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一、全面预算管理在商业银行管理中的应用问题
当前许多商业银行对全面预算管理尚缺乏足够重视,导致其现阶段乃至长远发展的目标得不到明确,仅仅考虑自身管理制度是否与现代管理水平相符。而长远发展目标的缺失或不明确必然导致全面预算管理难以发挥其良好的导向作用,也就无法有效地推动商业银行发展。
(二)管理层次较多
商业银行在实施预算管理过程中形成了繁冗的管理层次,以中国工商银行为例,在全国范围内,其营业网点多达2万多个,自从2004年起实施管理会计与财务会计分离后,其会计核算将支行作为基本单位,从而使核算单位得到大幅削减,但就目前来看,其核算单位仍然较多,约有4500多个。
(三)预算管理体系尚未完善,缺乏全面性
分析国内商业银行当前的实际情况我们发现,在大多数商业银行经营过程中都缺乏一个成熟完善的全面预算管理体系。例如有些银行的管理组织架构中缺失了预算管理委员会等,由此无法为商业银行经营创建高效合理的经营环境,全面预算管理的实施也就无从谈起。
(四)编制程序混乱,缺乏灵活性
当前许多商业银行在全面预算管理中未妥善安排编制流程和预算编制方法,导致编制程序较为混乱,全面预算管理也就无法发挥出应有效用。
(五)缺乏有效的激励机制和考核机制
全面预算管理由此无法充分发挥效用,预算目标与预期之间存在较大偏差。
二、商业银行如何加强全面预算管理
国内商业银行应采取各类有效措施切实发挥全面预算管理的效用,使预算管理制度的优越性得到充分体现,具体可从以下几个步骤入手:
(一)商业银行在内部管理中应首先明确预算目标,使其指导作用得到充分发挥通常来说,银行在其管理过程中制定了在预算期之内必须要实现的目标即为预算目标,预算目标不仅包括局部与整体目标,也包括短期和长远目标,但无论何种目标都应作为全面预算管理的导向。在管理过程中一旦缺失了长期发展目标,则会导致全面预算管理过于偏重近期目标,对其长远发展考虑的不够全面。此外还应确保银行管理目标的科学合理性。商业银行管理首先应以市场实际情况为基础来制订与之相适应的企业发展战略,方能有效地指导全面预算管理,使其更趋于合理化、科学化;其次应注意在全面预算管理中做好各部分、各环节的协调工作;最后,应以商业银行长短期目标和发展战略为指导来确立预算,并保证其科学、有效,进而在商业银行内部管理中推动全面预算管理。
(二)树立牢固的全面预算管理理念
在现阶段经营管理过程中,商业银行应树立牢固的预算管理理念并不断强化,进而能够在对银行经营与运作活动中细节进行规划的同时也对全面预算管理体制的效用有充分认识,从而有利于银行提高经营管理水平,获取更多的利润,使银行固有战略目标得以实现。
(三)推行有效的分级预算体制
针对当前国内商业银行财务管理状况、机构布局以及资产规模等,笔者认为分级预算管理体制方案是较为可行的,通过分级预算管理进行整体性的成本控制与管理。银行通过分级预算管理体制从总行、分行和支行三个层次入手将经营管理目标以及相应的责任进行层层分解并加以落实,这有利于各行在预算框架内与自身业务发展战略相结合,进而对各类资源进行优化配置。
(四)银行应建立全面预算管理体系并不断使其成熟完善,确保各项经营活动能够顺利开展
在完善全面预算管理体系方面,笔者认为可从以下几点入手:一是始终坚持人本理念,加大人员培训投入和培训力度,提高员工专业素养和个人能力,进而能够在各自的岗位上充分发挥其个人价值,激发个人能动性;二是银行应设置专有部门负责全面预算管理,为银行做出科学合理的战略决策提供有力支持;三是应确保预算方法以及内容的正确性,即应与银行客观实际情况相符合,兼顾市场变化等影响因素,同时在选择预算方法时还应参考所选择的预算内容;四是确保预算管理制度的科学合理性,并严格执行预算。
(五)完善与全面预算管理相关的绩效考核机制和激励机制
商业银行首先应建立一套行之有效的激励机制,使员工工作积极性得到充分调动,并贯彻落实全面预算管理,以免流于表面。其次还应完善员工考核机制,确保各项评估的科学和全面,例如经济资本法、平衡记分卡、360度考核法以及关键事件法等等,同时还应对业绩考评奖励机制加以完善,逐步建立其包括RAROC考核体系在内的风险收益评估体系。
三、结语
全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用,商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,逐步引入和升级全面预算管理对商业银行实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。笔者针对商业银行在现代企业制度下的全面预算管理展开分析,并指出了其中存在的问题,提出了相应的解决策略,旨在对现代商业银行全面预算管理中出现的一部分共性问题进行剖析,并有所指导和帮助。
作者:周力军 单位:杭州银行金华分行