制造企业中全面预算管理的应用

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摘要:全面预算管理主要是企业通过货币的形式对企业未来某一段时间内的总体的盈利、成本以及财务情况等做出一定的预算。对于企业预算进行全面的管理可以更好地促进企业未来的发展，保障企业的日常运行。所以落实全面预算管理可以有效地保证企业的经营目标落实，规范企业管理，让企业的运行形成一个整体，有效地建立考察机制，根据企业现有的资金状况进行合理的考察和分析。

关键词:全面预算;制造企业;管理应用

一、在制造企业建立全面预算管理的意义

在制造企业建立全面预算管理，可以首先从部门出发，对企业的资源进行合理有效的分配运用，在此基础上，再进行资金的全面预算管理。精量电子主要制造传感器，为多种行业的应用提供最严苛的工程挑战的传感解决方案，包含压力、位置、温湿度、压电、光电等。其包含多个传感制造的部门，每一个部门进行的工作都和企业的盈利有直接关联。所以，建立全面预算管理可以结合市场的发展动向，将资源合理有效地使用，促进企业更好地发展。市场信息是制造企业的最基本的信息，是全面预算的基石。对于市场信息的把握和了解可以更好地帮助企业的发展，全面预算的意义主要在于规划和计划企业未来发展方向，并对企业的发展起到一定的监督作用。对于精量电子，生产有关传感器需要结合市场对传感器的需求，并对市场上的传感器的使用做出合理的预估，更好地进行传感器的研究和生产;并且对企业的工作也会有一定的监督，如果企业没有达到预期收益，可以根据预算管理进行复盘企业发展中所存在的问题，更好地改进和调整企业发展模式。全面预算管理可以将企业内部的运行和部门之间的协作紧密结合，协调各个部门之间的工作，保证企业的发展目标一致性，帮助企业取得更好的经济发展成效，提高整体的凝聚力。

二、企业在全面预算管理中所存在的问题

(一)缺少全面预算管理的意识全面预算管理可以更好地帮助企业合理调配资源。但是在许多企业中工作人员都缺少全面预算管理的意识。管理层缺少建立全面预算管理制度的意识，制造业企业内部缺少统一的指标和规定，企业不能够团结统一。并且，对于全面预算管理的监督的制度不清晰不统一，导致各项预算都缺少真实性和有效性，这对于企业未来的发展用途并不大。企业的全面预算管理建立在过去资金的支出和收入的基础之上，企业对于财务的支出与收入的核算没有明确的规定和记载，会导致不同的项目之间相互挤占使用资金，这严重影响了企业的日常经营和未来的发展。全面预算管理工作中大多数员工会消极怠工，也不会将全面预算管理工作结合事实进行管理和内部的整体控制。还会存在部分员工想要在最后的预算结果中取得好评价，在进行全面预算时，提取的建议都较为保守，造成预算不能够达到理想的结果。

(二)全面预算管理执行不到位企业内的员工缺少一定的全面预算管理意识，导致了全面预算管理工作执行不到位。并且，企业管理层对全面预算管理的工作大多数都会安排给财务部门。由于企业内财务人员和企业其他部门之间缺少有效的沟通，让企业内少数部门游离于财务部门的全面预算管理范围之外，导致了全面预算管理的工作缺少一定的合理性和真实性;并且，大多数企业的全面预算管理工作都是为了应付上级的检查，缺少对企业正式运行情况的了解和学习，不能够运用到日常管理中去。

