商贸企业业财融合预算管理模式分析

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摘要：近几年来，企业运营发展趋势均以业财融合为主。财务不单单是财务数据核算，同时也可以实现对企业运营活动的综合分析，融合经济活动决策，转变原始管理模式，引导企业长效发展。基于业财融合模式下，不但需要财务发挥监管职责，同时还要和各部门充分交流，实现相互交流和连通，减少财务风险。本文就结合贸易企业实施业财融合的意义，重点探究商贸企业业财融合模式下预算管理存在的问题，根据不同问题，提出商贸企业业财融合模式下预算管理的推进对策。

关键词：商贸企业;业财融合;预算管理

在当前企业管理模式下，企业在开展运营管理工作时，对财务依赖性比较大。换句话说，企业各项运营活动的实施都需要在财务的配合下进行。从另一个角度来说，财务和企业业务之间有着必然的联系，要求财务人员在全面提高自身水平和综合素养的情况下，努力学习更多财务知识，促进财务和业务的结合，参与到企业经济分析活动中，给企业发展决策制定提供数据支持，在提升企业管理水平的同时，引导企业长效发展。

一、贸易企业实施业财融合的意义

贸易企业作为我国产业中重要组成部分，是从事一系列贸易活动的企业，担负各个领域产品流通的职责。贸易企业运营发展，促进了第一产业及第三产业发展，从贸易企业自身角度来说，具备布局分散、配套全面等特性。在马克思主义思想中，剩余价值的形成既不产生于流通领域，也离不开流通领域，换句话说，剩余价值出现在生产过程中，如果脱离流通领域，则不能展现出产品剩余价值［1］。由此可见，贸易企业具有承上启下的性质，自身具备一定技术性，可以有效提高产品技术附加值。由于贸易企业进入标准比较低，导致贸易企业数量增多，加剧企业之间竞争。为了能够让贸易企业在市场竞争中稳定发展，需要提供精准财务信息，在财务信息的作用下，对企业当前运营情况和竞争对手发展状况综合分析，提出可行性建议，给企业发展决策制定提供数据支持。在企业决策制定过程中，需要从财务、业务两方面入手，通过业财融合，将财务视角延伸到业务中，全面执行，实现企业资源分配，在提升企业整体效益的同时，增强企业综合实力，从而促进贸易企业的健康发展。

二、商贸企业业财融合模式下预算管理存在的问题

（一）竞争意识薄弱当前，我国市场经济正处于全面发展阶段，导致各个行业在运营发展中面临严重的竞争压力，这给企业运营发展提出了考验。鉴于这种状况，大部分贸易企业依旧采取传统经济管理模式，没有对当前市场竞争情况深入分析，在企业运营管理中，没有给予预算管理工作高度注重，更没有对企业现有资源高效分配，导致资源应用价值无法充分发挥，加剧企业运营成本投放。部分贸易企业需要面临财务压力，给企业运营发展带来不良影响。所以，对于采取传统管理模式的贸易企业而言，应从业财融合角度入手，做好预算管理工作，这对企业今后运营和发展有着重要意义。

（二）管理体系缺失即便部分贸易企业已经意识到业财融合的必要性，并且也结合业财融合要求制订了相关的管理体系，但是从预算管理角度来说，对应管理体系缺失，不具备完善性。造成这种现象出现的因素在于，大部分贸易企业即便建立了基于业财融合模式下的预算管理机制，但是没有将其落实到位，使得在实际执行过程中存在各种问题［2］。例如，对绩效评估仅停留在表面，没有获取理想的效果，没有具体分析产生理想绩效的因素。此外，部分企业体系建设没有迎合时展，诸多贸易依旧选用传统管理体系，导致最终工作效果并不理想。

（三）预算内容不全针对贸易企业而言，时常会开展各种贸易往来活动，频繁的贸易往来将会使得一些预算管理内容无法实现细化处理，从而引发各种预算管理问题。例如，部分贸易企业没有设定规范的业务管理模式。在实际开展预算管理工作时，因为缺少细化的预算管理内容，导致无法对企业业务进行预算编制，不能促进企业现有资源的充分整合，也就不能给企业创造理想的效益，从而制约贸易企业更好发展。

