企业预算管理论文3篇

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第一篇：企业预算管理的不足与对策

一、当前企业预算管理工作中存在的主要问题

1.企业对预算管理的重要性认识不足

当前，企业对预算管理工作的重要性没有形成正确认识的这一点是企业管理工作中存在的最大问题。主要可表现为两个方面，一方面是企业领导层没有足够的企业预算管理认识，他们认为预算管理工作只是企业财务管理工作的一个分支工作，对整个企业的经营管理工作起不到决定性的影响，因而对企业预算管理工作不够重视[2]。另一方面，企业各部门各自为政，不接受其他部门的协调管理，也不允许其他部门轻易参与到自己部门的管理工作中，比如，当前预算管理工作多由企业财务管理部门承担，而整个预算管理工作的进行却需要对企业所有部门的经营管理情况进行了解，在实行预算管理工作时也需要对其他部门进行侧面协助管理，这样就会引来其他部门的不满，在预算管理工作中阴奉阳违，严重影响企业管理工作效率。

2.没有专门的预算管理机构

企业预算管理是一项综合性和渗透性均很强的工作，在工作中需要对各个部门进行了解，也需要对各个部门进行协助管理，并拥有比较大的权利和执行能力。但是，当前在绝大多数企业中，都没有成立专门的具有权威性的预算管理机构，预算管理工作多由财务管理部门进行执行。而财务管理部门权利有限，无法对各个部门进行有效管理，并且由于财务管理部门把持着企业的财务，如果再给予其过大的权利，参与到各个部门的经营管理中，很容易出现失控现象，反而影响了企业管理工作效率的提高和经济效益的提升。

3.企业预算管理工作指标制定不合理

企业预算管理工作的正常进行不仅需要对企业内部管理部门的经营管理特点、管理水平以及人员编制进行详细了解，还需要对企业所在行业的发展前景、市场环境变化特点以及相关科学技术的更新换代速度进行准确评估，只有这样，才能够保证预算管理制定的工作指标高效、合理，并具有比较高的可执行性。但是在企业实际的预算管理工作中，由于受到没有专门的预算管理结构、缺乏专业技术人才以及预算管理体系不完善等多方面因素的影响，经常会出现预算管理工作指标制定不合理等问题的出现，影响预算管理工作的正常进行[3]。

4.预算考核机制不健全

预算考核机制不健全也是企业预算管理工作中比较明显的问题之一。主要表现在预算管理考核指标单一、指标定位模糊不清以及考核指标制定不合理等方面，甚至，更为严重的，在企业预算管理工作中，根本就没有对预算工作进行考核，无法对预算工作进行总结和分析，更无法提高企业预算管理工作水平。

二、解决企业预算管理工作中问题的有效对策

1.提升企业领导层对管理工作重要性的意识

企业领导层是企业的决策者，是企业前进方向的领导者，对企业的经营管理有着最直接的影响。因此，在当前企业预算管理工作中，首要任务就是提升企业领导层对管理工作重要性的意识，通过加强学习和培训等方法，让企业领导层对企业预算管理的重要性有一个更加深入和透彻的了解，从而对企业预算管理工作引起足够重视。同时，企业领导层也应该充分发挥自身的领导优势，向下属单位和下属管理人员传达预算管理工作的重要性，进而让企业管理和工作人员也认识到预算管理工作的重要性，全面带动起企业预算管理工作的发展和提升[4]。

2.成立专门的预算管理机构

为了保证企业预算管理工作的高效进行，应当成立专门的预算管理机构，将预算管理工作从财务管理工作中脱离出来。在成立专门的预算管理机构的同时，应该给予预算管理机构足够大的权利，让预算管理机构能够顺利参与到各个部门的经营管理工作中，更加深入、详细的对各部门的经营管理工作进行了解，更好地对各个部门进行协助管理，保证预算管理工作效率。同时，还要招纳足够多的预算管理方面的专业技术人才，综合提升预算管理队伍的整体素质。

3.联系实际，合理制定预算工作指标

为了保证预算管理工作的顺利进行，在预算管理工作中，需要联系实际，在充分了解企业内部管理部门的经营管理特点、管理水平以及人员编制的基础上，有效结合企业所在行业的发展前景、市场环境变化特点以及相关科学技术的更新换代速度，高效、合理制定预算工作指标。否则，一旦预算指标制定过高，根本不可能完成，就会影响工作人员的工作积极性；而一旦预算指标制定过低，轻易就能够完成，就会导致工作人员出现怠倦心理，同样影响管理工作效率。

