广播电视台财务与业务工作结合探析

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摘要：广播电视台的发展中，财务管理和业务管理作为两大重点内容，直接影响着我国广播电视事业的发展，长期以来我国的广播电视事业在财务管理方面是以计划事业为核心，但是随着业务方向的改变，广播电视台需要适应互联网时代的发展要求，将财务和业务工作结合在一起，做好二者之间的相互衔接。本文对广播电视台财务工作的现状进行了探讨，分析了做好广播电视台财务与业务工作相结合的有效措施。

关键词：广播；电视台；财务；业务；结合

引言

广播电视的行业在新媒体时代的发展下，要积极适应新的时代挑战，实现长足稳定的发展，提高市场竞争力。对原有的财务管理模式进行创新，构建起财务和业务相结合的新模式，做好这二者之间的对接，提高广播电视台的财务管理工作效率。

一、广播电视台财务工作的现状

（一）缺少财务管理的创新意识

在新的社会环境下，广播电视台在历史遗留因素和多元化经营需要的影响下，仍旧受到落后财务管理理念的影响，难以系统落实财务管理，工作科学性有限，这通常是由于广播电视台的财务管理工作人员缺少财务管理创新的意识导致的，对于财务和业务的相融合认识不足，导致广播电视台的财务管理工作缺少对业务活动的考虑，仍旧按照传统的观念展开财务管理工作，财务管理的有效性不足，广播电视台财务管理工作停留在初期的阶段，没有从根本上进行创新和改革，难以适应新《政府会计制度》改革的要求，缺少财务管理的创新意识[1]。

（二）缺少完善的财务管理制度体系

广播电视台是传播精神文明和主流文化的重要载体，为了配合广播电视台各项新业务的开展，必须要建立起完善的广播电视台财务管理制度，完善财务管理制度体系的各项内容，当出现财务风险问题时以及时解决财务困境。但是目前在广播电视台的财务管理工作中，没有形成健全完善的财务管理制度体系，使得广播电视台在遇到财务风险时只能依靠传统的经验来提出解决方案，导致广播电视台的风险问题难以得到有效的解决，容易再次出现风险问题。广播电视台虽然在财务管理的制度方面已经开始逐步加大了重视，但是缺少全面的考虑，受到多种因素的影响，导致了广播电视台的财务管理工作制度体系缺少全面完善的内容；财务管理监督不细致，导致财务管理工作面临着诸多的风险。在实际工作中还是停留在记账、算账的初级阶段，无法将财务控制落实到业务事项中，只能被动地接受产生的成本或者仅仅以预算数字进行控制。

（三）缺少专业型的财务管理人才

财务管理工作的创新改革中离不开专业型的财务管理工作人员，但是目前在广播电视台中对财务管理人员的招聘、培训等体系不完善，对财务管理人员专业能力和综合素质的培育不足，导致广播电视台的财务管理人员中缺少专业型的高素质人才。广播电视台在招聘财务管理人员的时候，仅仅将关注重点放在了财务管理人员的专业知识能力方面，却忽视了财务人员对广播电视台业务内容的掌握能力；在人员培训中，按照传统的财务培训方式，忽视了和具体业务事项的相融合。

二、做好广播电视台财务与业务工作相结合的有效措施

（一）创新财务管理新观念

广播电视台在面临着新媒体环境的竞争，为了占据市场的主导地位，必须要在观念上进行改革，提高市场竞争力，树立财务管理观念，将财务和业务工作有机结合在一起，应对激烈的市场竞争。传统媒体市场需要适应环境的变化，强调自身的稳定发展，利用新《政府会计制度》实施的契机，创新工作思路，与业务部门之间构建起紧密的关系，响应业务部门，结合新的市场，对新的服务渠道进行拓展，扩大发展范围。在财务管理工作中要考虑到业务工作的内容，改变原有的财务和业务工作相分离的模式，构建起全新的财务管理模式、新局面，强调互动性、开放性、综合性。将财务管理和业务工作有机结合在一起，在资金管理环节要加强把控，将其作为广播电视台财务管理工作的重要内容，根据资金需求，合理规划、整合和分类广播电视台内部的资源，根据发展目标，利用业务资源以及未来的发展方向，实现广播电视台内外部之间的协同合作，避免发生资源浪费的问题。在财务管理工作中，全体人员均应该树立起财务管理的创新意识和风险防范意识，对于市场经济发展要强化敏感度，结合广播电视台未来的发展方向，立足于实际，制定切实可行的财务和业务相结合的管理计划方案[3]。

