企业全面预算管理论文

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一、企业全面预算管理体系的构建

基于战略导向的企业全面预算管理可以被划分为战略规划的实施、预算控制和预算考评三个部分。

1.战略规划的实施。

1.1企业的战略预算编制。由于战略目标会随着市场环境而有所变化，因此要对于展露实施规划不断地调整，以提高企业内部资源的协调性，提高适应外部环境的反应能力，提高市场竞争力。企业的战略目标是全面预算目标的起点，那么在编制预算的时候，就要编制企业的战略预算，以细化企业战略计划。实现企业战略计划，除了人财物供应充足之外，还要根据企业战略变化调整预算。根据战略需要，企业可以将人财务列入到全面预算体系当中，以平衡计分卡为依据，分析全面预算特征，以编制战略预算。企业战略中的财务指标和非财务指标是通过战略预算编制体现出来的，将有利于实现战略规划的企业预算指标纳入到战略预算中，经过平衡计分卡的分解之后，企业战略目标实现驱动因素就会凸显出来。此外，企业全面预算单独列支，独立管理，以利于企业受到外在因素影响而发生变化的时候，全面预算管理不会受影响，并且可以调整预算目标，以确保战略管理的有效性。

1.2企业的经营预算编制。企业经营预算是对于产品销售过程中所产生的费用以及获得的收入进行预算，其中包括确保企业有效经营过程中所需要支出的费用和销售收入的预算。基于战略导向的经营预算内容，销售量利润的预算都是依据平衡计分卡分解出来的，

2.预算控制。达成预算目标，就要做好预算控制工作。做好预算控制工作，要关注预算监控、预算调整以及由于预算问题而导致的冲突与仲裁三个部分。

2.1预算监控。预算监控是以财务部门为支撑，对于预算执行情况实施多层次、全方位监督管理。预算管理控制中，业务部门的自我控制是最为直接的控制。在执行中，要将预算目标建立在具体业务层面，管理成本收益，以促进预算控制的有效实施。公司级控制属于是监督性控制，由企业管理层承担监督责任，依赖于财务会计系统执行控制，其中涉及到信息传递、预算跟踪、会计记录以及预算信息反馈等等，如果这些元素之间协调性不够，就会影响预算控制的有效性。内部审计控制是由企业的审计部门执行的，作为企业内部的独立评价机构，其主要承担企业的经营以及各项管理制度进行评价，以监督其在企业运行状况，以确定预算控制的有效性。

2.2预算调整。受到外部环境的影响，企业的预算目标需要适当调整，以满足企业战略发展需要。原则上，企业的预算目标要具有稳定性，实施调整，也是一种适宜的变更，以符合预算目标的可达成性。

2.3预算的冲突与仲裁。仲裁，是对于利益双发所发生的冲突实施裁定，通常是基于协调无效的情况下才执行的。当个执行主体发生冲突的时候，全面预算管理委员会就要出面调解，并将仲裁结果向有关部门传达，并要求无条件执行。

3.预算考评。

3.1不同的企业战略要选择相应的考评指标。通常而言，企业的业绩评价指标是固定不变的。受到战略预算的变动，就需要调整指标权重。那么在设定预算考评指标的时候可以从核心、辅助、修正、否决四项指标进行预算考评，并分析预算考评的执行情况。

3.2从战略意图的角度评价预算业绩。预算目标是预算考评的基础。在评价当期预算业绩的时候，要以当期预算目标作为基础，在进行预算考评的量化分析时，要给予定性分析来进行，并辅以奖惩分析。预算业绩指标要绝对指标与相对指标相结合，重视总体目标。

3.3利用“平衡计分卡”完善预算考评指标体系。实施战略导向的企业全面预算管理，就要将平衡计分卡充分利用，其特点是平衡财务指标与非财务指标，对于业绩评价中非财务指标的重要性予以强调。在综合业绩评价体系中，将最终的目标定位在财务基础上，以企业内部业务流程组委基础，促进企业在不断的学习中成长。

二、结语

综上所述，企业的全面预算管理是基于战略导向而建立起来的，已经成为了现代企业管理的核心控制机制。通过制定全面预算管理体系，不仅支持和保障了企业战略的实施，而且还促进了企业投资可以获得更高的回报率。企业全面预算管理体系的构建，是为了使用新的社会经济发展形势而提出的基于战略导向的企业全面预算管理方案，其是以平衡计分卡以依据对于预算实施量化分析并做出科学的评价，以为企业决策提供借鉴。

作者：邓敏 单位：四川蓝光美尚饮品股份有限公司