4.建立完善的考核机制

建立完善的考核机制是对企业预算管理工作进行总结和分析，进一步提高预算管理工作水平是提升预算管理工作效率的主要途径，因此，在企业预算管理工作中，必须建立完善的考核机制[5]。首先，企业应该明确对预算工作进行考核的重要性，让企业领导层和预算管理单位对预算考核工作引起足够重视；其次，应该制定系统、合理以及完整的考核指标，为考核工作提供高效的参考依据，加强对预算工作的总结和分析力度，无则加勉，有则改之，提高预算管理水平。

5.利用科学技术，强化预算管理工作

计算机网络和信息技术的普及利用，给企业管理工作带来了突破性的提高，充分利用计算机网络和信心技术，通过构建信息管理系统实现企业管理工作的信息化、规范化和系统化，不仅能够提升企业管理工作的效率，还能够有效减少管理工作中存在的问题。企业预算管理同样如此，在企业预算管理工作中，也应该利用现代化科学技术，在有效结合计算机网络和信息技术的基础上，构建完善的企业预算管理系统，强化预算管理工作。

三、结束语

市场经济体系逐渐完善和行业间竞争压力越来越大，对企业核心竞争力的要求越来越高，这同时也给企业经营发展带来了极大的管理难度。而在企业管理工作中，预算管理是极为重要的管理环节之一，直接关系到企业管理工作效率的提升和经济效益的提高，影响着企业长远发展。因此，企业应该对预算管理工作具有足够重视，解决当前预算管理工作中存在的问题，提高企业预算管理工作效率。

作者：马玉晶 单位：大连金华录数码科技有限公司

第二篇：探究企业预算管理的考核评价

一、企业预算管理的考核评价体系及其重要性

1.1企业预算管理的考核评价体系

企业预算管理的考核评价体系是指对企业的预算管理进行考核，评估，为企业的管理人员提供评价和考核各个部门工作成果的标准，加强了对企业管理的控制，为管理者提供了有效的监督平台。企业预算管理的考核评价体系是衡量企业预算管理的标准，构建合理的企业考核指标体系是关乎企业能否提高企业管理水平的重要方面。

1.2企业预算管理的考核评价体系的重要性

企业预算管理的考核评价体系的重要性主要体现在企业预算管理的考核评价体系能提高企业的管理水平、能促进企业的内部合作，使得企业提高工作效率，为企业发展提供动力。

1.2.1企业预算管理的考核

评价体系是提高企业管理水平的必然选择企业预算管理师企业管理的重要方面，能有效的帮助企业解决在企业运行方面存在的问题。在任何一个企业，在任何决策中的任何一个小错误，都能导致全军覆没的严重后果。企业的预算管理能够及时发现企业在投资和决策中的错误，为企业的健康发展保驾护航。企业预算管理的考核评价体系能有效控制企业各个部门的工作情况，使得企业管理者加强了对企业个部门的控制，有利于整个企业工作效率的提高。

1.2.2企业预算管理的考核评价体系

是促进企业内部合作的重要手段企业预算的制定是一项复杂的工程，这需要企业各个部门相互协调。首先，各部门需要制定自己部门的具体目标，公司将所有部门的具体目标汇总，制定企业整体的预算计划，使得各个部门能够找到自己在整个企业预算目标中的准确位置。通过各个部门的通力合作，调动各部门的工作积极性，权责明确，来实现企业的终极目标。这种方式能有效防止各个部门工作职能不清，相互推诿，并且在相互配合的过程中，能促进企业各个部门的内部合作，是促进企业内部合作的重要手段。

二、现阶段企业预算管理的考核评价体系存在的问题

在现阶段，企业的预算管理的考核评价体系也存在着或大或小的问题，有些问题虽小，但能影响到整个预算的实施。

2.1企业预算管理的考核评价体系不能满足企业的长期发展需要

企业的预算管理师为企业的长期发展服务的，部分企业为了追求短期的发展目标，得到短期的经济收益，将企业预算管理的考核评价体系设置以实现企业的短期发展目标为依据。这不仅不利于企业长期发展目标的实现，也对企业今后的长期发展有害无利。企业预算管理的考核评价体系必须以企业的长期发展目标为依据，制定长远的预算管理和考核评价体系，这样才能为企业的长远发展铺路。