（二）加强财务管理工作的制度规范

新时期背景下的广播电视台要与时俱进，对财务管理工作的制度加强建设，强调制度规范性，实现自我改革和自我创新，加强制度建设，适应广播电视台财务管理的工作，需要使财务管理工作更加的规范，加强监督管理的有效性，规范落实财务管理工作。构建起积极良好的财务管理环境，财务管理和业务管理能够在良好的环境条件下实现协同发展，对传统的财务管理体制进行改革，创新财务管理制度。财务管理工作人员对于各项规章制度要严格遵守，真实、全方位地反映广播电视台的资金使用情况和资金流动情况，按照财务管理工作的规则保证业务活动的顺利展开。在内部的管理控制方面，要加大力度，构建起符合社会发展需求和市场发展形势的财务管理体系，规范落实财务管理工作的各项内容，保证广播电视台的业务活动在规范的制度体系下顺利展开。

（三）构建财务管理和业务工作协同发展的新模式

信息化时代下，广播电视台必须要在财务管理和业务工作相结合的探索中实现这二者的一体化建设，利用建立的用友财务管理系统，将财务工作和业务工作深度融合在一起，构建起二者协同发展的新模式。例如广播电视台在执行某一个项目的业务活动之前，需要在财务部门进行立项工作，由项目负责人把控项目立项环节，配合经办会计，将业务的相关事项录入到财务系统中，做好立项资料和项目预算等各项工作内容，财务人员要在财务系统中储存好各项信息，实现信息的共享。广播电视台要结合财务系统中的相关内容展开财务管理工作，建立财务申请，按照具体的财务事项信息，财务管理人员确认了这一业务实施的情况之后，在相关的财务账套中显示该业务使用的资金明细情况，不需要重复的录入信息，由其他人进行操作就可以完成资金明细整理分析，大大节约了人力资源和时间成本。在条件允许的情况下，财务人员应当和业务人员共同进行外采工作、招投标工作，使财务人员真正深入到业务部门参与业务工作的各事项内容，实现业务和财务之间的有机结合，构建起财务管理和业务工作协同发展的新模式，减轻部分工作人员的工作负担，减少资源投入。在数字化平台、信息化技术的应用下，强调公开透明的信息，提高信息储存的效率，在财务管理和业务工作之间实现信息资源的充分利用，构建起这二者之间的紧密关联，强化财务管理工作效率[4]。

（四）加强人才建设

组建起一支较强专业能力和较高综合素养的财务管理人才队伍，是促进广播电视台财务管理和业务工作相结合的关键，不管是在哪个组织单位或企业，人才始终是关键要素，广播电视台的财务管理和业务工作相结合中，必须要加快人才建设的脚步，提高财务管理人员的综合素质与专业能力，督促其不断地提升自我，创新财务管理的观念，强化财务管理和业务工作之间的协同发展。在选拔人才的过程中，要做好财务管理人员能力和专业素质的把关，由具备丰富从业经验的高素质型、专业型人才，参与到广播电视台的财务管理工作中，适应财务管理和业务工作相融合的要求，组织和开展定期的培训活动，对于现有的财务管理人员进行培训和再教育。不仅仅是培养财务管理人才的业务能力、财务能力，还要使其树立起明确的认知，加强对广播电视台内部各项业务运营模式和特点的了解和掌握，结合实际的行业案例分享、专业知识讲座等，实现财务管理人才的培育目标。组建起一支高素质型的财务管理人才队伍，促进财务管理和业务工作之间的协同建设与发展[5]。

（五）创新财务分析方法

广播电视行业的财务和业务活动相结合，要在财务分析的方法上进行创新，结合目前的发展形势分析广播电视台的业务发展和市场之间存在愈发紧密的关联，因此市场竞争愈发激烈，面临着较高的市场发展风险，例如在疫情和市场变化等因素的影响下，广播电视台的发展出现了收入降低等问题，面临着巨大的现金流量压力，形成了负面发展局面。在有关政策的出台和实施中，有可能会受到政策的影响，导致广播电视台的市场化发展过程中面临着诸多的风险。因此广播电视台的财务和业务相结合，要重视对财务分析方法的创新，提高财务分析准确性，创新财务分析方法，提高财务分析工作水平。广播电视台的财务管理人员要结合当前的发展形势和市场的动态变化，用积极、谨慎的态度强化风险管理意识，提高财务风险的管理水平，预估、分析市场的发展趋势。结合自身的实际发展现状，防范风险，制定科学的风险防范对策，对可能存在的财务风险，要进行随时随地的动态防范，提高财务风险的规避和防范水平。在财务管理和业务工作相互结合和协同发展的模式探索中，财务管理人员要将自身的职能落实到实际的财务管理工作中，提高自身的工作水平、工作实力。科学、准确、合理地判断财务工作的各项内容，对传统的财务分析方法进行创新，用先进的财务分析方法，满足业务工作的各项需求，加强财务分析，获取科学的财务分析结果。对广播电视台的各项业务数据，要加强实时的监督和管理，由财务管理人员对业务数据进行分析，为业务活动的顺利开展提供切实的保障，以此辅助各项业务活动计划，制定科学的管理决策，加强各项决策的实施规范性和有效性。例如广播电视台的财务和业务相结合过程中，财务分析方法的创新可以站在财务和业务融合分析的落脚点上，对财务分析的科学性和合理性进行更进一步的强化，为业务活动开展提供充足的信息支持与保障。例如在创收分析中，要将广告创收数和广告合同播量对比数据图表加入进来，将其作为重要的分析内容，促进财务和业务之间的有机融合，对创收的行业柱形图进行全面分析，辅助管理层、领导层人员制定相关决策，为其提供信息保障。将财务管理的积极作用充分发挥出来，统筹分析业务活动，实现广播电视台业务和财务的深度融合，提高广播电视台财务管理的水平，创新财务分析方法，提高财务管理的有效性[6]。

