企业内部会计制度的构建

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摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业经济在我国市场经济中占有重要地位，在众多企业当中，小微企业的经济发展对我国整体经济的稳定发展也有促进作用。小微企业规模大小不一，发展模式也各有各的特点，企业本身的运行规律也不同，在竞争激烈的市场经济发展过程中，许多的小微企业也遭遇了重大挑战和严峻考验，面对现实情况，小微企业需要做好内部的会计制度管控。

关键词：小微企业；内部会计制度；对策

一、建立和完善企业内部会计制度的重要性

社会主义市场经济体制背景下，企业需要建立与之相匹配的现代企业制度，当前公司为了降低的成本，相关利益群体需要对企业的信息进行及时地了解。要想获取这些信息需要企业会计的配合，完善的企业会计工作需要以完善的企业内部制度为基础。因此建立并且完善企业内部会计制度对企业会计工作的开展十分有利，这是现代企业制度自身的实际要求［1］。我国企业会计准则提供了对同一会计事项的处理多种方式供企业进行选择，如果企业不能够建立与之相对应的制度明确各个会计事项的处理方式，容易对同一会计事项进行不同的处理，这对企业整理和分析会计信息十分不利，会降低会计信息的可比性，造成会计工作的混乱。建立和完善企业内部会计制度，对企业内部各种会计事项的处理方式进行明确，这对企业的会计工作根据同一规范开展十分有利，能够提升会计数据的可比较性，这对提升企业会计信息的质量具有促进作用。完善的企业会计制度能够明确规定企业的各个会计科目的核算内容，对会计科目的设置十分明确，这样便于企业财务人员进行日常的会计核算，同时为财务检查工作提供有效依据，对企业预算管理的针对性进行加强，提升企业财务管理水平，提升企业的收益。

二、企业内部会计控制制度存在的问题

（一）小微企业的内部会计制度不够完善

相对于国外来说，我国对企业内部会计控制制度的认识不足，没有形成完整的理论体系，参考资料少，缺少理论知识的指导，从而让小微企业的会计控制制度无法健全和完善。还受到企业发展规模和资金的影响，及时建立起了内部企业会计制度，但是在实际的操作运行过程中也会出现一些问题，相关部门之间的权责和岗位界定不清晰，没有制约性和监督性，企业对内部的管理跟不上时展的步伐［2］。

（二）小微企业对会计岗位人员的配置不合理

小微企业在发展过程中为了节约成本，在会计岗位的人员配置上很容易出现一人多岗或者一个岗位兼容多种职能的现象，企业内部无法形成牵制和监督，容易产生专权问题，导致腐败，为企业经济的发展带来不良影响。很多的小微企业在实际运行过程中，会在会计岗位上安排2-3个人，在职位上对人员的分配不合理不科学，将工作与职责混为一团，企业自身就无法建立健全会计控制制度，导致会计工作人员的素质水平参差不齐。企业的管理人员也无法从会计职业道德标准的角度去看待问题以及对人员进行工作安排，最后，让企业的发展无法适应时展要求。

（三）企业负责人对内部会计控制认识不够

很多时候，小微企业负责人对会计内部控制制度缺乏正确的认识，没有认识到它对企业发展的重要性，认为构建企业内部会计制度没有必要性，只需要会计部门贯彻企业的会计规则制度就行，企业内部审核部门在实际中形同虚设，因为企业负责人的不重视，企业内部的工作人员也会忽略内部会计控制制度的重要性，让本来建立起来的内部会计制度也无法起到真正的作用［3］。

（四）小微企业内部会计控制制度缺失监督

企业的控制监督分为外部监督和内部监督，外部监督主要是对企业的某一个方面进行监督，内部监督则是内审部门对企业内部进行监督。对于小微企业而言，财务部门也是内审部门，因此，企业的内部审计就缺乏独立性和制约性，内部审计主要是对财务的会计账目进行简单审核，没有标准化的评价指标，无法发挥审核职能的真正作用。有些小微企业为了节省成本，都没有建立自己的内部审核部门，让企业财务信息缺乏准确性和透明性，导致决策者应用到错误的信息。

三、企业内部会计控制制度的相关对策

（一）对企业内部会计控制制度进行建立健全并完善

小微企业制定内部会计控制制度的时候应当依照国家的会计法、会计制度、审计法以及内部会计控制规范等为参考标准，并依据企业自身的发展情况，制定全面的适用于企业发展的制度原则，让企业的权责分明，建立健全并完善企业内部的规章制度，并在实际当中将制度进行一一落实，规范稳定企业的发展模式。合理科学的企业内部控制制度可以让内部相关部门相互制约相互监督，提高经营管理水平，保证企业的经营活动正常进行，有利于企业经济的稳定高效发展。

