艺术管理中人事管理意义的阐释

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摘要：人事管理在一般的管理活动中都具有重要的现实意义，同理人事管理在艺术管理中亦具有无可替代的作用。在艺术管理的人事管理中，艺术产业和艺术团体的人事管理是比较具有代表性的。良好的人事管理能够促进艺术产业的蓬勃发展，使之取得更大经济效益和社会效益；良好的人事管理亦能够切实有效地提升艺术团体的整体竞争力和表现力，能够激励和带动艺术团体更好地实现自身价值。文章通过对艺术管理中人事管理内容的阐述，较为理性且客观地探析艺术管理中人事管理的意义。

关键词：艺术管理；人事管理；艺术产业；艺术团体

一、艺术管理的涵义

艺术属于一种社会意识形态，借助物质动作、声音等诸多手段构就形象，进而表达作者真实思想。艺术管理就是管理工作人员为了达到一定的组织或是团体目标，对艺术整个创作过程和艺术事业整体发展进行行之有效的管理过程。艺术管理于20世纪70年代在美国诞生，为了适应电影业、音乐业以及艺术展览业的蓬勃发展，艺术管理应运而生，属于一门新兴学科。它的研究对象是艺术活动中的每一个要素，具体包括艺术组织、艺术产业等等。艺术管理通常来讲，就是将管理中的计划、组织、协调、控制、创新等职能，集中运用到艺术产业和艺术团体管理中的各个环节。细化来讲，艺术管理主要包括艺术的行政管理、产业管理、经济管理等等。凭借艺术管理，不只是有利于实现和提升艺术家的艺术价值，同时有利于实现艺术产业价值。

二、艺术管理中人事管理的主要内容

人事管理指组织依据相应的制度、原则、方法在完成管理活动的过程中所关系到的人事方面的具体工作所应具备的正确思想和行为。人事管理不只是包括人事招聘、人事考核、人事培训等方面的功能，还具体包括正确妥善处理人事突发事件的工作。人事管理是组织所应具备的重要职能之一，与生产、财务等工作相比具有同等的地位和作用，其能够充分挖掘和发现人员的潜在能力，尽可能地实现其价值，进而促进组织的发展。人事管理是组织管理的核心环节，人事管理水平直接关联到组织管理的水平，关系到组织发展的方向和组织的前途和命运，由此可见人事管理贯穿所有的组织，意义十分重大。艺术管理中的人事管理主要是指在对艺术产业、艺术团体等艺术相关主体的管理中对于人和事关系的处理，正确科学地处理二者之间的关系，使之达到和谐的程度，以及妥善解决员工与领导、员工与员工之间的关系，充分调动员工和管理人员的积极性、主动性、创造性，更好地促进艺术产业、艺术团体等艺术相关主体的发展和进步。其中艺术产业和艺术团体的人事管理是比较有代表性的。在艺术产业中的人事管理中，即主要就是对产业的经营管理人员的科学有效管理，要注重经营管理人才的选拔与培养，尤其是对艺术生产了如指掌的管理人才的培养，进而推动艺术产业的蓬勃发展，创造更大的经济价值，取得更好的社会效益。在对艺术表演团体的人事管理中，首先管理人员必须要懂管理，同时要懂艺术，要为其营造良好的管理环境，掌握科学的方法，使得艺术团体更够在更高的舞台上展现风采，取得更好的成绩，因此艺术管理中人事管理主要内容的阐释是不可或缺的。

三、艺术管理中人事管理意义的理性阐释

艺术管理中人事管理意义主要可以从有利于为艺术管理保驾护航、有利于提升艺术魅力和影响力、有利于提高艺术管理人员的效率、有利于艺术管理目标的实现等四个方面进行深入探讨。理性阐释艺术管理中的人事管理意义，有利于明确人事管理在艺术管理中的突出位置，使得艺术管理主体能够给予人事管理工作关注和重视，进而使得人事管理更好地服务于艺术管理，为艺术事业的发展起到推动作用。

