企业预算管理的现状创新

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摘要：随着社会主义市场经济的发展，各企业之间的竞争也不断加大，而对于企业来说，想要提高企业自身的竞争力，就要从预算管理方面入手。预算管理是对企业的日常经营活动以及运行过程中的规划，是企业管理的核心内容。所以，通过对预算管理的分析与研究，找到适合企业自身发展的经营方式，不断地创新，对促进企业发展有很大的帮助。本文具体分析关于企业预算管理的现状以及发展对策。

关键词：企业预算管理；发展现状；创新

1企业预算管理现状

企业可以说在市场经济的发展中占据更大的比重，近年来，各种新型企业不断涌入市场，给市场带来了很大利益的同时也出现了许多问题。面对各个企业之间的竞争，首先解决的就是各企业自身的预算管理问题。要知道预算对企业来说可是非常重要的，通过对企业一年或是一季度的经营进行预算，由此来制定企业的发展战略，可见预算管理是企业发展的重要组成部分。但是预算管理也存在着问题，下面我们就来分析一下目前企业预算管理的发展现状。

1.1预算管理意识淡薄

有很多的企业没有形成预算管理的意识，也就是说企业中的预算管理体系还并不完善，管理人员的预算意识淡薄。企业虽然展开了预算管理工作，但是并未形成有效的预算体系，所以预算管理成效不明显。管理层对预算的重视度不高，就不能带领中层管理者们更好的工作，使企业整体对预算管理的认识上偏差，预算管理流于形式，这大大限制了企业的发展。

1.2预算管理编制存在问题

预算管理编制可是预算管理体系中的重要环节，这里面包含的预算方式，对企业的业务、收益等都有很大的影响。目前大多数企业的预算编制都过于的单一化，像固定、定期预算法等方式一直都是企业所使用的预算编制，当然这些方式自然有一定的好处，但是一旦当企业的内部管理发生变化，这些单一的预算编制就不再适合企业的发展，反而会增加企业的管理费用，使企业利润降低。

1.3预算管理体系不完善

随着社会的不断发展，企业也在不断地发展。随之而来的就是企业内外部环境也在不断地变化，一旦预算管理体系出现漏洞，企业各个方面的发展也会出现一系列的问题。而且预算管理体系不完善也让企业的中下层阶级对企业的发展状况担忧，还可能造成他们的不满，打击他们的工作积极性，更严重的是可能会影响企业以后的发展。在和其他企业合作时，如果因为企业自身的预算体系导致企业出现破产等情况，那么双方的合作关系就此结束，而企业的收益也会大大减少。

2创新

想要让企业预算管理体制得到很好的发展，这必须要在企业预算管理上有所创新，才能够从根本上提高企业的发展效率。如何创新预算管理呢？下面就具体介绍这三个方法。

2.1转变观念，营造良好环境

随着各个企业之间的竞争越来越激烈，各企业也认识到了自身预算存在的问题，如果想要创新发展企业的预算管理体制，首先就是要从观念上加深对预算的认知，这不仅仅是针对管理层，而是包括整个企业的员工。企业可以开展从上到下的学习预算活动，企业的管理层要从自身做起，摒弃自身的官僚主义作风，起到带头作用，多注重对预算管理方面的学习，这样才能够带动中层管理人员和员工学习预算方面的知识，通过这些方式营造良好的学习预算的氛围，从而提高企业整体对预算管理的认识程度，也能够为企业的后续发展提供保障，加快企业的发展速度。

2.2规范预算编制方法

对于企业来说，在选择预算编制的方法也很重要。而预算编制的方法也可谓是多种多样，那么企业应当如何在这么多种方法中选择适合自身发展需要的呢？这就要求企业从自身发展方向来看，然后结合外部环境的变化，选择出能够带动企业发展的方法，而这种方法也叫作综合的预算编制方式，这种方法不是固定的预算模式，而是可以随着企业的变化而变化。例如企业可以放弃原有的单一化的预算方法，改为滚动预算法过变动预算法，运用到企业的利润预算、开支预算上，可以大大提高企业的预算效率。因为这种预算编制比较的灵活多变，在企业内部出现一些变化时，这种编制方法能够很好地帮助企业解决问题，使企业盈利。所以更应该规范预算编制方法，从而达到促进企业发展的目的。

2.3加大对预算过程的执行力度和监督

企业对预算的执行力度和监督方面，确实也做得不到位。那么想要提高企业的预算效率，就要狠抓预算过程中执行力和监督。不论做什么事情，执行力和监督都是决定事情成败的关键。对于企业来说，首先就是要加大预算过程中的执行力度，对于企业的每一次费用都应该作出详细的预算计划：小到办公用纸，大到办公设备等，都要进行预算，尽可能的详细，这样以便企业进行经营规划。还有对于预算过程中的监督问题，不能把这个工作交给上层管理者，因为这样可能会导致权力的滥用。应该在企业中设立一个单独的监督部门，这个部门拥有单独的决策权，并且在一定程度上不受上层领导的控制，使监督更加公平、有效。当然，想要让企业预算有更好的发展，仅仅从这里方面作出改变还远远不够，为了能够尽快地适应社会发展，还需要政府、企业及管理者自身的不断努力，这是一个漫长而又艰难的过程。

3结语

综上所述，可见企业的预算管理对企业来说有很重要的作用。在这个不断发展的时代，创新始终是一个企业稳步前进的动力，所以要抓住创新的时机和方法，通过各种有效的方式把企业做得更大更强。在进行企业预算管理创新的过程中，企业管理者要不断努力，政府部门也为企业的预算出谋划策，才能让企业有更好的发展，进而促进社会市场经济的发展。

参考文献

[1]朱佰平.浅谈中国企业预算管理现状与创新[J].现代经济信息,2014(7).

[2]白夏平,李世新.我国企业预算管理现状与创新[J].企业经济,2011(9).

[3]冀哲.我国集团企业预算管理流程及表格体系的构建[D].首都经济贸易大学,2006.

作者:王献龙 单位:山西地方铁路集团财务部