如何提高企业预算管理思考

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【摘要】随着时代的发展、科学的进步，企业生存与发展离不开科学的管理早已被人们认同，企业预算是管理的重要组成部分，它围绕着企业的战略出发，考虑着影响企业环境的内外部因素，运营科学的方法进行测算，并对其运行进行有效的监督，同时更对其效果加以评价，以此为企业的长期目标服务。但是在实际工作中，企业预算管理距理论要求还相差甚远，因此达不到预期的效果。本文从企业预算的特点说起，浅析下自己对预算管理的肤浅认识，仅供参考。

【关键词】企业；预算；管理；问题；对策

一、企业预算的特点

企业预算的特点：全方位，即对企业经营过程中，从资金的筹划、使用、分配等全过程进行管理，靠的是全体员工的参与。追求利润，即预算的目的是最大限度地缩小投入，释放最大的产出，获得最大的利润空间。监督评价，预算的目的在于其结果的保质保量，质量的好与坏由监督评价来反映。

二、目前多数企业预算管理中存在的主要问题

企业的预算是在预测与决策的基础上进行的，科学地讲企业的预算具有一定的不确定性，同时企业又根据内外因素的影响做出一定的反映，所以预算又具有一定的稳定性，如何让不确定因素减少，让稳定因素增加，这个“度”的确具有一定的难度，人为因素使这个“度”掌握不准的原因具体如下：

1、预算只重视内部因素，缺乏对外部环境的了解与反馈

许多企业在编制预算时主要参考企业本身上年度经营情况，数据也主要参考近几年的财务报表，也没有用统计方法加以剔除外部因素的干扰，没有派专人对市场进行慎重的调查，更没有详细的分析与反馈，评经验、靠摸索去编制预算。我们知道市场是瞬间万变的，经验主义是难以适应市场经济的，这样的预算其效果与实际差距甚大，其效果可想而知。

2、预算的编制方法需要改进

我们知道预算的编制方法有增量预算、零基础预算、固定预算、弹性预算等，每种方法都有它的优缺点。目前多数企业一般都喜欢采用增量预算或者固定预算，因为这种方法简单，节约人力与物力，它比较适合经营稳定的企业。但是目前全球性的社会经济低迷，市场经济动荡不安，这种静态的编制方法无法满足市场经济的需求，因此企业的经营就会出现盲目性、滞后性。

3、考核不全面，监督不到位

传统的企业预算考核一般都是编制成本考核，这显然是不够全面，同时将考核重点放在执行过程中，这显然具有片面性。因为考核不是“秋后算账”，而是“事前、事中、事后”的全过程考核。而监督只是放在对总额的监督，细节控制松懈，甚至某些地方的监督还带着人情色彩，如走走形式、说服教育，没有把监督落实到实处，久之，预算没有说服力，失去了严肃性与权威性。最后导致没有人去重视预算的编制，却有人关注预算执行过程的计划调整。这种不可以理解的思维方式在许多企业还是大量存在着。

三、如何提高企业预算管理的有效对策

既然预算是企业管理的核心环节，那么我们就要严肃认真地对待预算管理工作，成立专门的预算机构，让预算从实际出发，紧紧围绕着企业的战略目标出发，选择科学的编制方法，同时运用激励模式加以考核，并能做到奖惩有效，责任到人，具体如下：

1、成立专门预算管理机构，并确保其独立性

预算不是财务部门以及经营部门的专利，预算应该集合综合力量，它需要生产部门、财务部门、市场部门、人力资源部门、核算部门之间的整体配合。因此企业应该成立由主管领导牵头，经营领导负责的上述部门里精英人才组成的预算管理机构。这个结构分工明确，同时又相互配合，共同分析内外因素，制定方案。在这里还要强调其独立性，它们直接服务于董事会，不隶属于某一个部门，也不归某个领导直接管控。

2、预算的目标不能凭经验，要具有长远性

战略是企业未来的规划，是企业美好愿景的表述，是经过深思谋略、风险预测评估后最佳企业发展思路的体现。因此企业的预算也要仅仅与战略相连，这样一来可以避免短期行为而引起盲目地追求剩余价值最大化，二来可以有效地预测内部风险，将风险管控在可控范围内，使企业在稳定发展中经营。据此企业的预算不能操持过急，要有充分的准备时间，这里涵盖了对战略的解读、对市场的预测、对本企业实际情况的调查。这样有助于预算紧与实际相吻合，从而有助于预算的执行与评价。

3、编制的方法与程序要切合实际

预算的编制方法前面我们说了很多，预算的编制程序也有自上而下、自下而上、上下结合三种方式，企业在预算的编制方法和编制程序过程中要切合实际。总之在使用编制方法时，要避免预算基数的一层不变，避免人情色彩，要体现出激励的特色；在选择编制程序过程时，要体现民主与集中的有机结合。

4、有效地监督与控制

有效地监督与控制一定会有利于预算的执行，这是必然。同时还可以消除各个经营过程中带来的各种隐患，那么我们在监督与控制过程中应该注意一下几点：一是强化重点环节的监督，如对资金、固定资产、往来账等要有侧重点。二是严肃的监督要渗入企业文化，要为大家带来一个温馨和谐的工作环境，让大家主动释放工作的能动性。三是监督不能影响工作，不能以监督为借口，影响预算的权威性与独立性。

5、评价体系不能缺少

我们知道，评价是对工作质量给予评估，好的要给予激励，影响工作的要给予制裁。这是预算管理最终环节，也是最重要的环节。因为没有评价，大锅饭就将逐步蔓延，企业将没有生机与活力。所以评价要全面，包括对基层人员、中层干部、高管人员的评价。另外评价要及时、公开、透明，以此提升评价的作用。

四、结束语

综上分析我们可以看出，预算做为企业的核心管理环节，它让企业管理者懂得在市场经济下，不能使用传统的“生产压倒一切”旧观念。调查市场动态，积极调整内部因素，有计划、有实施、有考核、有评价，这就是企业的预算管理。

参考文献：

[1]王青芳.浅析企业预算管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2011(18).

[2]张发文.浅析企业预算管理存在的问题及对策[J].中国外资.2014(02).

作者：岳琳琳 单位：江苏省广电有线信息网络股份有限公司沭阳分公司