医院全面预算管理的设想

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［摘要］在医院当中，做好全面预算管理工作非常重要，这也是促进企业发展的一个重要方法和途径。文章主要分析医院全面预算管理工作主要的问题和难点，并且针对这些问题现状提出了有效的管理对策。希望能够推进医院不断发展。

［关键词］医院预算管理;存在问题;解决措施;优化设想;促进发展

通过采取一定的预算方法，对医院不同方面财务资源进行控制，并且合理分配资源能够保证医院的经营目标的实现。由此看来，进行全面预算管理工作，能够在一定程度上促进医院的不断发展和进步。解决医院目前全面预算管理问题具有非常重要的现实意义和作用。

1医院全面预算管理的现状以及难点分析

1.1医院全面预算编制问题

从目前医院的发展状况来看，医院当中进行全面预算编制仍然存在一些突出的问题。对于信息资料的采取和收集仍然使用比较传统的方法，在进行编制的整个过程当中使用的数据不够可靠。因此，不利于医院的发展，导致没有办法满足医院的需求。除此之外，进行编制工作的时候使用方法影响实施的具体效果，导致综合管理工作出现严重问题。

1.2执行力度以及考核问题

做好全面预算管理工作包括不同的环节，必须针对预算编制，以及执行和考核不同环节投入更多的精力。而从目前情况来看，在医院当中，往往注重预算的编制环节，忽视了执行和考核工作，不利于全面预算作用的真正发挥。一些医院进行全面预算编制工作的过程当中没有考虑执行能力以及具体的考核标准。为了满足检查的标准和需求，对于全面预算的编制工作不够认真负责，没有办法真正投入使用，失去了全面预算的意义。除此之外，考核机制也存在较大的问题，医院当中的一些工作人员没有足够的工作积极性，导致全面预算工作，没有办法真正发挥自身作用，影响医院整体的管理水平。

1.3信息化资源管理的问题

在如今信息技术飞速发展的社会时代背景之下，医院应该充分应用现代信息技术进行管理工作。但是，在医院当中，一些工作人员没有足够的专业素质和技术手段，降低了全面预算管理工作的具体作用。在对于医院信息资源到整理和收集，因为没有足够的信息化平台，仍然使用比较传统的方法，需要大量的人力资源，并且没有较高的管理水平。在提取信息的过程当中也是比较复杂的，不利于医院信息资源的利用和更新。信息化系统的建设具有非常重要的意义和作用，有利于医院进行全面预算管理工作不断的优化环节，而目前大多数医院当中，缺乏科学的管理方式，降低了管理质量。

2医院全面预算管理的对策分析

2.1通过对全面预算的管理促进医院的不断发展

为了能够保证医院正常经营和管理，并且促进医院未来的发展和创新，必须进行全面预算，因此对于全面预算进行有效管理，具有重要的意义和作用。应该根据医院自身的具体发展特点以及状况进行预测，保证预测的科学性以及准确性。这样，才能够准确地找到医院存在的一些突出问题，针对这些问题找出存在原因，并且有效解决，从而在很大程度上促进医院的发展。在进行预算工作之前，应该做好充分的准备工作制订计划，对医院未来发展当中所遇到的情况和特点进行联系和分析，科学地规划工作非常重要，这样才能够提出有效的全面预算管理措施。根据相关规定，在进行全面预算工作管理的过程当中应该采取科学的预算方法。选择科学方法是非常关键的一项内容，能够保证目标的实现以及提高医院的效益，充分考虑医院的发展状况。除此之外，医院内部不同部门之间应该进行积极的交流和沟通，提高配合的程度，进行审议批准。这样才能够有效地提高预算编制的效果。也要充分考虑医院的发展特点和状况，通过全面预算管理工作，促进医院的不断发展创新，提高医院的管理水平。除此之外，提高医院当中，全面预算的管理意识非常重要，对于不同的工作，做好计划，整合内部信息资源提高运营作用。根据全新的背景，对医院管理的不同层次进行全面计算，树立科学的管理理念，这样，能够有效解决医院全面预算管理的一些实质性问题。

2.2加强执行力度并且进行科学考核

为了全面提高医院全面预算管理水平以及管理质量，必须加强对预算的执行的重视程度，并且提高考核力度。具体做法就是在医院当中，设立具有较强专业素质的工作人员以及考核人员，做好日常的监督管理工作，这样才能够在很大程度上保证预算编制具有一定的执行力度。在执行过程当中应该对医院当中不同部门进行责任的划分和明确，不同部门之间的预算进行整体的调整和规划，并且将编制真正地落到实处进行执行。与此同时，在执行编制的整个过程当中，应该制定约束管理措施，形成专业的监督管理小组。在完成预算编制工作之后，工作人员应该不断地进行分解，提高管理力度，并且在监督过程当中及时地发现问题，并且解决问题。除此之外，全面预算编制相关机制的形成离不开不同部门的配合和支持，因此想要提高全面预算机制的效果就应该注重考核和评价。选取科学合理的考核方式，针对医院工作人员的不同业务状况，以及接收病人的状况，进行有效考核。形成不同方面不同程度的考核机制，根据考核结果采取相应的奖励措施以及惩罚措施。这样能够有效提高工作人员的责任心以及工作积极性，并且提高全面预算管理工作的执行力度，促进医院的不断发展和进步。

2.3充分应用现代信息技术进行信息化的系统管理

现在科学信息技术飞速发展，医院也应该紧跟时展的步伐，针对全面预算进行系统的提升，形成信息化管理系统，这样能够有效地进行信息化管理，提高管理的水平和质量。针对这种情况，医院应该投入一定的资金支持采购现代信息化的专业设备，在不同方面提高信息化系统的建设程度，能够有效地保证全面预算信息化系统管理工作的顺利进行。除此之外，想要做好信息化管理系统，就应该聘用专业的信息化技术人才，对工作人员不断地进行培养和学习;也应该引进专业技术人才，实现信息化的联系和管理工作，这样不仅能够提高医院资源的利用效率，也能够在很大程度上提高信息的传播效率和速度。建立信息交流平台，通过信息交流平台能够统一进行信息管理简化工作流程，提高了全面预算的管理速度。对于医院财务信息也能够进行整合，以及分析，不断地自动更新记录，保证这些信息具有一定的时效性和准确性。促进医院全面预算管理工作的顺利进行，离不开信息化系统的建设，形成专业的技术小组，聘请专业技术人员及时地做好现代信息设备的检查工作，不断地保证系统的更新。有利于做好数据收集工作进行信息化系统管理，对于医院全面预算管理具有良好的促进作用。

3结论

总而言之，针对医院全面预算管理工作当中的一些问题和现状进行了有效的分析，并且有针对性地提出了解决措施。进行全面预算管理工作的医院自身的未来发展和经营都有着良好的促进作用。医院本身也应该协调不同部门之间的交流和配合，明确共同的工作目的促进整体的发展。实行医院全面预算管理工作，能够有效地促进整体的管理水平，对医院的发展来讲非常重要。

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作者:范毅 单位:郑州市第七人民医院