企业加强预算管理考核研究

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一、引言

随着我国进入21世纪以来，社会经济的快速发展带动了我国各行各业的迅猛发展，企业数量大幅度增加，在促进市场繁荣的同时加剧了企业间的竞争。在这种局面下，企业为了能够继续在竞争激烈的社会中长远发展下去，必须挖掘各种能够改善企业经济效益，保持企业竞争优势的路子。预算管理作为财务管理的重要组成部分，对财务管理工作的开展乃至企业正常运营发展的每个环节都有着不可替代的作用，逐渐被企业管理层所重视，用来指导企业的日常经营目标以应对竞争日趋激烈的市场。要保证预算管理的有效执行，就需要一套完善的相应考核体系来加以制约，使得企业提高核心竞争力，改善企业的经济效益，实现企业健康长远发展的目标。笔者为此将对当前我国企业预算管理及考核体系中存在的问题进行探讨，并提出了相关的一些建议。

二、企业预算管理及考核体系中存在的问题

（一）企业管理层预算管理思想不明确

我国当前诸多企业中的管理层对预算管理的重要性还没有一个深度的认识，他们认为所谓预算管理只是简单的制定一个经营目标，事先进行预算管理只能起到激励工作人员积极性的作用，对企业的日常运营没什么帮助，难以充当准则的角色，也就没有对预算管理给予足够的重视。因此，企业内各部门对于财务人员进行的全面预算管理工作不会积极配合，导致财务人员独木难支，对于预算的编制也只能简单的靠臆测空想，缺乏一定的灵活性，难以指导企业经营目标，满足企业日常发展运营的需要，也就无法形成一套完善的预算管理体系，导致企业的预算管理工作难以发挥其应有的作用，在面对突如其来危机时无法妥善解决。

（二）企业制定的预算管理与实际需求不符

现阶段，我国不少企业所制定的预算管理都是直接参考其他企业相关预算管理体制的经验，然后生搬硬套，也不结合企业自身的实际需求便盲目使用，致使企业的预算管理体系与实际情况并不相符。也有些企业完全相反，对外部市场状况以及法律法规的规定不加考虑，闭门造车，盲目的制定企业内部预算管理制度，以达到节约成本的目的。以上两种情况都在一定程度上并不契合于企业自身发展的需要，这样的预算管理体制可能不但无法对企业的财务管理与日常运营工作产生推动作用，甚至由于预算管理的不恰当以及管理失效带来相反的效果，产生一定的阻碍作用，导致企业的经营陷入困境风险中。

（三）企业预算管理中考核体系设计不规范

我国当前对于企业预算管理所建立的考核评价体系尚且不够规范，所设置的绩效考核办法存在一些弊端。比如，企业进行预算管理是主要以利润指标为导向，对于员工的绩效考核存在的差异性不太重视，得出的考核结果说服力就不够。我国所设计的许多考核指标比较大且空，不太明确。比如在我国大部分企业的预算管理体系中，绩效考核指标的设定缺乏统一性，对于所有工作人员的绩效考核标准没有统一的制度安排，导致工作人员的心里不平衡，工作积极性的调动也会受阻。这些问题都说明了企业预算管理中有关考核的设计标准不够规范科学，对企业做好加强内部管理工作产生了极大的阻碍。

（四）考核的反馈度不够，预算管理执行不力

我国很多企业内部的绩效考核基本是保密的，每个工作成员只知道自己的考核结果，连企业都难以了解，这就在一定程度上减弱了绩效考核应起到的作用。我国目前考核结果反馈不及时，程度不够主要是由于以下两个原因：一个原因是因为我国大多数企业内部人事管理制度只是一个形式而已，考核结果说服力不强，人力管理部门的管理层就认为有用的考核信息不多，没有必要进行反馈。还有一个原因是考核者由于某些原因不愿意将考核结果反馈出去，相关工作人员也就无法知道自己过去的行为是否正确，是否得到考核者的认可，也就无从得知是否需要改进，最终也就导致考核丧失了应有的效果，预算管理的执行也力不从心。

三、企业加强预算管理及考核的建议

（一）企业管理层加强对预算管理的重视

预算管理工作是企业内部财务管理的重要组成部分，是企业日常运营发展所依靠的准绳。因此，企业管理层应加强对预算管理的重视，培养明确的预算管理思想，将企业的预算管理工作放到重要的位置，要求企业各部门全力支持并配合财务人员以及预算管理编制人员所进行的预算管理工作。作为企业的领导者，管理层应该以自身为标榜，将编制的预算内容作为企业财务管理以及企业日常运营的基础。企业中的全体工作人员也需要了解预算管理工作的重要性，关系到企业日常经营的每一个环节，指导着企业的经营目标。因此，可以制定一套相应的预算管理制度，完善财务管理体系，使企业能够照章办事，增强企业核心竞争力，有效促进企业的健康长远发展。

（二）结合企业的实际情况制定合理的预算管理

一个科学有效、切实可行的预算管理体系当是能够契合企业自身发展需求的管理体系。尽管，我国当前确实存在一些企业内部预算管理成功的案例，但这只能作为一种先进的经验加以借鉴，不能不考虑自身的实际发展需求而完全生搬硬套，导致“画虎不成反类犬”并不使用企业自身的状况。因此，企业应该根据自身的实际发展需求，并将现阶段企业财务状况，历年预算执行情况，外部市场行业经济发展情况以及相关政策的规定等因素都考虑在内，然后制定一套科学合理的预算管理体系。虽不能完全依葫芦画瓢，但还是可以借鉴吸收其他企业的先进成功经验，来对本企业的预算管理体系加以完善。

（三）规范企业预算管理中考核标准的设计

针对企业预算管理考核体系中考核指标不规范问题，我国企业应加强考核指标制定的重视，考核的差异性、统一性等考虑在内，使得考核结果能够具有一定的说服力。防止考核指标设定出现大而空的现象，使细节的实施能够落实到位，不能出现模棱两可的地方。特别是在对待企业不同层级的工作人员方面，要妥善处理，保证绩效考核兼备差异性与统一性。企业要根据自身的发展情况，在借鉴其他企业先进经验的基础上建立一套适合自身发展的绩效考核标准，可以采取多元化的方法，引用现代信息技术等科技手段，提高考核结果的客观性，从而能够充分调动员工积极性，提高企业的管理水平。

（四）及时反馈企业预算管理中考核的结果

如果企业预算管理中的考核结果没有及时反馈给被考核者，那么绩效考核就难以发挥其应有的作用，企业管理便不能有效的执行。因此，企业就应该提高考核结果的反馈度，及时的对外公布，让外部知道考核结果并根据结果调整改善工作，有效发挥预算管理中绩效考核的能动性作用。人事部门要尊重考核的有用性，让考核不只是流于形式，能切实的提高所公布考核结果的说服力。此外，企业管理者在提高反馈度后，员工能及时知道自己的排名，正视到自己的不足并加以改进，提高企业预算管理的水平。

四、结论

总之，在竞争日益激烈的社会环境中，要保证企业财务管理以及日常发展运营的每个环节的顺利进行，预算管理的有效执行起着至关重要的作用。因此，绩效考核工作对于企业来说是一项非常重要的任务。当前，我国也有许多企业正通过加强企业预算管理与考核以提高企业的管理水平，但都或多或少的存在着一些问题，上文也对此进行了分析并提出了相关的建议。我国企业应该借鉴吸收国内外的先进经验，再根据本企业自身的发展情况，发现改善内部问题，促进企业长远健康的发展。

作者：鲍丽新 单位：辽宁省水利水电科学研究院