2.2企业预算管理的考核评价体系的监督力度不大

有些企业的确建立了企业预算管理的考核评价体系，但是对于体系建立后的施行力度不大，这表现在缺乏系统科学的监督机制。考核与评价需要的就是公正公平的监督标准。然而，部分公司的部分部门为了追求短期目标的实现，利用职权，以权谋私，得到了短期的目标实现奖励，领导升了职，员工加了薪，却忽视了公司的整体利益的长期目标的实现。缺乏有效监督力度的企业预算管理的考核评价体系，就没有了生机和活力，是只基于表面的无用措施。

2.3企业预算管理的考核评价体系脱离企业当前的实际

部分企业为了实现其经济利益，制定的企业预算管理的考核评价体系严重超出了企业自身的实际。企业预算管理的考核与评价一定要符合企业自身的发展情况以及可以实现的可能性。一单企业预算管理的考核评价标准严重超过了企业自身可完成的能力，就会造成企业各个部门的积极性降低，对自身今后发展的信心降低，不利于企业的发展以及企业目标的实现。

2.4企业预算管理的考核评价体系缺乏相应的奖励机制

只有有奖励机制配合的企业预算管理的考核评价体系才能发挥出其增强企业管理的重要作用。只有建立企业预算管理的考核评价体系的相应奖励机制才能充分调动企业各个部门的积极性。明确奖励机制能够使企业各个部门争相完成自己的预算目标，使得自己在考核与评价中处于有利地位。

三、结束语

尽管现阶段企业的预算管理还存在着很多问题，但是企业预算管理的考核评价体系对企业的重要作用仍不容忽视。规避问题，找到有效的解决方式是企业的当务之急。转变管理观念，避免流于形式的企业预算管理的考核评价，是企业必须实施的课题。

作者：邢美荣 单位：哈尔滨工业大学资产投资经营有限责任公司

第三篇：企业预算管理与控制问题研究

一、我国企业的预算管理中的成本控制现状

预算管理和成本控制在企业财务管理乃至整个企业管理中占据着重要位置。近些年来，许多企业没有做好控制和监管工作，使得企业损失惨重。总结来说，企业预算中的成本控制问题主要表现为以下几个方面。

1.1认识不充分，缺乏预算管理和成本控制意识

长期以来，企业管理者过分关注可以为公司带来明显利润的工作部门，例如：销售部门和生产部门，却忽略可以形成强力竞争实力对公司长远发展大有裨益的财务部门。这种有失公允的观念或意识，严重阻碍了公司的发展，并且因为这种思想的存在导致大多数企业忽视了预算管理和成本控制的重要性，随意挥霍资金，降低企业经济效率，难以形成强大的竞争力。总之，首先企业管理者得从思想上摆脱这种不成熟且错误的管理理念，充分认识控制成本的重要性。

1.2缺乏相关就业人员，且从业人员素质低下

上面提及到，因为企业管理者对企业预算管理和成本控制认识不充分进而缺乏管理预算和成本控制的意识，所以相对来说相关的就业人员也因工作的边缘化而得不到重视和公司的培养，那么从业人员缺乏和素质低下的问题也就司空见惯了。相关从业人员的问题主要表现在以下两方面：一是，从业人员缺乏。规模小或是规章制度不完善等方面的因素，从业人员会身兼数职，即从事预算管理的人员同时也会从事其他部门的工作。这样就会导致工作效率低下，质量不高。二是，素质相对偏低。先前提到，相关从业人员得不到公司重视缺乏对其有关业务知识方面的培训与教育，不能及时吸收来自各个方面的新知识，没有与知识经济时代接轨，从而企业预算和成本控制人员的知识水平跟不上企业发展得速度，满足不了企业发展的要求。

