企业如何加强成本及资金预算管理

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【摘要】随着我国经济发展的逐步加快，当前关于企业的发展现状也引起了较多人群的关注。其中企业经营中关于成本管理以及资金预算管理的问题，则为影响企业发展的重要因素。在此背景下，本文针对关于企业如何加强成本及资金预算管理，进行简要的分析探讨。

【关键词】成本管理；预算管理；企业发展

企业在经营的过程中为了获取更多的利益，并且保障自身的正常运行。针对其经营成本以及资金预算，需进行严格的管理和审核。笔者针对当前企业在发展过程中，出现的成本管理问题以及资金预算问题，进行剖析研究，以盼能为我国企业中的此类问题提供解决参考。

一、企业成本管理

国家经济的发展由若干企业进行支撑，企业在发展的过程中，为了保证其自身收益的稳定获取，对于其成本需进行一定的管理[1]。有效的成本管理，既能保障企业的稳定收益，也能够保障企业的长期运行。对于经营者以及宏观经济的发展，都有着良好的意义。

二、企业资金预算管理

企业在发展的过程中，其主要的经营目的为盈利。企业为了持续盈利，需对外进行交易或服务活动。在此类交易服务活动中，为了保障交易服务的顺利进行，需进行一定规模的投资。企业为了保障资金投入的安全性，针对资金的投入会进行一定的预算管理。通过对交易服务活动的整体判断，审批最终的预算资金。以此保障后期交易服务的顺利进行，并对企业交易过程中的资金风险进行有效的预控。

三、当前企业在经营中成本管理以及资金预算管理出现的问题

当前我国企业在发展中，关于成本管理以及资金预算管理的整体发展较为稳定，此类现状为我国经济的稳定增长，奠定了良好的基础。但在细节方面，还存在一些问题。针对此类现状，笔者分析案例，将此类问题总结如下：企业成本预算中的审计部门权利较小、成本管理意识较轻、成本管理制度不完善、市场变化与资金预算管理的冲突、资金预算管理实践方面存在问题。针对此类问题，笔者进行简要的分析介绍。

（一）企业成本预算中的审计部门权利较小

一般情况下企业在经营的过程中，关于成本管理以及资金预算管理方面的工作，主要由财务部门进行审核统计。细化下，此类工作由审计部门执行。但在当前实际操作的过程中，由于审计部门的实际权利较小，导致企业整体的成本管理及资金预算管理工作落实不到位。

（二）成本管理意识较轻

企业在经营的过程中，成本管理对于企业的收益以及正常运行影响较大。当前企业经营的过程中，主要造成成本管理落实效果较差的原因之一为：成本管理意识较轻。缺乏成本管理的意识，导致财务系统人员以及企业领导，在日常资金支取的过程中缺乏规范。最终导致企业的资金应用较为混乱，资金管理现状也较差。

（三）成本管理制度不完善

企业在发展的过程中，为了保障人员的稳定，以及流动资金的充足[2]。都会进行较为严格的成本管理。在此过程中，必须要有支撑成本管理实施的制度进行落实。当前部分企业在开展此类工作的过程中，主要存在的问题为：成本管理制度不完善。此类现状下导致整体的工作开展效果较差，最终也难以实现成本管理的目的。

（四）市场变化与资金预算管理的冲突

随着我国经济的快速发展，市场环境在此现状下，也发生了较大的改变。在此背景下，企业在开展业务的过程中，关于资金预算管理与市场的变化，也产生了较多的冲突现象。例如企业在开展某项业务时，前期资金预算为100万，整体业务周期六个月。前期交易发展都较为稳定，但在最后阶段，市场发生变化。后期交易物品价格整体上升，100万预算无法完成后续交易，需进行资金追加。但由于市场波动较大，资金继续追加投入有较大风险，最终资金预算管理与市场变化产生了较多的冲突现象。

（五）资金预算管理实践方面存在问题

一般情况下，企业在正常经营的过程中，关于资金预算管理，都会进行超额预算。例如计算的过程中，最终的计算结果为4570元。实际操作中会按照5000元进行预算，以此保障后期的资金正常支出。但在实际操作的过程中，因企业管理现状等情况，资金预算因人为原因，出现了较多的超支现象，造成企业资金预算管理失效。

四、针对当前企业成本管理与资金预算管理出现问题的改善对策

针对当前企业成本管理与资金预算管理中出现的问题，笔者分析案例，提出了以下的改善对策。例如：明确企业审计部门职权、加强企业成本管理意识培训、研究落实完善配套制度、根据市场变化调整资金预算规则、落实审批责任制度。针对此类改善对策，笔者进行简要分析介绍。

（一）明确企业审计部门职权

首先明确企业的成本管理为财务系统的工作范围，细化为审计部门的权利。因此为了保障成本管理的有效执行，企业应赋予审计部门应有的权利[3]。例如员工申请资金应用，必须按照正常预算进行。如无预算，审计部门有权不予支付。

（二）加强企业成本管理意识培训

成本管理除去财务审计部门的职责之外，也为企业全体员工的责任。因此为了提升企业收益，提高企业员工工作效率。企业应定期召开关于成本管理的会议，号召员工树立成本管理的意识。工作中应尽可能的减少资源浪费，以此从上而下提升成本管理的意识，强化整体企业的成本管理效果。

（三）研究落实完善配套制度

成本管理工作在落实的过程中，除去树立员工成本管理意识外。还应制定相应的执行制度，通过制度配合员工执行，落实成本管理工作。并在制定制度的过程中，明确奖惩制度例如违规支取款项的行为，或部门超支行为。除去合理运营需求外，针对其余行为进行一定的处罚，以此达到制度落实的最佳效果。

（四）根据市场变化调整资金预算规则

经济快速发展的背景下，市场变化也逐渐复杂起来。在此背景下，为了保障企业的长期发展。关于企业的资金预算管理，应根据市场的变化进行资金支取规则的重新制定。按照范围内的市场变化规则，制定资金预算管理的浮动标准。根据标准进行资金预算管理，大额超出部分应进行风险评测，按照评测结果决定是否进行继续投资或撤资[4]。

（五）落实审批责任制度

企业在发展的过程中，难免会出现因人际关系或领导关系造成的违规操作现状。此类现状大量的存在企业中，为了有效的改善此类现象。企业应针对审批权利进行明确，并针对违规操作行为设立严格的处罚标准。落实审批责任制度，以此保障企业的资金安全和资金合理利用。

五、结束语

当前我国企业关于成本管理及资金预算管理的发展，整体的态势较为良好。但在具体落实的过程中，还存在有待改善的地方。针对此类现状，笔者提出了以下的改善对策，以盼能为我国企业此类工作的开展提供参考，例如：明确企业审计部门职权、加强企业成本管理意识培训、研究落实完善配套制度、根据市场变化调整资金预算规则、落实审批责任制度。

参考文献

[1]盛爱娟.探讨财务预算在电力企业中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2014，(3).

[2]付仰武.分析当前如何加强煤炭企业财务预算和成本控制[J].财经界，2014，(27):219-219.

[3]寿纪霞.企业资金预算管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2016，(4):229-229.

[4]李丽媛.财控管理怎样配合企业走出扭亏为盈的现状[J].现代商业，2013，(21):131-132.

作者：刘润生 单位：江门市致正会计师事务所