谈企业加强全面预算管理与绩效评价

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摘要：随着社会主义市场经济的深入发展，企业在市场竞争中面临的环境也变得更加复杂，在这种复杂的环境下企业如何实现自身的创新与发展，不断提升自身的核心竞争力，这也是企业在发展过程中面临的重要问题。当前阶段市场中很多企业逐渐开始使用全面预算管理模式，并将绩效评价和全面预算管理有机地结合起来，从而更好地完成预期的目标，提升企业的办公效率，完善相关资源配置。基于此，本文对企业加强全面预算管理和绩效评价展开了研究，希望能够不断提高企业的经营水平和管理水平。

关键词：企业财务管理；全面预算管理；绩效评价

引言

企业在创新发展过程中不断加强全面预算管理和绩效评价，这对于企业的可持续发展有着至关重要的作用和意义。对于企业来说，科学合理的预算模式能够有效地利用企业内部资源，并将这些资源应用到对应的生产环节中。此外，科学合理的绩效评价可以有效地激发员工的工作激情，对员工的职权进行合理的划分，并对员工的岗位职责以及工作内容展开全方位的考核。在企业内部开展全面预算和绩效评价从某种程度上来说，能够实现企业内部资源的合理配置。全面预算管理模式借助预算执行和编制等形式对企业在市场经营过程中的费用和资源展开全面的预算。随着社会主义市场经济的深入发展，企业面临的竞争环境也会更加的复杂，要想实现自身的创新发展，全面预算管理是基础条件。绩效评价指的是企业在发展过程中借助对应的工具方法以及评价标准，对企业的绩效目标以及执行程度展开全方位的评判。在评价时需要根据企业的绩效评价、经营发展环境以及方案执行情况，研究制定出科学的绩效评价报告，定期对这些问题展开研究和分析，对绩效评价的开展效果展开科学合理的评估，对绩效管理的计划展开优化，从而使得企业的绩效管理更加的高效。从企业管理的角度来说，全面预算管理以及绩效评价都是企业实现内部管理的有效措施，二者之间相互影响、相互作用，相辅相成。从某种层面上来说，企业加强全面预算管理和完善绩效评价在基础和核心上存在一致性，这也使得二者在发展过程中能够相互完善，实现良好的联动作用。全面预算管理可以将企业的发展目标进行量化，借助层层分解的形式，使得企业内部不同部门都能够将预算目标作为自己的工作准绳。将企业在发展过程中面临的问题以及发展目标转化成内部的压力。在此基础上，企业管理者可以结合相关预算标准研究制定出对应的绩效评价的指标，参考分析评价的相关数据，对企业不同部门和员工的工作完成情况以及目标实现程度展开考核，对其中的差异部分展开全面的分析和研究，并将数据分析的结果汇总到企业的全面预算管理中，这样能够帮助企业在预算决策时提供必要的依据。换句话说，企业的全面预算管理和绩效评价是一个相互联系的有机整体，二者在发展过程中相互助力，在不同的环节中相互作用，如果其中某一个环节出现问题都会对其他环节造成严重的影响。企业在内部打造完善的预算制度以及绩效评价体系对于企业未来的创新发展具有一定的推动作用，能够帮助企业不断强化内部凝聚力，企业的管理者和决策者也能够站在战略发展的角度展开决策，在展开内部管理时可以强化对生产环节和经营环节的控制，优化不同环节的资源配置，提升企业内部资源的利用效率。绩效评价体系和企业员工的薪资水平直接挂钩，能够有效调动员工的积极性和工作热情，在企业内部实现良好的竞争环境，这种氛围对于企业的发展是十分有利的。因此，对于企业来说，将全面预算管理和绩效评价有机地结合起来，能够实现更好地开展效果，对于企业的创新发展有着重要的促进作用。

一、企业在全面预算管理和绩效评价中面临的问题

（一）企业的全面预算管理体系不够完善在当前阶段，企业在全面预算管理体系中还存在很多不完善的地方，在全面预算管理体系下，需要企业具有明确的管理内容。在展开预算管理时需要对管理内容进行进一步的细化，对管理流程进行有效规范，从而使得全面预算管理更加的科学合理。但是目前很多企业在管理过程中缺少相关的规范，在预算执行以及预算编制过程中缺少相关的标准，从而导致预算管理工作不够科学全面，降低了企业经营的效率。

