管理会计与财务会计融合新发展

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摘要：受世界经济一体化等因素影响，国内企业要想在激烈的市场竞争中站稳阵脚，做好会计工作显得至关重要。在经济新常态下，企业要想节约成本、获得做大利益、实现可持续发展，就必须做好财务会计与管理会计的融合工作。

关键词：企业；管理会计；财务会计；融合

引言

研究发现，企业在发展的过程中深受管理会计、财务会计影响，无论双方任何一方出现问题，必然会使企业资金流受到严重影响。所以，在新形势下积极融合财务会计与管理会计的工作十分迫切。只有做好财务及管理会计融合工作，才能实现企业的可持续健康发展。

一、管理会计及财务会计在其中内部的关系

（一）概念管理会计，即“倡导企业员工采取多种方式整合财务会计需要的资料，接着以企业真实生产、经营情况为基础，对企业经济活动进行动态化、细致性监控，让资金应用有效性获得保障”。财务会计，即“核查、监管企业已经发生的经济活动当中资金的流动状况，且必须以企业盈利为前提条件。之所以需要财务会计，是为了能够配合针对性程序要求，确保资金得到规范、灵活运用，使企业未来决策能够获得有效的信息支持”[1]。

（二）财务与管理会计之间的关系一是，企业合理运用管理会计及财务会计，有助于顺应市场行情变化，及时调整生产、经营等活动方案，改善经济决策准确性，对确保资金运转合理性具有积极影响。二是，财务会计是管理会计的基础。财务会计在企业经营、发展中具有重要的作用，如可以对企业所有类型的生产经营活动进行细致化核算、检查；而管理会计则主要发挥对企业财务会计产生的所有经济数据进行整合、分析的作用，能确保企业所有阶段的经济决策科学性。

二、财务及管理会计差异分析

（一）基于工作视角分析规划决策、管理、绩效评估等构成了企业管理会计内容，由此可见企业经济活动开展适用于管理会计指导。而核算负债、收益、资产、利润等工作属于财务会计工作内容。换言之，财务会计就是确认、记录、计量资金后，及时将信息反馈给上级，从而将企业各阶段资金使用状况全部清晰地展现出来。

（二）基于服务对象视角分析企业可依赖管理会计提供的准确的、可靠的管理信息完成有效经营，帮助管理者在决策制定中获得数据支撑，实现提高企业经济效益、提高内控服务能力的目标。而财务会计主要提供基础性财务信息辅助企业发展，其中和企业关联密切的团体、个体等是其重要的服务对象[2]。

（三）基于时间跨度视角分析研究发现，企业编制管理会计报告的过程具有显著的时间弹性特点，如一天两天、一年半载都可能是编制管理会计报告使用的时间，因此在具体操作中要根据管理者要求开展工作。而在编制财务会计报告时，受硬性规定影响，其编制时间被具体到了一天、一个月或一年等期限。同时，在会计程序及方法、信息特点等层面，双方差异也十分明显。

三、企业融合管理及财务会计的举措

（一）做好科学融合观念的树立企业在新时期发展过程中，要积极的融合财务会计与管理会计，这是顺应社会发展的必然趋势，也是促进企业健康发展的必然要求。但是，会计部门在企业中正在被边缘化，因此，企业管理者要关注财务及管理会计的融合工作，做好融合观念的树立与融合问题的及时处理。同时，财务人员要重视融合财务及管理会计的意义，正确认识新环境下会计工作形式的变化；要主动参与融合工作，对相关问题献言献策。另外，企业要积极创造和谐的、温馨的财务会计与管理会计融合环境，做好宣传推广工作，帮助全员掌握融合财务及管理会计的积极价值，引导全员配合、协助相关工作，提高融合财务及管理会计的效果。由于信息技术对管理会计产生了重大的影响作用，面对企业每日产生的海量财务数据信息，只有积极应用信息技术，才能提高信息处理效率。所以，企业要帮助财会员工树立终身学习意识，引导财会员工主动学习专业知识、信息技术知识及技术等。

