探讨企业实施全面预算管理

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摘要：在现代社会的发展过程中，社会对企业提出了更高的要求，企业的全面预算管理在极大程度上提升了企业的整体水平和运行的效率，成为了现在企业发展与前行的一个有效的方法和途径。经过多年的发展企业的全面预算管理在企业中所发挥的作用也越来越大，成为了现代企业运行过程中不可缺少的重要组成部分，在现代企业发展与前行的道路上具有现实性的意义和积极的影响。企业的全面预算管理在企业中具有独特的作用，是企业运行过程中不可替代的一个重要的环节。本文首先分析了企业实施全面预算管理的意义，然后从三个方面出发系统的阐释了企业实施全面预算管理的策略及措施，以此来供相关人士的交流参考。

关键词:全面预算管理；企业战略；相关措施

在新时代的背景下，企业的全面预算管理跨入了新的阶段，企业也需要根据时代的变化来对其全面预算管理的措施进行一定的改进与调整，使其可以更好的适应现代社会发展的需要，不断的推进企业的发展与前行。企业实施全面预算管理在现在社会中是必要的也是重要的，是现代企业前进道路上的一个重要的推动力量，在极大程度上提升了公司运转的有序性和合理性。企业的全面预算管理是企业对未来经营规划的一个总体的安排，促使企业向着科学化的方向不断的迈进，它是一种管理的手段在企业管理方面所发挥的作用也不可小觑。由此可见，企业实施全面预算管理是现代企业前进道路上的一个重要的动力。

一、企业实施全面预算管理的意义

近年来，我国的经济飞速发展，市场竞争也愈发的激烈，社会对企业提出了新的要求和新的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须要积极的寻找正确的方法来提升企业的整体实力[1]。企业实施全面预算管理可以有效地提升管理的有序性和合理性降低了企业在运行过程中的成本，提升了企业的经济效益，为企业提供了极大的帮助让企业可以更好的储存实力。因此，在企业中实施全面的预算管理可以提升企业的整体实力，让企业可以在激烈的市场竞争中形成自己的竞争优势。全面预算管理与其他的管理方式相比更加的全面覆盖面更加的广，企业中的每一个人每一个部门都参与其中，这极大地加强了企业内各个部门之间的联系增强了企业内部之间的协调性和配合度，这在极大程度上提升了企业运转的效率，让企业的运转更加的科学有效。全面预算管理主要指的是在一定的战略目标的引导下，对企业内部的各个环节进行全面的统筹安排，使企业内的各项资源得到充分的利用，增强企业的经济效益和整体的水平。由此看来，在企业的内部实施全面预算的管理在现代企业的发展过程中势在必行，也是现代企业进步与提升的必由之路，在企业发展与前进的道路上产生了深刻的意义和深远的影响。全面预算管理明确了企业内部每一个人的责任，将责任落实到个人，让企业内的工作人员充分地认识到自己在企业中所处的位置，将工作人员的工作任务明确，这也有效地提升了企业运转的效率和效果，在企业发展与前进的道路上也产生了巨大的影响。企业实施全面预算管理在现代社会中也具有一定的现实性意义，让企业可以沿着一个正确的发展轨迹不断的前行，在极大程度上降低了企业发展过程中的风险，为企业的发展与前行提供了一个良好的发展环境。在企业内合理科学的使用全面预算管理可以有效的弥补企业在运转过程中所存在的问题与隐患，不断的提升企业的核心竞争力，让企业可以在激烈的市场竞争中形成自己独特的竞争力[2]。在企业内实施全面预算管理时，也需要根据企业自身的特点来选择合适的策略，这在极大程度上形成了企业在市场竞争中的不可替代性，让企业可以在发展的过程中形成自己独特的竞争优势。

二、企业实施全面预算管理的问题

时代在不断的发展，企业在实施全面预算管理的过程中也需要真相一定的改变与创新，不断的增强企业全面预算管理与现实社会的适配度。但是在现代企业实施全面预算管理的过程中还存在着一定的问题与隐患，对企业的发展与情形造成了极大的阻碍，成为了企业发展道路上的一个巨大的绊脚石。这就需要企业内的相关人员积极的寻找企业内部所存在的问题与隐患，并对企业内部受存在的问题进行及时的解决，逐步为企业的发展与前行来扫清道路。在企业中各部门之间的联系较弱，是企业实施全面预算管理中所存在的一个较为常见的问题，在企业内部许多部门内的工作人员对其他部门的情况了解较少，对公司的实际情况了解程度也较低，在预算制定的过程中缺乏有效的科学依据，这就使得企业在实施全面预算管理的过程中容易出现与实际情况相背离的现象，这极大的影响了企业内预算管理的准确度与科学性，对企业的运行造成了一定的打击[3]。在现代企业的全面预算管理的过程中也缺乏科学有效的全面预算管理的理念，企业内部的许多工作人员没有真正的意识到全面预算管理在企业发展过程中所发挥的重要作用，甚至一些企业认为全面预算管理是一种财务行为需要由财务部门来负责执行。这在一定程度上导致了企业全面预算管理的相关思想理念较为落后，影响了企业的全面预算管理在企业中发挥的作用，对企业全面预算管理的运行造成了一定的局限。在企业内部还缺乏专业的全面预算管理的人才，这也是现代企业在全面预算管理的发展过程中所存在的一个较为严重的问题，成为了现代企业全面预算管理发展与前行道路上必须要解决的一个重要的阻碍。在现代企业中也缺乏完整的有效的预算管理的制度和体系，这使得企业在实施全面预算管理的过程中缺乏有效的制度上的支撑，许多企业制定的有关于全面预算管理的措施也无法在现实中得到有效的落实，对现在企业的发展与前行造成了极为不利的影响，不利于全面预算管理在企业中的进步与发展。企业内部的相关人员必须要了解企业实施全面预算管理的问题与隐患，在企业运行的过程中找准切入点，不断的提升企业实施全面预算管理的科学性与合理性。

