企业预算管理的困境分析

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摘要：对于现代企业的发展来说，全面预算管理作为一种企业管理的重要工具和手段，做好全面预算管理工作，提高企业日常经营管理水平，是确保企业战略落地，企业目标实现的重要任务。其在实际应用中具有不可替代的作用和意义。本文就当前企业经营活动中开展全面预算管理的相关问题进行讨论。

关键词：企业发展；全面预算管理；工作思路

一、引言

在现阶段新发展环境下，全面预算管理已经成为了企业管理工作开展的一个重要的方式和选择。在具体全面预算管理工作开展当中，我们应该客观分析全面预算管理应用过程中的作用和优势，做好合理的优化和改进，让全面预算管理的价值和作用得到更好的展现，这对于企业自身的发展来说是具有积极意义和作用的。

二、企业全面预算管理概念的基本分析

全面预算管理顾名思义，其从全方位的角度实现了企业的预算管理，需要对不同部门和资源的情况进行充分的掌握，合理优化其中的资源配置，促使企业能够实现平衡、持续的发展。全面预算管理更加关注企业的长远发展，并从发展性思维的角度，分析预算执行当中可能出现的变化和问题，提升了预算活动开展的可行性和适应效果。全面预算管理的应用上，其也结合了长期预算和短期预算的不同特点，让企业能够实现阶段性的持续发展。

三、当前企业全面预算管理当中的困境

在现阶段企业全面预算管理活动开展的过程中，相关的管理机制还不够完善，对于全面预算管理的作用的体现上还存在一些问题和不足。部分企业在对于全面预算管理进行执行上，其没有认识到全面预算管理应用的重要性和整体价值。全预算工作的开展，其涵盖了财务、业务、资产等多方面的问题，和企业的运营发展是密切相关的。而对于全面预算管理了解不全面，这很容易导致其具体工作的执行上出现一系列问题，影响全面预算管理工作的开展效果。在具体全面预算管理执行上，管理方法的科学性和有效性也有待进一步的提升。另外，全面预算管理其具有较强的专业性特点，需要管理人员具备丰富的工作经验和良好的专业技能水平。针对于此，如何能够结合企业的具体情况，对全面预算管理执行中的困境和问题进行有效的应对解决，这是当前企业管理者所必须要思考和探索解决的一个重要课题。

四、企业全面预算管理工作执行的路径分析

第一，促使员工能够对于全面预算管理形成一个正确的了解。对于企业全面预算管理来说，员工对其的全面了解，这是保证全面预算管理得到有效执行的关键。企业内部应该结合于此，做好相应的宣传，让员工能够对相关概念形成一个正确的了解，并且认识到全面预算管理应用下，其相对于以往预算管理模式所带来好处和意义。全面预算管理的应用，其和企业自身的战略发展有着密切的关系，有助于促使企业实现更好的转型和发展，对企业经营发展能力的提升有很大的积极意义。只有让员工们对其形成正确、客观的了解，这样他们才能更好的支持和配合全面预算管理的落实，并且对于自身的价值和工作范围进行进一步的明确，为全面预算管理的执行奠定一个良好的基础。第二，构建一个全员参与的环境。全面预算管理的应用及相对于以往预算管理模式来说，更加需要全员的参与。只有实现全员、各部门的有效参与和配合，这样全面预算管理的执行效果才能得到有效的保证。在对于全面预算管理的执行上，企业的不同部门之间都应该参与到实际预算的分析和编制当中。作为预算管理部门，其应该做好衔接和配合，确保信息沟通的效率和正确性，提升不同层级信息交互的对称性，这样全面预算执行的效果才能得到保证。例如，在具体预算的编制当中，其不仅要利用传统的会计预算方法对于资金、项目预算进行编制，其也涉及了销售部门等预算情况来进行整体目标预算的制定，在这一过程当中，相关参与部门可以说是缺一不可的。第三，对于全面预算管理体系进行构建。企业方面应该从全面预算管理的角度，对于相关管理制度进行完善和调整，结合其具体的特点，对于管理体系进行合理的构建。企业的管理者应该对于企业的实际发展情况进行充分的了解，并且围绕当前企业所处行业的具体情况，结合其总体发展趋势，制定一套更加科学精准的内部控制体系和目标。企业更加关注营销预算方面的执行，而对于企业内部的资本管理上的重视程度存在很大的不足。针对于此企业，在实际预算管理上也应该从更加全方位的角度，对于不同类别的预算进行充分的分析和思考，从全局的角度出发，实现预算的科学编制，对预算的指标进行合理的分配，确保整体预算管理机制足够科学全面，这样才能实现对全面预算管理工作执行的有效保障和指导。第四，提升内部监督工作力度。对于企业内部工作的开展来说，提升监督工作的开展力度，这对于企业经营活动规范性的提升来说是具有积极意义的。从全面预算管理的角度出发，企业在实际监督工作开展的过程当中，应该突出审计监督部门的独立性，并且实现对于监督工作的全方位优化和改进，构建一套更加独立并且全面的监督机制，满足当前全面预算管理工作的开展的各方面需求。另外，在实际工作中，其所采取的工作的方法和手段，也应该从更加科学的角度进行相应的整改，继而实现对监督工作准确性和权威性的提升。

五、结束语：

总的来说，对于企业全面预算管理工作的开展和落实来说，我们应该对于全面预算管理的概念和特点进行科学掌握，并围绕当前企业的实际情况，做好内部管理方面的适应，这样才能更好的突出全面预算管理的特点和优势，提升企业的经营管理水平。

参考文献：

[1]叶巧云.现代企业建立全面预算管理的策略探讨[J].旅游纵览(行业版),2012,(002):124,126.

[2]王秀红.浅谈现代企业全面预算管理创新[J].新财经（理论版）,2012,(5):97.

[3]郝德鸿.浅谈现代企业全面预算管理[J].大江周刊（论坛）,2011,(5):56.

作者：陈恩 单位：西安秦华天然气有限公司