（二）企业应改善各部门交流配合效果企业在融合财务及管理会计时，往往会牵扯到内部所有部门。所以，企业所有部门都要在双方融合过程中积极的、主动的进行配合。一是，企业所有部门间要消除隔阂、屏障，构建和谐的、有效的横向联系，强化部门间的交流配合，实现共享资源目标。企业在融合财务及管理会计时，所有部门要密切联系，做好本职工作，要第一时间处理浮出的问题，尽全力创造双方融合的优质内部环境。二是，企业内部员工要做好职责发挥、义务承担，应在融合财务及管理会计时进行主动配合。三是，融合财务及管理会计时，企业应增加信息反馈渠道，主动听取全体职工意见，积极发掘群众智慧，确保第一时间将融合过程出现的问题彻底解决。

（三）企业应帮助会计员工改善专业素质企业要想提高融合财务会计与管理会计以及后续工作开展的效果，在人才管理过程中就必须坚持“以人为本”的管理理念，要重视培养、改善财务会计员工专业综合素质，提高会计人才队伍建设质量，为融合工作的开展保驾护航。由于财务员工一直在财务及管理会计融合的一线工作，所以双方融合效果、速度深受财务人员影响。因此，企业可通过以下形式帮助会计员工改善专业综合素质：一是，按时、定期或不定期的为财务会计员工提供专业培训、学习的机会，帮助会计人员丰富、积累、更新专业知识，改善会计队伍专业水平。二是，结合企业需求，制定专业的人才招聘方案。如提高行业招聘标准严格考核人才，优选具有工作经验、专业知识丰富、计算机技术运用熟练的人才，为企业融合财务及管理会计工作的开展提供人才保障。三是，重视财务会计工作对企业经营回报的研究。由于该工作会牵扯大额资金，所以必须选择具有良好道德素养、品德高尚、专业能力突出的会计员工处理。受其影响，要想有效融合企业财务及管理会计，企业则必须帮助会计员工提高专业综合能力及素养。

（四）完善财务资料，提高会计基础工作细化水平企业财务会计及管理会计在工作开展中搜集的资料存在一致性、相同性等特点。不过在新时期，基于不同的视角分析相同的资料却能获得不同的答案，所以企业应摒弃传统的资料整合手段。企业在操作时需要把基础会计工作进行精细化处理，并科学归类有关资料，才能改善会计工作效果。实际上，管理会计与财务会计均由会计部门演化而来，双方的主要目标均是帮助企业提高竞争力、获取最大利益，或运用企业资料保证自身职能的有效发挥。因此，可基于以下四点对会计基础工作进行细化：一是，融合输入信息。财务及管理会计侧重点虽然存在差异，但研究对象均为企业资金、经营状况，所以信息源相同。由于国内管理会计发展滞后，因此，管理会计依赖财务会计提供数据支持。所以，要采取合并归集信息的方式促进双方融合。二是，融合控制过程。企业财务部门的演化分支即财务及管理会计，双方是相辅相成、不可分割的关系，因此二者需要在控制过程进行有效融合，财务会计的成本、预算等离不开管理会计，而管理会计活动涵盖了制定目标、执行策略、考核评价等方面，这些都离不开财务会计的工作[3]。三是，融合内外报告。国内诸多企业未能明确划分管理会计、财务会计的内外报告类型，研究发现，企业在开展财务工作时，财务及管理会计报告存在一定程度相似性。尽管管理会计报告具有对内特点，不过却以财务会计信息为基础；而财务会计报告固然对外，不过却对管理会计业绩考核体系信息进行了参照。所以，要想保证融合效果，就必须对内外报告界限进行模糊化处理。四是，推动双方协调发展。基于长远目光分析，双方存在明显的融合趋势。但是，在当前状况下，双方应提高交流频率、推动协作发展，满足会计工作转型升级发展趋势要求，才能进一步彰显企业经营管理中会计工作的重要价值。