（六）建立信息化平台

广播电视行业发展要在财务和业务活动的有机融合中，加快信息化建设的脚步，建立起完善的广播电视行业相关单位信息化平台，因为广播电视是传播信息的载体，自身也是由数据构成的主体，需要处理大量的信息化数据，广播电视行业的相关单位在运行过程中，存在着多个系统并行的情况，不同的系统同时运行，但是各个系统的开发商和开发时间均存在着诸多的差异性，在不同层面划分出了独立的管理体系。因此广播电视行业财务和业务活动的有机融合，要结合先进的信息技术应用，建立起完善的广播电视行业相关单位信息化平台，实现广播电视行业财务和业务活动的深度融合，各个业务板块信息和财务信息的传递受到了不同系统差异性的影响，形成了“信息孤岛”问题。广播电视行业的相关单位要在信息化建设方面加快脚步，尝试利用ERP系统，加大对信息管理系统的开发力度，使信息管理系统适应广播电视行业相关单位的发展需求，按照业务活动，借助ERP系统的功能，对各项财务信息进行划分，整合各个部门的财务信息和有使用价值的管理信息，在供应商和客户的整个业务链中，将单位内部的业务流呈现出来[7]。从某种程度上来说，建立起信息管理系统，能够更好地传递信息、整合信息，对内加快信息的互通共享，对外则可以纵向对广播电视单位业务开展的利弊情况进行全面分析，针对广播电视单位业务的竞争力展开横向分析，在多方位的分析中，实现信息资源的整合。但是由于ERP系统费用的成本高，广播电视行业要结合本单位的性质，在原有的系统基础之上，加大对信息化平台的开发和设计力度，使信息化平台适应广播电视行业的发展需求，促进财务和业务活动的有机融合。广播电视行业的内部要借助先进的信息技术、科学技术手段，构建起相应的人工系计划平台，使内部的办公信息系统传递软件得到有效的应用，利用局域网与财务联系人进行信息的传递共享，促进信息沟通和交流，使财务联系人和财务人员之间构建起紧密的信息传递关系，加快财务工作和业务活动之间的有机融合，创建起良好的信息化资源条件，推进广播电视行业财务和业务活动之间的相互推进，互相促进，提高广播电视台的财务管理水平和业务活动效率，更进一步落实广播电视台财务管理工作的转型和创新，与业务工作相互对接，利用信息化平台的功能，推进双方的有机结合。

三、结语

综上所述，目前在广播电视台的发展中，财务管理工作仍旧有待改进和优化，对于财务管理和业务工作之间的结合，广播电视台的财务管理人员应树立起新的观念，积极适应新形势下财务管理工作所面临的挑战，将业务和财务合作构建起紧密的关系，适应业财一体化的发展新趋势。开辟出新的广播电视台财务管理路径，以此强化广播电视台的财务管理工作效率，推动广播电视台的稳健、可持续发展。

参考文献

[1]马婧菁.融媒体时代广播电视台财务管理问题与对策[J].中国中小企业，2021（04）：125–126.

[2]陈晓.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].财会学习，2021（03）：117–118.

[3]吕刚刚.新形势下的广播电视行业财务管理模式或策略探讨[J].纳税，2020，14（26）：105–106.

[4]李建旗.广播电视台财务管理问题探析[J].中国农业会计，2020（08）：50–52.

[5]王勇.广播电视台财务管理中的现状及对策[J].科学咨询（科技·管理），2020（08）：37.

[6]赵煜昕.浅谈如何做好广播电视台财务和业务工作的衔接[J].经济管理文摘，2020（07）：130–131.

[7]李玉龙.新形势下广播电视台财务管理中存在的一些问题浅议[J].经济管理文摘，2020（05）：141–142.

作者:丁勇 单位:安徽广播电视台