三、商贸企业业财融合模式下预算管理的推进对策

（一）强化竞争管理意识为了引导贸易企业更好的落实全面预算管理工作，应从业财融合角度入手，对现有的预算管理模式进行改革优化，引导预算管理目标顺利实现。在进行预算管理过程中，贸易企业应转变所有职工思想理念，树立正确的预算管理意识，并给予预算管理工作高度重视，采取现代化预算管理模式，防止预算目标设定缺少合理性［3］。所以，贸易企业在现有考核体系的基础上，通过应用专业考核机制，做好绩效考核管理工作，采取激励等方式引导企业职工思想理念转变，强化职工竞争管理意识，保证系统项目顺利进行，并对其进行绩效评估管理。通过优化预算管理流程，形成统一的管理根据，让职工树立正确的思想理念，实现统筹规划和安排，让企业资源得到合理分配，提升资源应用效益，在给企业创造理想效益的同时，促进贸易企业健康发展。

（二）完善预算管理体系科学构建预算管理体系，不但可以有效提升业财融合背景下预算管理水平，同时对推动贸易企业长效发展有着重要意义。针对贸易企业而言，要想保证预算管理体系的完善性，需要强化企业所有职工预算管理意识，并明白业财融合背景下预算管理的应用价值，在企业内部完善预算管理体系，提高各部门参与配合度，将预算管理工作落实到位。与此同时，贸易企业应加强体系建设，对预算管理活动进行规范和监管，提升预算执行力度，让预算管理目标尽快实现，完成预算执行考核。贸易企业需要把预算管理目标和个人绩效充分结合，通过协调管理，对预算管理情况进行追踪监管，完成贸易企业业财融合下预算管理目标，提高贸易企业预算管理水平。除此之外，贸易企业还要制定资源配合方案，做好预算集中管理工作，促进企业资源传递共享。尤其是在预算执行过程中，应强化预算审批手续，严格对各个部门预算管理情况进行动态监管。贸易企业可以结合时展，建设信息共享系统，把现代化技术引入其中，提高预算执行效力，在统一信息平台的作用下，对预算管理方案进行改革优化，提升预算管理刚性，实现贸易企业持续发展。

（三）细化预算管理内容基于业财融合背景下的预算管理模式，对预算管理内容细化及过程管理是非常必要的。在开展预算管理工作时，应结合贸易企业业务类型和特点，分别进行各项预算，如成本预算、管理预算、财务预算等，让预算管理细化到各个项目及费用上。贸易企业应协调业务部门合作，结合企业资源规划目标，统计预算管理指标，将其分配到各个部门中，由各部门严格落实。基于预算管理执行过程，让财务管理和业务活动充分融合，保证企业业财融合目标顺利实现。通过加强预算管理，对预算上报材料进行审核，防止各种舞弊现象出现，降低给贸易企业运营发展造成的影响，从而实现贸易企业的长效发展［4］。

四、结束语

总而言之，贸易企业通过开展业财融合工作，才能实现预算管理模式的改革和完善。在动态管理体系作用下，实现业务关联，从而优化贸易企业预算管理模式，提升贸易企业预算管理水平，在实现贸易企业现有资源科学分配的情况下，提高资源应用效率，给贸易企业创造理想效益，从而促进贸易企业健康发展。从业财融合角度来说，其不但给贸易企业运营发展创造了更好的利益，同时也给贸易企业今后发展提供了条件。

参考文献：

［1］万琼华.商贸企业预算管理问题及优化策略研究［J］.企业改革与管理，2019（15）：171+173.

［2］季晓慧.管理会计在商贸企业的实践应用［J］.中国商论，2019（06）：162-163.

［3］李婷.浅析商贸企业资金管理中存在的问题及对策［J］.中国集体经济，2019（10）：151-152.

［4］何琳.企业财务管理中的成本控制工作分析［J］.财会学习，2019（09）：84+86.

作者：孙云云 单位：浙江融易通企业服务有限公司