我国民营企业预算管理论文

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一、民营企业预算管理中存在的问题

(一)、民营企业对预算管理的考核机制不合理

现实的企业管理中，预算管理的制定往往都是兴师动众，大张旗鼓的制定出后，就尘封起来，很多预算只有开头没有结尾。由于预算管理的相关机制不健全，管理过程中没有科学合理的考核机制，执行过程中没有积极的激励机制促进各部门的执行和配合，导致预算管理多数流于形式，很难真正的成为促进经济发展的战略型管理因素。

(二)、预算管理中预算的编制不科学

俗话说人无远虑必有近忧，我国民营企业的预算编制多数局限在短期效益上，大多数企业很难真正科学合理的根据企业的长远发展战略制定预算，导致预算不能根据企业的发展进程相适应。其次，企业中各部门会为了本部门的利益夸大预算，造成预算的编制缺少合理性和真实性。最后，很多预算的编制缺少针对市场环境的调查和评估，导致编制的预算难以适应市场的发展。

二、健全我国民营企业预算管理的对策

(一)、充分提高预算管理的思想认识

随着预算管理在企业管理中的作用不断提升，在实际的预算管理应用中要不断加强各阶层人们对预算管理理解认识。首先，管理者要充分、科学的认识理解预算管理对企业发展的重要性。认真学习预算管理的系统流程，保证为企业的发展制定科学合理的管理机制并建立健全的管理机构，从而保障预算管理能有效的用于企业的经济发展中。其次，在针对各部门的员工要培养预算管理理念的学习，保证预算在每个部门都能得到有效的执行，促使预算能在企业中发挥最高效的作用。最后，将预算管理知识的学习列入绩效考核之中，将预算管理知识与工资奖金挂钩成为硬性制约，全面保证预算的有效执行和完成。

(二)、建立健全预算管理的组织机构

要保证预算管理在企业中发挥最大作用，应该先设立单独的预算管理机构，建立健全专业的管理部门，保证企业有专人负责、专人监管、专人评估等，明确预算管理机构中的各人员的权责。在独立的预算管理机构中，应由企业董事会作为管理的负责人，各部门领导作为各部门的预算管理责任人，对各部门的预算编制负有首要责任。独立于财政机构存在的预算管理机构，主要负责企业预算目标的制定、审批、制度的制定、考核、修正等工作。通过不断建立健全预算管理机构，避免出现管理者们人为因素的影响，真正科学合理的制定适合企业发展的目标。

(三)、建立合理的预算管理考核机制

公平合理的奖惩机制能更好的促进企业员工的进步，从而提升工作效率带动企业发展。预算管理工作作为系统性的工作，更要有科学合理的考核机制，切实做到赏罚分明，从而提升员工的工作积极性。建立科学合理的预算管理考核机制，首先要有合理的考核指标。指标的制定要根据各部门的业务方向、工作性质、销售情况、创造利润等因素综合制定。其次要建立完善的监管体系，监督保障每个阶段的预算能圆满完成。最后要将考核的结果在员工的荣誉、薪水和奖金上充分体现。只有这样才能真正的促进员工将预算管理工作做到最好，从而提升企业的经济效益。

(四)、科学规划预算管理的工作方向

企业在编制预算时首先要充分考虑所处的外部经济环境，针对外部经济环境要做好充分的市场调查和分析，从而制定出真正适合企业长远发展的目标。其次，在编制预算的过程中要结合企业上一年的发展情况，分析出上一年发展情况与预算结果的偏差因素，在当年制定预算的过程中充分考虑到此因素，从而制定出更为科学的预算。最后，要建立严格的预算审批制度，在充分考虑发展环境的外部因素后，要将内部人为因素的影响争取降到最低。在复杂的经济环境下，我国民营企业想要占有一席之地，就要不断完善自身的管理。预算管理作为企业管理制度中的重要组成部分，不仅会全面提升企业的管理水平，更能从根本上提升企业的发展效率。因此民营企业想要在日新月异的市场经济环境中长盛不衰，就要不断完善预算管理。

作者：张春生 单位：哈尔滨商业大学