（二）管理人员缺乏全面预算管理意识全面预算管理体系要想在企业有效地落实，需要管理人员具有一定的思想认识，能够认识到全面预算管理体系对于企业发展的重要性。但是在当前阶段，很多企业的管理者和决策者缺乏全面预算管理意识，认识不到预算管理的价值和意义，并且管理人员受到传统管理思维的影响，在企业运营过程中没有开展切实有效的预算管理，从而在企业生产过程中造成很多不必要的资源浪费。

（三）管理制度和监督制度不完善对于企业来说要想落实全面预算管理制度需要结合企业的发展实际不断完善管理制度和监督制度。全面预算管理需要企业在开展过程中明确管理内容，并在此基础上对这些内容和流程进行细化，从而使得预算管理更加具有针对性，但是在当前阶段，很多企业缺乏完善的管理制度和监督制度，很多监管部门很难发挥出真正的监督作用，监督机制形同虚设。

（四）绩效评价指标不够完善全面预算管理制度的开展效果需要结合企业的绩效评价信息来体现，借助绩效评价信息，能够很好地反映出企业的全面预算制度的贯彻落实情况。但是在当前阶段很多企业在绩效评价过程中缺乏统一的标准，在标准制定过程中也没有结合企业的发展实际，导致评价标准缺乏科学性，这对于企业的未来发展是极为不利的。

二、企业加强全面预算和绩效评价的有效路径

（一）不断完善全面预算管理体系随着市场经济的深入发展，企业在发展过程中面临的竞争环境也会变得更加的激烈。从企业的角度来说，要想实现自身的创新发展，在激烈的市场竞争中占据主动地位，并保持自己的核心竞争优势，需要结合自身的发展实际对自身的全面预算管理体系和绩效评价体系进行完善，这样能够帮助企业实现快速稳定的发展。与此同时，企业在发展过程中要想不断增强自身预算效率，需要对考核预算展开全面的管理，根据企业的发展实际，总结过去的发展经验，从而使得预算管理体系更加具有针对性。在管理体系完善过程中，需要考虑到企业的内部资源，譬如说人力、物力以及资金等因素，只有了解到真实的生产资源状态，并结合企业的发展实际展开科学合理的监控预算，并利用相关算法进一步增强预算的准确性。企业的管理者和决策者还需要研究制定出切实可行的考核评估机制，从而使得员工的绩效更加的公平公正，增强预算管理的质量和效率。一般来说，企业在开展预算和评价时往往都会具有一定的复杂性和烦琐性，这也就导致在开展过程中不可避免地出现一些问题。因此，企业在展开全面预算管理时，需要对管理人员展开相应的培训，提升他们的管理水平，在此基础上对人员展开科学合理的分配，研究制定出切实可行的规划和方案，避免受到外界因素的影响和干扰。在当前阶段，要想有效地提升企业内部的绩效评价质量以及综合管理水平，企业在发展过程中需要重视全面预算管理，将不同部门的生产资料有机地整合在一起，从而打造出完善的资源数据库，利用信息化技术实现资源和数据实时共享，借助信息化网络将企业的财务信息和预算管理信息对接在一起，这样能够确保企业在运行过程中具有一定的同步性，更好地掌握市场发展动态，在此基础上打造更加完善的管理系统，增强系统的稳定性和可靠性，避免受到人为因素的影响。企业在展开绩效评价以及全面预算管理时，还需要结合多方面的因素不断强化企业的内部控制力度，从而更好地开展精细化管理。

（二）增强企业管理人员的预算管理意识在当前阶段，我国企业在全面预算管理以及绩效评价中还存在很多的问题和不足。从企业的角度来说，要想切实有效地提升预算管理效果，需要通过多种方法增强企业内部管理人员的预算管理意识，这一点显得尤为重要。企业的管理者和决策者属于企业的核心领导层，在发展过程中需要结合“两步走”战略。企业在开展全面预算管理以及绩效评价时，需要通过知识培训等形式不断强化管理者对于全面预算管理的认知。需要指出的是，在当前阶段，我国仍然有相当多的企业领导者由于受到自身知识水平的限制，特别是一些家族企业，在发展过程中仍然采用传统的家族式管理模式，虽然领导者具有良好的领导才能，但是落后的管理模式，使得管理者对于全面预算管理缺乏正确的认知，这也使得管理者的个人能力还能有效地满足时展的需要。为了促使管理者和决策者认识到全面预算管理体系对于企业发展的重要性，并在企业发展过程中能够严格按照绩效评价体系以及全面预算管理体系展开，需要定期对企业管理者和决策者全方位的讲解全面预算管理知识，使他们能够在思想层面认识到这两个体系对于企业发展的重要价值，弄清楚这两个体系在运行过程中和企业内部管理之间的联系。最重要的是让企业的领导者认识到贯彻落实这两个体系对于实现企业健康发展的好处，只有企业的领导者和决策者建立了正确的认知，他们才能够在工作中以身作则。此外，企业的管理者还需要在企业中贯彻落实全面的指令，保障企业不同部门的员工都能够重视全面预算管理。在工作开展的前期阶段，企业在执行过程中需要借助相关的规章制度对员工的行为进行有效的约束，从而使得员工能够在工作中贯彻落实全面预算体系以及绩效评价体系的内容。对于在工作中违反规定的员工，需要按照规章制度的要求对其进行严厉的处理，只有这样，企业管理者和决策者颁布的规章制度才会具有的一定的权威性，才能够更好地规范员工的工作行为。