(三)全面预算管理体系建设缺少科学性由于制造企业内部设置多个部门，尤其是精量电子，下设有多个不同工作的部门，进行不同方向的产品的研究和生产。精量电子也根据上级的命令将企业内部的预算管理工作布置给企业的财务部门。财务部门主要负责的工作是核算企业的整体支出和收入等各项工作，安排财务部门进行企业的全面预算管理，财务部门对于企业预算缺少一定的系统性的专业学习，对企业的整体管理模式不熟悉，并不能准确判断出企业管理中所存在的漏洞，无法提出更加合理有效的措施来改善全面预算管理体系的制度。这样缺少科学性的体系的建设更容易导致企业的预算制度不能充分发挥其作用。并且，全面预算管理的部门看似让整个企业的全面预算管理工作得到了落实，实际上缺少一定的协调性和工作合理性，实际上没有将工作安排到位，缺少必要的监督，不能够推进管理的工作。

三、制造企业进行全面预算管理的措施

(一)提升企业员工和管理者的全面预算管理意识全面预算管理对于企业的发展有很大的促进作用，但是如果工作人员和管理者缺少相关方面的意识，直接会让企业的全面预算管理工作停留在表面上，人们进行的工作也只是为了敷衍。所以，企业首先要做的就是提升员工的全面预算管理意识，加强员工的意识形成，让员工知道进行全面预算管理工作对于企业未来的发展有很大的重要性。企业可以开展全面预算管理工作重要性的宣讲和主题会议，组织员工进行预算管理的活动，让员工形成意识，提升员工对该项工作的重要性的意识。其次应该让员工之间加强相互沟通交流，企业的相关负责人在了解全面预算管理的工作之后，应该要对员工进行一定的培训工作，让企业内的员工了解企业整体的运作，熟悉企业的运行流程，可以更好地保证企业的员工充分地参与到全面预算管理工作中来。

(二)加强企业内部部门之间的相互合作想要进行全面预算管理工作，首先就需要推进各个部门之间相互了解的进程，部门之间的相互了解可以更好地让部门之间相互合作。但是各个部门都各司其职，并不能够抽出充足的时间对其他部门进行了解。企业便可以在自己的官网上建设专门的部门介绍板块，仅对内部工作人员展现，每个部门的工作人员要及时地更新自己部门的工作内容，便于其他部门可以通过相关板块了解到该部门的信息，这样不仅可以方便了解其他部门信息，还可以上传部门的数据等专业情况，方便管理部门进行全面预算管理工作。并且，建立全面的信息网，还可以帮助企业的管理者实时掌握企业运行情况，便于决策者做出有益于企业发展的决定。

(三)选择合理科学的预算方法，让预算更具有科学性和合理性企业的全面预算管理应该要结合外部环境和企业内部环境，根据企业的实际情况，做出最适合企业发展的决策，选择最适合企业的预算管理的模式。选择更加合适的预算方法，对于全面预算管理体系的建设，部门的建设也应该要选择更加专业的工作人员进行组成，让预算的工作开展可以更加的合理，让预算的工作也可以更加的具有合理性，保证目标更加经得起市场的考验，能够和企业的生产能力和发展水平相适应和结合。并且建立健全考核的机制，在企业的预算过程中以预算的标准对工作人员进行考核，并建立安全奖惩制度，这样可以更好地激励工作人员进行相关工作，让企业的“军心”可以更加的稳定。

四、结语

综上所述，在制造企业建立全面预算管理可以有效帮助企业合理调配企业内部资源，促进企业发展。但在制造企业的全面预算管理实施过程中仍存在问题:企业管理层和工作人员缺少全面预算管理意识;全面预算管理工作难以推进;全面预算管理体系构建缺少一定科学性和合理性。为了可以更好地进行企业全面预算管理，首先提升企业员工的全面预算管理意识，让员工知道全面预算管理的重要性;加强企业的内部合作交流，选择合适的管理方法。

参考文献:

［1］李乐乐．试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用［J］．中国国际财经:中英文，2017(12):110－111．

［2］傅美巧．试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用［J］．中国国际财经:中英文，2017(13):135－136．

［3］王小丽．浅谈全面预算管理在中小型制造企业中的应用［J］．中国乡镇企业会计，2019(6):65－66．

作者：吕薇 单位：精量电子( 深圳) 有限公司