（二）对企业会计岗位人员进行合理配置

对于小微企业而言，会计人员的素质水平对企业内部会计控制制度有重要影响，特别是内部会计人员又是执行者的时候，专业素质水平就更加重要的。小微企业可以在人员招聘的时候，以严格标准对人员进行筛选，聘用高素质高专业水平的会计人员，并且，对企业原有的会计人员进行定期或者不定期的专业技能和综合素质的培训，并让人们定期参加国家规定的会计继续教育。面对社会的不断发展，要求他们的专业技能和素质水平跟上时展要求，并对最新的会计政策信息和知识进行全面的掌握，从而提高小微企业内部的会计制度水平。

（三）提高小微企业负责人对内部会计控制的重视

在我国的财会文件中就对企业负责人进行过明确，要求“单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。”可见，企业进行内部会计控制的建设是具有系统性的，因此，需要企业的负责人员以及各部门的领导、企业工作人员承担起相应的职责。小微企业负责人的认识程度和态度对内部会计控制制度的建立、实际执行和落实都有非常重要的影响，负责人需要对会计相关的法律制度和规则规章进行全面的了解，确保企业内部会计制度的建立完善和落实执行。政府相关部门为了提高企业负责人对内部会计控制制度的认识程度，就要通过网络信息对其重要性进行大力的宣传，让企业负责人在潜移默化认识到企业内部会计控制的重要性，加强企业在内部会计控制制度上的建立和管理，并把这种思想应用到各个部门和业务的运行当中去，发挥好内部会计控制的作用，对企业进行全面性、高效率的管理。

（四）建立并完善企业内部的监督机制

为了对企业内部的会计制度进行进一步的加强，首先需要在不同的层次建立不同的会计组织；其次需要建立健全的内部治理模式不可或缺。最后，为了内部治理的有效性，需要对外部监督进行强化［4］。为了更好应对企业出现的新问题时，相关人员要对其及时的进行改进或者修改，企业根据治理结构的实际需求对内部审计结构的隶属关系进行决定，建立有效的制衡机制显得至关重要。可以将运行、决策、监督等权利进行分散从而实现制衡。总而言之，企业自身内部的运行机制需要与企业内部的会计制度相匹配，要保证内部审计机构监督的权威性，保持其工作具有独立性不受干扰。

（五）建立高素养的会计员工队伍

会计工作自身需要工作人员做到尽职尽责，要想实施会计制度更加需要称职的人实现，因此需要将企业内部会计制度的最大作用充分发挥出来，要对不合实际规范的会计处理办法进行改正，及时制止相关人员的微观行为，需要对企业内部会计制度执行人员的培训和考核提升重视程度，提升会计从业人员自身的素养，对会计业务的实务水平进行注重，也要加强道德方面的修养，提升工作效率。

（六）加强监管

会计相关工作部门要随时对会计内部控制实施突击检查，这对规范企业的行为十分有利，能够促进企业建立对应的内部会计制度。相关部门需要制定具体的措施落实到个人，对企业的错误进行及时和有效的纠正，提出有针对性的意见，逐步进行完善。如果检查过程当中发现问题要及时进行整改，如果发生恶劣行径，可以指定具有针对性的改进措施，给出有效的整改意见，避免发生违法乱纪的情况发生。四、结语小微企业的经济发展作为我国经济发展的重要部分，需要企业本身根据实际情况构建合理的内部会计制度，不断地对企业发展问题进行深入了解，发现问题并及时有效的解决问题，不断对企业内部会计制度进行完善，保证企业经济的正常稳定发展。

参考文献

［1］杨承彬.民营企业会计规范化问题的思考［J］.会计师,2019（12）.

［2］汪超.浅谈我国企业内部会计制度的构建［J］.财会学习,2019（8）.

［3］魏子涵.浅析企业内部会计控制制度［J］.山西农经,2018（4）.

［4］张哲.企业的会计制度设计探讨——以江苏某交通设施企业为例［J］.中国商论,2018（20）.

［5］信琦.浅析小微企业内部会计控制制度存在的问题及对策［J］.中国商论,2017（32）.

作者：李洁 单位：长春市出租汽车广告经营部