1.3预算体系不健全，缺乏导向性

财务预算主要是围着实现企业利润最大化的最终目标进行制定的，反应的是企业预算期内的财务状况和经营成果以及现金收支的各项指标情况。总而言之，财务预算是一份十分有必要的工作。但是目前，我国很多企业都没有一个健全的预算体系，具体原因可以归结于两方面。一方面，预算编制不够详尽，作为一个独立市场主体的企业单位，它的每一项工作内容是必须要有严格的预算控制的。可是显然，我国大多数企业是不具备这样的要求的。不仅没有进行详细的预算编制，而且就算有也只是简单的包含了一些简单的项目及其产生的费用，根本达不到细化分流，落实到每一步的目的。另一方面，预算执行缺乏控制。如果企业的每个经济活动的经费都没有严格的预算规定，随意的增加支出，就会导致预算制度与执行严重脱节，企业的运行必然会受到影响，无形中加重企业的运营负担。除了预算编制体系不健全的问题还存在缺乏导向性的问题。短期预算管理是有必要的，但是只一味地注重短期预算或是没有将短期预算和长期预算很好地结合起来都是片面的。忽视长期预算是没有考虑到企业长期发展战略的表现，是对企业发展来说是极不明智的选择。短期预算管理就算能取得一定效果，但如果无益于企业的长远规划，预算没有取得预期的效果，不能实现其职能，预算就失去了其存在的意义。所以预算管理和成本控制要具备一定的导向性。

二、完善预算管理和控制成本的措施

2.1提高认识，增强意识

面对竞争日趋激烈，企业的管理者再不能表现得对预算管理和控制成本这方面无动于衷了，需要提高自己的认识水平，增强预算管理和控制成本的意识。第一，要提高管理者的认识。充分认识预算管理和控制成本，仔细分析其在市场竞争中的重要地位。只有掌权者自己从思想上认识到其对企业发展的重要性，才会在执行过程中去注意，自然而然有意识地去执行控制成本的措施。第二，需提高相关员工的预算管理和控制成本的意识。如果仅仅是领导者自身意识到是远远不够的，还需要提高相关直接参与者（员工）的意识，因为毕竟领导者不是直接参与人员，他只能从大方针上进行把握，至于小细节的指向意见还需要预算管理人员去制定和执行。只有员工具有预算管理和成本控制的意识，在实际的工作中才会认真执行，从而把成本控制落实到实处。总的来说，只有宏观和微观都重视起来了，企业的整体才会有所进步。

2.2加强人才队伍建设，提高人员素质

员工作为企业预算管理和成本控制过程的主体，在整个环节中的主导作用是毋庸置疑的。面对预算管理和成本控制中出现的种种问题，打造一支高素质，高水平的预算管理和成本控制专业队伍的就必不可少了。具体如何去进行高素质队伍的建设，主要有以下两方面：第一，做好相关人员的招聘工作。企业不能为了节约人力资源方面的成本而找些低水平的人滥竽充数。因此在招聘的过程中，领导者需要对应聘者的素质进行严格把关。第二，做好相关人员的培训。人员招聘进来之后，因为公司的发展，需要不断对员工进行培训，提升其业务素质使之与公司的发展相适应，更好地为企业服务。现在也有很多企业慢慢地注意到这方面的重要性，都会组织预算管理和成本控制人员进行培训，请有经验的人来授课等，这都表明高素质队伍建设的重要性。

2.3强化管理工作，提高执行质量

预算管理工作对执行质量的要求很高，这样才能真正实现预算管理工作的职能，达到预算管理的目的。而要提高执行质量，可以从以下几方面入手。第一，认识到预算管理的重要性。企业预算是企业实现各项计划的重要保证，因此企业必须从根本上认识到预算工作对企业发展的重要性，充分认识预算管理。第二，制定详细的预算编制。所谓的详细预算编制就是要对企业的大小活动都要有详细且明确的规定，并严格执行，而不是一个粗略的记录。现在，我国很多企业都会对每年公司的经费有具体的规划。从这个角度来说预算管理就更加有必要了，更需要做好预算并严格执行，这不仅可以提高资金的利用率而且可以更有效地控制成本，减少企业的资金浪费。总而言之，执行质量的提高需要从各个环节严格要求。无论是预算管理过程中的准备、制定，还是实施执行阶段，都需要严格执行，最终才能达到提高执行质量的目的。

三、结束语

随着经济的发展和现代化企业制度的建立，预算管理和成本控制将在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。企业各阶层必须高度重视这一问题，不断采取各种措施，完善财务管理制度。以便在将来激烈的市场竞争中脱颖而出，争得主动权。

作者：曾莉 单位：中信锦州金属股份有限公司