三、企业实施全面预算管理的措施

（一）建立健全预算管理的制度现如今，要想提升企业实施全面预算管理的质量和水平就必须要建立健全预算管理的制度，弥补与完善预算管理的体系，为企业在实施全面预算管理的过程中提供一定的制度上的保障，以此来维护企业全面预算管理的顺利实施。这就需要相关人员对企业的实际情况以及企业发展过程中的各项信息与数据进行一定的收集与分析，及时的发现企业在实施全面预算管理过程中所存在的问题与漏洞，根据现实的情况来对传统的预算管理的制度进行一定的改进与完善，有效的增加企业内预算管理的制度与企业的实际情况之间的适配度，为企业量身打造一个合理的有效的科学的预算管理制度，补充与完善企业内部的预算管理体系，为企业实施全面预算管理打下坚实的基础。在企业预算管理的制度中，应该明确每一位工作人员的责任，将责任真正落实到个人与部门，不断的增强企业在实施全面预算管理的过程中的有序性，使相关的预算管理的措施可以真正的落实到企业的实际发展过程中。在企业内部也需要建立一定的考评与激励的制度，根据实际的情况对评判的结果以及评判的过程进行一定的改进，将奖励与业绩深刻的结合在一起，这有效的提升了企业内部工作人员的工作积极性和主动性，有效的提升了企业内工作人员的工作效率和工作水平，减少了企业内部偷奸耍滑现象的出现。因此在企业内建立健全预算管理的制度是必要的也是有效的，在现代企业全面预算管理的过程中发挥了重要的作用。

（二）提升企业内部的全面预算管理人员的素养和能力人才是企业实施全面预算管理的基础，也是提升全面预算管理作用的关键性因素，但是在现代企业实施全面预算管理的过程中缺乏专业的高素质高能力的全面预算管理人员，这对现代企业实施全面预算管理造成了极为不利的影响。这就需要企业在其发展的过程中加强对全面预算管理人员的个人素养和个人能力的培养，为企业在实施全面预算管理的过程中提供充足的人才。企业可以定期的组织相关的工作人员进行一定的培训与学习，为企业内的全面预算的管理人员灌输专业的理论知识，不断的提升企业内部全面预算管理人员的个人能力，让企业中的工作人员可以在学习的过程中不断提升自己的个人素养，将专业化的理论知识真正的运用到现实生活中提升企业内全面预算管理的科学性和合理性。企业还需要加强人才引进的力度，招聘专业的高素质高能力的企业全面预算管理的人才，在企业实施全面预算管理的过程中注入新的活力。

（三）加强企业内各部门之间的配合全面预算管理顾名思义就是全面的，需要企业内全部人员全部部门来共同的配合完成。因此，企业要想充分的发挥出全面预算管理的作用，就必须要增强企业内各部门之间的配合程度以及协调的程度。企业内的各部门之中的工作人员需要对企业的实际情况进行一定的了解，在进行自己的工作时需要深刻的结合企业的实际情况以及企业内其他部门的相关知识，以此来保证企业实施全面预算管理的工作的全面性和有效性。

四、结语

时代在不断的发展，社会在不断的前行，企业实施全面预算管理是时展的产物满足了现代社会发展的要求。企业要想得到充分的发展就必须要及时的发现企业在实施全面预算管理中所存在的问题并加以改进，通过这种方式来不断的提升企业的核心竞争力以及企业的综合水平，让企业可以得到长久的发展。

参考文献:

[1]韦娜,李朝阳,张丽梅.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].纳税,2018(16)：139-139.

[2]陶建平.探讨房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J].财会学习,2019(05):49-50.

[3]唐幸尔.探讨企业全面预算管理实施中的难点和解决方案[J].中国国际财经:中英文,2018(04):139-141.

[4]林涛.集团公司全面预算管理的困境与对策探讨——以GC集团为例[J].财讯,2019(08):144-146.

作者：田丽萍 单位：江西铜业股份有限公司城门山铜矿