印刷企业财务管理精细化探讨

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摘要：市场经济繁荣发展之下，随着印刷行业规模及数量的不断扩张，企业之间的竞争也愈演愈烈。为了在占有更多的市场份额，获取丰富的精力效益，除了对外扩大营销之外，还能从企业内部着手，优化改善财务管理模式，增强企业资产利用率方面打造竞争力，精细化的财务管理为这目标的实现提供了科学合理的依据与保障。在当前经济新常态时期背景之下，实践精细化的财务管理体系策略，引导企业从过往粗放式的管理模式，转向为以优化精简企业运营管理流程、提高工作生产效率、降本增效提高营收为目的精细化管理体系中来。本文主要讨论了当前印刷行业财务管理现状，为有效提高企业精细化财务管理工作效率提供策略与途径。

关键词：印刷企业；财务管理精细化；途径分析

一、精细化财务管理在印刷行业中的优势及意义

(一)有效控制成本在合理范围内

印刷企业中要想达到节约成本的预期，一定需要从多方面的经济活动与行为中开展，因此成本控制的概念也渗入到企业营运的各个环节中。而精细化管理正是顺应了印刷企业成本控制需求，将每一笔开支都具体落实到相关活动中，并且做到支出类型、金额的细致分析，更加有利于为企业合理控制成本，并达到最优效果。

(二)通过简化环节，盘活资产利用

精细化财务管理有别于传统财务，主要在于精细化的模式能够针对企业经营中每一环节与过程，解决以往传统模式下资产利用率不高、企业资产浪费情况普遍的现象。并且通过精简管理流程、删减冗余机构部门等方式，将企业中有限的资金合理分配利用，科学的监管与促进。不仅盘活的印刷企业资产利用率，同时还在相对透明与精简的企业营运下，规避各类违规侵占企业资产的贪污行为。

(三)使财务工作更加透明公开

财务公开透明是当前经济高速发展下，促进印刷行业可持续良性发展的保障及行业发展趋势，同时也是财务管理改革的重要部分。精细化财务管理对于印刷企业来说，无论从资产的来源去向、用途，再到详细的相关信息都能追溯得到。因此也能通过每个环节的细微之处来对企业资金进行全面的监管与控制，并在这一管控过程中实现财务过程的公开。但在传统的财务管理中，受到工作效率低下的限制，并没有对资金流向进行详尽的追踪与记录，无法监管企业资金的完整流动过程，更无法从实际工作中达成真正意义上的财务公开透明化。

(四)有利于财务部门提取企业营运关键数据

相对于传统财务粗略的数据处理方法，精细化财务管理模式更有利于会计工作人员从中提炼出可供企业负责人，或决策者用于指定战略规划的重要财务数据。

二、印刷企业推进财务管理精细化中的阻碍

(一)评价体系欠缺科学性

部分印刷企业财务精细化管理体系建立初期时，对于系统有效性的评价浅显的停留在眼前较短的周期内，而评价的标准也主要以现阶段取得的可见性成效作为重点依据，忽视了中长期的规划与预计，并且也为体现出不可直接估值部分的因素影响。因而在后期不断调整完善财务精细化体系的过程中出现偏差，影响相关工作质量。

(二)缺乏有效激励机制的支持

激励机制是能够积极有效促进员工工作积极性的重要措施，尤其是在印刷行业中的财务基层员工管理中，由于这些岗位工作劳动强度高，且具有较强的重复机械性，如何促进员工高效准确的完成精细化管理中枯燥的数据分析处理工作，是每一个印刷企业都要面临的普遍性问题。而当前印刷企业中具备科学有效的激励机制并不多见，往往以主要经营业务为主被忽略了，使得精细化管理在推行中缺乏基础人力支持。

(三)印刷企业组织架构设置有待优化

在精细化管理理念并不深入的企业中，财务部门的设置多以处理日常经营必要环节的会计事务为主，人员配备上甚至身兼多职，疲于应付一般性账务，难以分身抽出更多精力投入在精细化管理中，更是不具备该岗位应有的专业化素质与管理水平。在此方面也严重阻碍了企业财务管理中资金流、财务决算等方面工作的质量提升。