（三）强化管理制度建设，完善监督机制企业要想加强全面预算管理和绩效评价，需要在企业内部不断完善管理制度建设。全面预算管理能够帮助企业强化对于生产环节的预算编制和执行，从这个角度来说，完善企业的全面预算管理制度也是企业生产的内在需要，在这个基础上明确相关管理制度内容，并对管理制度的开展情况展开有效地监督，将预算管理制度和企业的管理有机地结合起来。在开展工作时，员工需要结合企业的财务预算指标，对企业在生产过程中超出指标的部分进行有效的控制。此外，企业还需要对预算编制展开有效地规范，预算编制从某种程度上来说会对预算内容产生重要的影响，这也是企业在当前阶段开展预算工作的重要基础和前提。要想实现预期的效果，企业在开展过程中需要借助科学合理的编制方式，譬如说零基预算等。在预算时企业需要结合自身的发展情况作出长期预算和短期预算规划，从而使得预算的编制更加的全面。在预算执行时企业管理者需要对执行目标展开深入的研究，结合企业的经营实际，将其量化成切实可行的内容。随着信息化技术的迅猛发展，企业在发展过程中还需要重视信息化技术的应用，结合企业的发展实际打造信息化共享平台，使得预算管理制度能够更好地配合不同部门的工作需要，借助共享平台能够快速的查询不同部门之间的财务信息和预算信息，从而使得企业的财务预算更加具有全面性。此外，共享平台也能够对预算数据进行有效的监测，一旦出现异常的数据信息，工作人员也能够在第一时间发现，对企业在经营过程以及生产过程中存在的违规行为及时的制止。预算管理制度以及绩效评价制度在落实过程中需要企业建立完善的监督管理机制，并将该机制贯彻落实到执行过程中。结合企业的生产实际以及运营实际，完善监督制度内容，使得监督内容能够覆盖到企业生产的不同环节，使得企业的信息反馈更加的高效。成立专门的监督部门，明确部门的工作职责，通过多种方式增强监督人员的监督意识，重视培养他们的法律意识和观念，从而提升监督的水平和质量。

（四）对绩效评价的指标进行完善绩效指标评价在制定过程中需要结合企业的发展方向，企业在生地环节以及经营环节往往很容易受到外界环境因素的影响，因此绩效评价指标在研究制定过程中也需要结合企业的实际情况作出对应的调整，按照实事求是的制定原则和标准，指标内容要和企业未来发展的方向保持一致。在此基础上，将企业的长期利益和短期利益有机地结合起来，譬如说企业可以在评价指标中增加制度指标以及创新评价指标等等。此外，绩效评价的相关指标在设定过程中需要按照两种方式展开，分别是定量方式和定性方式，相关的权重需要结合企业在生产过程中的实际情况。绩效评价的相关指标不能一味地关注企业的经济效益以及企业的负债信息，还需要结合企业在不同阶段的发展需求。绩效评价的需要按照多元化的方式展开，譬如说专家评价和层次分析评价等等，将这些评价方式综合起来能够有效提升绩效评价的准确性和客观性，这对于企业的健康发展有着积极的意义，对这些评价结果展开全面的分析，能够很好地反映出全面预算管理制度在企业内部的贯彻落实情况，对企业的创新发展具有一定的指导价值。

结语

企业的全面预算管理和绩效评价之间互相联系、互相促进，对企业的创新发展发挥着至关重要的作用。因此，企业在发展过程中需要结合自身的实际情况，将二者有机地结合在一起，打造出完善的绩效评价体系，并对这个过程展开全方位的监督，实现企业内部资源的优化配置，更好地实现预期的发展目标。

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作者：翟晓琦 单位：艾美疫苗股份有限公司