四、战略管理会计的发展

（一）战略管理会计的内涵战略管理会计对于固有的管理会计有着很多的创新和加强，战略管理会计的发展是在后者的基础之上，具有如下的特征：为了数据能够适应企业战略管理和决策的需求，改变固有会计的职能界限，战略管理会计抑制了固有管理会计的弱点并且提供更多的外向型的非财务信息，比如市场的占有率等信息，这些有利的信息和元素给企业的可持续发展带来了很大的帮助。全新的业绩评估方式：战略管理会计更加注重以企业自身竞争力影响及长期战略上的影响来作为业绩评估标准。相比较于固有会计，战略管理会计对业绩评估的方法更加的综合化，采用了大量外部信息为基础，考虑对于企业自身成员发展的影响。创新内部控制方法：企业会对比竞争对手，参考市场环境及自身长期战略规划的要求来制定内部控制方法，这样更加合理化与科学化。为了更好地适应内部和外部环境的变化而采用更加先进的内部控制方法，以便实现战略对于企业的长期规划和要求。相比较于固有管理会计下的内部控制，战略管理会计更加强调外部环境对企业内部环境的影响。

（二）战略管理会计的目标提供大量的外向型非财务信息使企业可持续的拉升自身经济效益是战略管理会计的基本目标。战略管理会计的基本目标是长远而不断的拉升企业的收益，从性质和概念上来说与会计基本目标是一致的，但从内容上来说是从战略的眼光着手，有着明确的目的。战略管理会计目标是追求经济效益，也是经济管理和企业生产经营的根本目的。但是，如果把这个当作战略管理会计的目标，那么这个定义就不是具体的而是具有空洞性。

（三）战略管理会计的前景随着大数据时代的到来，数据分析将会成为战略管理会计的发展中心。更加外向性的数据来结合内部数据，将会成为企业战略规划的重要佐证和参考。随着全球化经济的发展，市场环境日益变化。企业为了更好地、长期的发展必然会采用更加科学先进的管理方法，而战略管理会计就成了较好的方法之一。作为新兴学科，战略管理会计还不完善，方法并不成熟。在可预计的将来，战略管理会计在我的企业和学术界将会得到极大地重视。中国国情的特殊性，使得战略管理会计这种西来最新理论在我国的应用水土不服，发展独特于我国的战略管理会计将会成为未来的趋势。完善发展出适用于我国特色的方法，在我国的会计师协会，甚至是财政部门单独成立关于战略管理会计的办公室或者理论研究小组都是迫在眉睫的。我们要建立科学完善的战略管理会计系统，要更好地与企业管理制度相结合，同时要结合当前中国企业管理的特点，以便我们会计人员能更好地运用战略管理会计，从而为企业的健康发展做出应有的贡献，较高的理论推广接受度才会使得战略管理会计在我国能够真正得到发展。

结语

总之，在融合财务会计与管理会计期间，企业应创造和谐、健康的融合环境，督促企业内所有部门积极配合等，才有助于提高融合财务及管理会计的效果，才能促使企业市场竞争力及经营效益得到提升。战略管理会计与固有的管理会计的最大不同来自其自身对于外向型信息的要求，从而使得会计从业人员不得不接受系统的理论培训。会计从业人员对战略管理会计有了清晰的认识和了解，才能使得战略管理会计在我国企业中发挥自己应有的作用。

参考文献

[1]赵诗萌.论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商讯，2020（01）：26–27.

[2]李明飞.企业管理会计与财务会计的融合路径探索[J].黑龙江科学，2020（01）：114–115.

[3]谭碧云.论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国市场，2020（02）：152–153.

[4]李文华.战略管理会计的发展与应用[J].广东广播电视大学学报，2013（02）：79–82.

作者：陈岚 单位：贵州财经大学