(四)企业财务管理意识淡薄、观念落后

随着现代化企业管理理念在财务工作中的不断深入渗透，引导财务管理工作走向深入改革，因此财务人员需要在实践中快速转变观念与工作方式，通过持续的培训学习更新精细化财务管理知识，以具备先进性、科学性的意识于理念开展印刷企业内部精细化管理。但就当前企业中精细化管理推行成效，以及相关工作人员自身知识结构、对最新的财务管理理念的掌握方面都相对欠缺。部分企业对于财务管理的理解仍停留在日常账务收支、数据简单汇总层面上，尤其在财务精细化管理中控制及监督权责职能的运用上明显意识不足，使相关工作流于形式，同时也处于被动管理的不良境地。

三、印刷企业财务精细化管理质量提升途径

(一)转变传统财务管理思维模式

企业中各项业务流程的开展都要以市场需求与经济趋势为导向，尤其是具有管理、指引作用的财务部门，需要不断调整、转变以适应企业总体战略规划，在各分支机构及部门中打造精细化财务管理理念，从员工根本意识上树立其科学发展观。特别是刚进入印刷行业不久的新企业，要将业务开展与内部精细化管理两手抓，相互结合、促进，并以提高企业经济效益为共同方向驱动力。

(二)优化财务管理体制并严格参照执行

一套切实可行并能与企业发展方向紧密结合的财务精细化管理体系并不是一蹴而就的，它需要经过设立后依据现实情况不断完善、调整。因而印刷企业在建立精细化管理系统时，首先需要从企业自身需求及现实情况出发，充分调研过往财务管理中暴露出的问题，并及时提出整改意见、做出应对举措，最大程度降低企业经济损失。另外，对于较为成熟的精细化体系还需要通过制定科学合理的执行、监管与考核措施加以保障其工作成效，使财务管理制度更好的在日常经营活动中落实执行，发挥出应有的职能。

(三)结合内部预算设立贴合企业发展的精细化财务指标

要想保障印刷企业内部财务精细化管理工作的质量与效率，除了通过制度规范约束、增强理念意识等方式之外，另一个有效途径就是通过结合企业内部全面预算管理来辅助提升精细化管理成效。在全面推行实施预算管理，将企业财务部门中的融投资、资金流以及资产调拨等经济行为得到详细全面的监督与把控，使精细化管理下的企业资产更加规范，易于监管。两者结合下的财务管理工作将得到进一步优化与提升，有效的促进了企业资金流动的活力。

(四)企业内部强化精细化管理培训

财务部员工作为直接参与精细化管理的一线，是做好相关工作的基础保障，如果在缺乏或不符合该岗位要求的人员投入到实际工作中，必然会影响到精细化管理工作输出的成果，难以保障其有效性与准确性。尤其是在以精细化管理工作成果上建立的企业发展决策与市场分析等策略计划，更是失去了其应有的意义与作用，严重的将导致财务工作的失效。因此印刷企业在财务部门一定要加强人员专业知识结构不断更新与丰富，紧跟市场经济与企业发展动向，并在培训结束后跟踪实际工作，对所学习的内容进行考核，使专业知识学习成为员工积极主动，并且常态化的模式，进一步保障企业财务精细化管理的有效实施。

四、结语

在经济环境与印刷行业市场风格快速转变的新时代背景下，企业要想持续保持市场竞争力与占有率，就必须利用财务管理手段从企业内部促进经济效益的增长，并且围绕着精细化管理这条主线进行全面开展。在推动精细化财务管理的道路上，首先要以企业实际情况与需求出发，制定相适宜的规范体系作为引导，不断深入渗透到企业经营的每个环节中，并以此为核心，整合内部资源合理利用，带动印刷企业整体管理水平的增强，进一步有效促使经济效益提升与行业的可持续性发展。

参考文献：

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[4]杜月霞.浅析印刷企业实现财务管理精细化的有效途径[J].财经界(学术版)，2014(03)：230.

作者：谭明 单位：雅昌文化(集团)有限公司