，避免后续出现问题，影响施工进行。工程规划优化，能够保证工程施工进展更具计划性，更为顺利，后续的管理难度也相对降低。

2.2.管理结构优化

首先对管理团队构建进行优化，包括管理团队的人员职能合理划分，管理工作内容与其它内容的明确分割，实现管理工作的条理化，避免管理工作出现重复性，以及管理团队的合作更为顺畅，管理团队的工作质量以及工作效率也相应的提升优化。再对管理制度进行优化，对园林绿化工程项目进行全面的分析，确定管理过程中需要管理的内容，需要管理的重点，以及需要管理的难点等，同时对原有的管理制度进行分析，对于其中没有参考价值和实际应用价值的内容进行删除，对于与实际情况存在不符，但是具有应用价值的内容进行调整，对于缺乏的内容进行补充等，保证园林绿化工程施工管理过程能够有据可依，能够实际的提升管理效率，降低管理难度，以及避免出现模糊性管理以及偏差性管理来降低管理的整体质量。对管理方式进行优化，引进先进的管理辅助工具技术，包括感应系统，计算机技术，传导系统，监控设备等，对园林绿化工程的各个阶段，各个内容进行全面的管理，进行实时监督，能够减少人力的支出，强化管理的深度，实际的提升管理质量。

2.3.管理人员综合素质优化

园林绿化工程根据需求以及实际发展情况，对管理人员进行有针对性的培训，保证管理人员对于园林绿化工程的了解更为深入，以及掌握的知识更为全面，掌握的技术更为先进熟练等。进而能够保证园林工程施工管理工作人员能够应对各种问题，能够实际的做好全面的防护工作，进而避免园林绿化工程施工出现中断，以及降低意外发生的概率，能够实现统筹全局。

3结束语

园林绿化工程施工管理能够有效的解决以及控制施工过程中出现材料供应问题，设备运行问题，操作规范问题，施工进度问题，意外处理问题等，保证施工的顺利进行，实质性的提升园林绿化工程的施工质量。

参考文献

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作者：曹发根 单位： 三明市城市建设投资集团有限公司