企业综合管理下全面预算管理优化策略

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引言

国际经济的迅速发展使得当前的企业在管理上要进行积极的转变，从而才能适应新的发展潮流。当前的企业已经意识到全面预算管理对企业综合管理的重要性，所以针对当前的发展形势将全面预算管理在企业综合管理中进行应用就有着实质性促进的作用。

1、企业全面预算管理的特征功能分析

1.1企业全面预算管理的主要特征体现

随着当前的企业面临改革的浪潮，加强企业自身的改革就比较重要，企业全面预算管理在企业管理中有着鲜明的特征体现，主要就是全面预算管理要全员参与，企业每个功能管理部门都要参与到预算当中，并且在预算指数上进行基本的计算。全面预算管理主要是为能够达到既定的目标所使用的手段，是通过对先进管理工具和应用为企业的利润最大化的实现而发挥着自身的作用[1]。全面预算管理还有着全程跟踪的特征，从而能充分发挥权威的预算管理以及商业活动指导作用，并能够呈现出全面控制的特征。

1.2企业全面预算管理的重要功能分析

对企业的全面预算的功能分析来看，主要有确立目标预算目标的构建，将不具体以及不容易实现的目标进行精炼和分配给每个部门。并且有着对企业的资源整合的功能，能对企业的整体目标完成实现的前提下达到资源的优化配置和组织活动的优化。全面预算管理的评价业绩预算系统还有着惩恶扬善的功能，也就是对偏离企业目标的恶性进行有效抑制，并表扬实现目标的善为。

2、全面预算管理的作用和企业实施的优化策略

2.1全面预算管理的作用分析

对企业实施全面预算管理的作用是多方面的，主要能够对企业的经济效益能够最大程度的增加，合理化的管理体制最为重要的就是实现经济效益的最大化。通过对全面预算管理在企业管理中的引入，就能逐渐的形成科学合理的管理办法，能为企业的实际问题得到有效充分的解决，从而有利于企业健康长久的发展。再者就是能够对企业的实际运营的效率得以有效提升，全面预算管理是企业利益管理中的一个关键工具，所以在全面预算的作用下就能够有效制约对企业产生影响的一些不利因素，最终能够提升企业的运营效率[2]。不仅如此，对企业的内部控制的有效性也有着促进作用，全面预算管理能够和企业的各个环节工作得到紧密的联系，这样就起到规划预测以及管理控制等多方面的强化，对企业的内部控制的有效性就得到了保障。

2.2企业实施全面预算管理的优化策略

第一，对企业实施全面预算管理的优化策略要从多方面进行着手，首先要能够将以人为本的思想得到贯彻落实，要得到高层的支持和参与，从成功实施全面预算管理的企业实例来看，都是在高层领导的重视以及积极的参与基础上实现的，倘若得不到领导重视和支持就很难将全面预算的作用充分发挥。另外就是要能够将企业员工间的配合能积极的体现，要让每个员工都能够构建成本以及效益意识，并且在员工的积极性以及创造性方面也要能得到激发，从而减少预算执行中的人为阻力。第二，对企业的全面预算体系要能够积极的构建，企业实际执行全面预算过程中要结合企业发展的情况，将全面预算的管理体制得以健全。这就包含了全面预算管理工作机构以及预算管理委员会决策机构等，要在构建全面预算管理体制的基础上能完备，对各部门以及各岗位所负责的区域要按照细化的原则进行实施，保证分工的明确和预算编制以及执行分析等各环节都能明确的体现[3]。第三，对企业的预算审核的力度要进一步加大，保证控制的有效性实施，从具体的措施实施上就能够将预算办公室以及预算委员会和企业的内审部门等，对全面预算编制和执行考核等方面的审核力度得到加强，保持审核的独立性，实际审核过程中及时发现问题并及时的改正和总结经验。预算中也要能够避免过度的繁琐细化而带来的工作效率低下的问题出现。第四，全面预算要能和企业的整体发展战略相契合，以及和企业的经营模式相契合，全面预算管理一方面连着市场而另一方面则连着企业的内部，从不同的市场环境和不同企业生产经营的特点能够看出，其在预算管理的模式上也有着不同。这就需要对全面预算的管理目标能及时的改进，将预算目标和实际的工作能紧密结合，从而使得预算工作科学合理的运行，如此才能真正的保证全面预算管理的作用发挥，也才能够促进企业的健康发展。

3、结语

总而言之，企业在当前的市场环境发展中，所面临的发展形势还比较严峻，所以加强自身的综合管理对其在市场中获取竞争优势有着重要的促进作用。全面预算管理在企业的综合管理中的实施就比较重要，在未来的发展过程中，企业的全面预算管理的水平也将会得到进一步的提升，由于本文篇幅限制不能得到进一步的深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。

作者：孙红侠