电力工程项目全面预算管理的必要性

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了电力工程项目全面预算管理的必要性范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：全面预算管理是以全面控制为主的机制，在企业实现自身经营目标过程发挥主要作用，对全面预算管理理论进行合理应用，同时进行预算管理内容的研究，使其和电力企业进行结合，可以确保电力企业预算管理问题得到及时解决。对此，文章首先分析电力工程项目中全面预算管理必要性，其次进行企业预算管理问题的阐述，最后提出几点加强对策。

关键词：电力工程项目；全面预算管理；必要性；对策

在国家大力施行财务集约化管理后，对于项目的预算管理工作来讲，企业需要强化各方面的管理工作，确保财务管理问题得到有效解决。然而，在电力工程项目持续发展下，电力企业需要将全面预算管理的优化与完善作为重点，通过强化项目执行控制等方式，有效提高项目实施速度，在创建全面管理体系的同时，以促进电力企业的长远发展。

一、电力工程项目全面预算管理必要性

电力企业的持续发展使其在社会进步中发挥主要作用，其中财务预算管理更是占据主要地位，当电力工程项目进行全面预算管理工作时，其必要性具体表现为以下几点：首先，电力工程项目中，财务预算管理这个的展开极其重要，即电力企业属于电力行业展开电力工程项目主要单位，贯彻落实财务预算管理工作，需要根据行业发展要求和发展目标进行，以此实现全面预算管理的目的，同时也是提高国民经济主要方式。因此，全面预算管理是衡量电力企业发展水平的重要标准，以促进电力工程项目的长远发展[1]。其次，有助于推动电力工程项目的持续发展。现阶段，电力企业日常发展过程，通常会面临较大挑战，加之财务预算管理仍然存在不同，只有强化财务预算管理的控制，才能有效提升电力工程项目发展水平，为电力企业更好发展起到积极作用。

二、电力工程项目全面预算管理问题

（一）预算评估不具有科学性

在电网基建工程项目中，通会是以先批后建情况，为防止发生经济损失情况，电力企业需要按照资金情况进行项目建设，预算编制则无法根据实际情况进行。在进行项目预算编制时，如果缺少精细化特征，各部门间缺少有效沟通等，均会造成财务部门无法实现全面审核，当执行预算工作时，往往会呈现较大随意性。

（二）预算管理缺少规范性

电力工程项目的预算管理工作中，其费用通常集中在施工和监理等方面，在业务部门进行预算上报过程，仅会对少部分费用予以考虑。与此同时，业务人员未全部采取统一预算报告体系，极易造成预算编制出现遗漏。除此之外，各岗位人员均各自为政，且责任划分缺少明确性，会直接造成预算管理不具有规范性特征。

（三）预算控制的不足

在电力企业预算工作中，因组织机构尚未健全，以及工程周期较短的特点，是工程项目质量要求较高，且对工程成本具有较高约束性。在超过220kV电网工程项目中，预算编制的费用明细缺少科学性，通常会造成后期执行不具有相应控制手段。对于财务部门来讲，未参与预算编制工作，当进行全过程预算管理工作时，极易出现项目超出预算标准的情况。

三、电力工程项目全面预算管理的加强对策

（一）业务预算与财务预算

电力企业预算管理工作中，在对财务预算与收支预算进行全面考虑的基础上，会使其呈现局限性，加之预算与企业生产经营未实现有效融合，极易导致两者脱节情况。因此，预算管理工作中，将其眼光放置在经营过程，在对经营成果予以考虑的同时，还需要留有预算管理实现良好转型，以此实现企业资源配置的优化，更好达到企业整合的目标，从而为电力企业今后发展起到积极作用。

（二）全面预算管理的贯彻落实

虽然预算管理方法比较多样化，但电力企业的实施过程比较形式化，很难发挥全面预算管理最大价值。对于全面预算管理，预算作为其核心内容，其实施能力通常占据重要地位，加之预算执行情况会对全面预算管理控制进行直接呈现，因此，企业进行预算执行时，全面落实其监督工作，可以保证全面预算管理工作的有序进行，整个监督过程要求电力企业与相关人员贯彻落实其基本原则，进而展开预算执行的监督和控制，实现全面预算管理贯彻落实的目标[2]。

（三）预算刚性与管理偏差的平衡

预算实施过程，结合其常见问题进行预算修正与调整，能够确保预算工作的有序进行。然而，电力企业生产经营与财务运作过程，通常会涉及较多影响因素，需要利用预算指标对财务策划，同时进行科学安排。因预算刚性和管理偏差问题的存在，使预算编制呈现明显转变，可以利用预算编制改革的方式，实现预算刚性与管理偏差的平衡状态，全面提高全面预算管理水平，以便于电力企业预算工作的有序进行。

（四）发挥全面预算管理作用

电力企业进行预算管理工作时，因对其认知相对比较片面化，普遍缺少财务预算重要了解，从而无法发挥全面预算管理的作用。在电力企业的预算工作内，对于财务预算与业绩考核来讲，其均属于财务部门主要工作内容，在进行全面预算管理工作时，只有在财务中占据重要地位，才能确保全面预算管理足够的正常进行，同时保证其科学性与准确性。

（五）预算管理的有效创新

在电力企业中，现金流量与融资预算的有序进行，能够实现企业资金的严格管理与控制，确保资金使用效率得到全面提升。对于财务部门来讲，利用全面预算管理工作的展开，对电力工程项目预算数据进行全面掌握，可以确保预算准确性与科学性。另外，电力企业进行全面预算管理时，通过相关措施体现财务管理重要作用，可以确保财务管理更具权威性，基于此，电力企业应该不断探索与创新，确保预算管理体制的有效性，以此发挥其作用和价值，为电力企业的长远发展奠定基础。

四、结束语：

电力企业进行预算管理工作时，因其属于企业管理主要构成部分，所以，对全面预算管理进行落实，能够促进企业管理工作水平的提升，实现企业内部各部门间的有效联系，使权责利发生相应调整。目前，电力企业进行工程项目的全面预算管理时，因其管理工作仍然存在不同程度问题，需要结合其问题进行解决措施的落实，以发挥全面预算管理最大价值。

参考文献：

[1]刘君陶.电力企业工程项目全面预算管理[J].财会学习，2017（19）：74-74.

[2]魏来.中国电力工程项目全面预算管理的组织体系构建和职责划分研究[J].商情，2013（12）：290-290

作者:季伟 单位:国网南平供电公司