公务员期刊网 论文中心 正文

电网公司全面预算管理成效研究

前言:想要写出一篇引人入胜的文章?我们特意为您整理了电网公司全面预算管理成效研究范文,希望能给你带来灵感和参考,敬请阅读。

电网公司全面预算管理成效研究

0前言

对于电网公司而言,其全面预算管理包含财务、基建等所有业务部门。经由全面预算管理,可将电网公司内部的所有经济资源均汇聚在一起,量化决策目标、具体规划资源配置,科学管理、全面执行,构建科学、健全、有效的预算管理体制。因此,本文对于全面预算管理的探究具有一定的现实意义。

1电网公司开展全面预算管理的意义

全面预算管理指代经由发展规划的引导,依托全员参与,以价值量等丰富、多样的形式,准确预测公司内部的各项业务以及经营管理全程,并进行科学安排,确定经营目标,有效落实各项责任,开展科学管控与系统考核,指导资源分配的综合管理活动。对于电网公司而言,开展全面预算管理具有重要意义。

1.1有利于战略目标的实现

全面预算是贯彻实现战略目标的基本方案与详尽的控制制度,经由投资、生产等一些列活动来明确战略目标,并以此为依据进行控制,综合剖析差异,并适当调整,直到在严峻的市场竞争活动中可站稳脚跟并稳步发展,顺利实现战略目标。

1.2可准确定位工作目标并调动工作积极性

全预算管理具有一定的繁琐性,源自战略目标,并将且分解成中长期目标,再进行具体化变成短期预算目标,然后在依据职能责任细化短期总目标,最终以具体的目标形式来展现,同时,采取有效的策略。预算编制不仅能够帮助管理者明确长远经营目标,还能强化交流沟通,让所有的工作人员均明确各自的活动内容,掌握经营目标的内部关联,确定发展目标,以此来调动工作积极性。

1.3增加经济效益

对于电网公司而言,开展全面预算管理能够合理分配内部资源,达到市场标准,进而获得更多的长期收益。电网公司若想在市场占有率固定、销售价格恒定不变的基础上,提升经济效益,则应缩减成本经费投入,开展全面预算管理时应合理分配资源、有效降低成本费用,最终提高经济效益。

2全面预算管理开展现状

近几年,电网公司愈发重视全面预算管理,并获得初步成效,然而,在实践管理活动中仍然存在许多问题,亟待解决。

2.1思想认识不足

现阶段,一些电网公司在财务全面预算中存在思想认识不足的问题,内涵理解不清晰,主观臆断,将预算看作是财务部门的职责,尚未认识到其是一种管理方法,仅仅将其看作一种工具,进而无法全面提升运营效率。电网公司应明确应用预算管理的意义,且有效实施。其核心内容为借助预算模型,加快成本体系建设进程,逐步细化预算标准,增强资源分配能力,提升盈利能力,实现健康发展。其关键点为全面开展和系统执行预算管理,是否存在预算管理体制并不重要。

2.2预算编制不合理

现阶段,大部分电网公司均将预算周期设定为一年,常常运用基期指标整改法,很少应用滚动预算。且全面预算编制缺少合理性,所参照的依据较少,预算目标背离责任人的岗位职责。预算编制中无法根据管理层次进行适当的转变,编制内容不完整。

2.3预算执行力度不足

预算执行力度不足,出现编制与执行严重背离的现象。虽然,颁布预算指令时清晰规定各个单位在特定时间段应实现不同的目标、执行相应进度,但在具体执行环节,普遍存在执行进度拖延现象,且会寻找借口进行搪塞,有些还在年终提出缩减预算的申请,预算管理人员自身可能严格执行,然而,因碍于领导的压力,也只能司空见惯,不敢声张,长此以往,将大大削弱预算执行力,最终预算的科学、严谨将变成空谈。

2.4考核评价不严格

全面预算管理机制是一个完整、健全的闭环,以预算编制为起点,以考核评价告终。由此可知,预算考核评价属于最后环节,若无法有效落实考核措施,则将破坏预算管理闭环,制约全面预算目标的达成。在考核评价的落实过程中,在某种程度上通常会因个人因素的干扰而影响考核评价,同时,时常规避个人因素,进而出现考核工作不严格的局面。

3全面预算管理改进策略

3.1端正思想认识,树立规范的管理理念

电网公司若想有效、顺利开展全面预算管理,首先则应端正思想认识,树立规范的管理理念,明确全面预算管理在提高生产率、增加效益方面的重要作用。它属于一种管理模式,它以公司的战略目标为着手点,面向经营管理全程实施全面预算。因此,电网公司应深入研究全面预算管理,仔细剖析其内涵,积极、大力推进全面预算管理,进而满足市场需求,缩减经营管理成本,实现可持续发展。

3.2优化预算编制方法

现阶段,在电网公司的全面预算工作,主要采用滚动预算法进行编制。具体是指预算期紧密相连,从不间断,待一个季度之后,依照预算执行效果对下季度预算进行整改,持续滚动。此种预算编制方法具有系统性和持续性,可依托动态预算紧紧把握公司的发展命运。同时,滚动预算法还可帮助管理者综合考虑生产经营活动、系统规划,确保各项工作的顺利开展。

3.3加大执行与监控力度

全面预算的执行情况直接决定着目标的实现情况。简单来说,全面预算执行指代预算控制的落实情况,主要由操作人员负责实施,这是因为操作人员处于岗位一线,与之相关的控制工作是预算执行的主要内容。首先,公司应有效控制全面预算项目;其次,各个部门应结合目标驱动因素,构建绩效考核目标,编制主要业绩指标;最后,综合对比全面预算执行过程中产生的差异化,明确各方影响因素。加大执行与监管制度,全面落实预算管理计划。另外,全面预算管理还规定公司应参照实绩效益,准确考核预算结果,奖惩分明。一方面应依照电力公司的具体特点与实际情况,编制完整的考核指标机制;另一当面,借助现代化技术手段,不断优化考核评价制度。

3.4构建科学的考核评价制度

全面预算管理指出,公司应参照实绩效益,准确考核预算结果,做到奖惩合理,因此,一定要构建科学的考核评价制度。通过该制度的构建,编织完整、系统的管理网络,同时由上至下慢慢增加非财务指标在总指标中的比重。在管理实践中,我们还可逐层分解全面预算目标,围绕主要业绩设置相应的指标目标,建立以制度编排岗位、依据岗位明确工作人员的体制,确保各个岗位职责清晰,界限明确,无论某个环节存在问题,均可直接找到责任人。同时,把指标完成情况列入薪酬发放标准中,让全面预算管理有机融合经济责任制,进而充分调动工作自主性,激发创造性,改进考核体系,顺利实现企业目标。另外,严格坚守以人为中心的工作思想,加大人才培训力度,增强人员的综合素质。鼓励预算管理人员自主学习与金融等相关的知识,指引财务人员努力学习生产知识,掌握一线情况,树立严谨的财务观念,开拓视野,全面落实精细化管理,进而编制系统、完整的全面预算。

4结语

全面预算管理是开展内部管控的基本手段,也是增强核心竞争力、增加经济效益、提升管理水平的有效途径,它直接关乎着精细化管理的落实情况。高效的预算管理一定能能够提升电网公司的整体经营管理水平,并可推动可持续发展进程。

作者:崔超 单位:国网甘肃省电力公司平凉供电公司

相关热门标签