（一）人事管理能够为艺术管理保驾护航

前面谈及到人事管理是艺术管理的重要问题，甚至是核心问题。艺术管理中的人事管理问题得到妥善解决，将会有效提升艺术管理质量和水平。艺术管理，是伴随着艺术产业和艺术团体的蓬勃发展而兴起的，因此艺术管理主要就是对艺术产业和艺术团体的管理。按照这样的逻辑，艺术管理中的人事管理问题，也主要就是解决艺术产业和艺术团体中的人事管理问题。艺术产业和艺术团体如果人事管理工作十分到位，将会有力推动艺术产业的蓬勃发展，更好地促进艺术团体改革前行，因此人事管理能够为艺术管理保驾护航。

（二）人事管理有利于提升艺术魅力和影响力

人事管理能够为艺术管理保驾护航，切实做到了为艺术管理服务，促进了艺术产业和艺术团体的创新发展。二者作为艺术的重要载体，它们和艺术之间是相互关联，相互影响的，是休戚与共的利益共同体，所以二者的好与坏直接关系到艺术的好与坏，二者的前途直接关系到艺术的前途。因为人事管理能够将人和人之间，人和事之间的关系处理得协调，使之能够分工合理，协同共进，实现对艺术的科学有效管理。因此，人事管理有利于提升艺术魅力，有利于提高艺术的影响力。

（三）人事管理有利于提高艺术管理人员的工作效率

人事管理是艺术管理中的重要环节之一，能够为员工安排最理想的职位，为员工打造一个展现才能的平台，为员工创造舒畅和谐的工作环境。另外，能够对员工进行定期培训，辅助员工做好职业生涯规划与设计，尽可能地发挥员工自身的价值。与此同时，人事管理能够充分利用考核、奖惩、晋升等相关职能。以上的人事管理的功能和作用，能够切实提高艺术管理人员的积极性和热情，创造良好的工作环境和人际关系氛围，进而能够进一步提升员工的工作效率，提升整体的工作效能，促进系统的协调高效运转。因此，人事管理有利于提高艺术管理人员的工作效率。

（四）人事管理有利于艺术管理目标的实现

艺术管理目标是对艺术产业管理和艺术团体管理设定的目标，是激发艺术管理人员协同共进，协调一致的精神支柱。从定性的角度来讲，就是指艺术管理能够达到一个什么样的层次，具体来说，就是艺术管理能使艺术产业和艺术团体发展到什么程度。从定量的角度来讲，就是艺术产业和艺术团体能够发展到多少数量，能够扩展到多大的规模。人事管理能够有效地进行分工，量才适用，使得各方能够坚持管理和工作的基本遵循，最大程度地释放能量，及时有效地做到组织、协调、控制、创新、监督等，以艺术管理目标为核心，各项工作均服务于艺术管理目标的实现，进而能够高效地实现艺术管理的目标。艺术管理在我国兴起于20世纪90年代，当时随着改革开放程度的不断深化，文化产业、艺术产业大繁荣大发展，为了适应当时的现实需要，需要具有艺术学科和管理学科背景的管理人才进行科学管理，艺术管理便应运而生。艺术管理，究其实质就是管理人才对于艺术产业、艺术表演团体进行的科学有效的管理，使之能够更好更快地向前发展。由此可见，人才是艺术管理中发挥核心作用的主体。因此对于艺术管理中人事管理问题的探讨与研究是具有理论意义和现实意义的。党的十八大以来，党中央提出“文化自信”的政治决断，尤其是党的以来，对于增强“文化自信”更是予以高度重视，出台一系列的法律规章和政策，为“文化自信”的实现提供政策支持和法律保障。艺术作为文化的重要组成部分，艺术自信助力“文化自信”，因此艺术管理显得尤为重要。在如今的时代背景下，要想实现艺术管理水平的提升，就需要依靠高水平管理人才，就需要对于艺术管理工作进行合理的分工，并正确处理人和事之间的关系。希望通过本研究，能够为我国的艺术管理工作提供理论参考，促进艺术事业和文化事业的蓬勃发展，为增强“文化自信”贡献力量。

参考文献：

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作者：蒋兴海 单位：哈尔滨音乐学院