营销管理企业经济效益提升方法研究

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针对目前企业市场压力过大的现象，提出了基于营销管理的企业经济效益提升方法研究这一理论。深入分析了营销管理可以通过建立预算组织、增添业绩考核项目和降低企业的运行成本三个方面来提升企业的经济效益；强调了良好的营销管理体系是提升企业经济效益的最有效方法。随着市场化经济的高速发展，我国各个行业都在飞速的扩大和发展，随之而来的行业竞争压力也在日益加剧[1]。民营企业要想在目前激烈的市场竞争中争得一席之地，就必须要尽最大可能的去发展企业在市场中的经济效益，而想要高效的提升企业中市场中的经济效益，就必须拥有一套针对企业营销项目的管理体系[2]。如今很多私营企业的管理部门看上去很不起眼，没有针对实现其在企业中的重要地位，因此针对企业营销管理的体系需要大力的改进和完成，才能为企业带来巨大的市场经济效率[3]。

1.基于营销管理的企业经济效益提升方法

拥有良好的营销管理体系是发展企业经济效益的最有效方法，下面来分析一个良好的营销管理体系对提升企业经济效益具有哪些益处。1.1建立预算组织。预算组织是企业营销管理体系中的指导方针，有了预算组织，营销管理工作才能顺利的进行。所谓的预算组织就是利用科学合理化的方法去构建预算管理系统，进而完成对企业内未执行项目的收益预测工作。要想创建一个预算组织，就必须具有相应的领导层、销售层和财务层的相关人员共同配合来完成预算工作。要想建立一个预算组织首先要通过互联网去构建一个可以联系到每一个工作人员的网络共享设备，用来保证相关工作人员在预算工作中可以根据其工作需要，进行相关的校正工作，从而提升工作的效率。在预算组织中每一个人都必须清楚的认知到预算工作在提升企业经济效益的重要作用，从而保证对预算中的每一个环节都能认真的核算和预算。此外，在预算组织中必须保证要对参考资料的不断革新和增强，从而保证了预算组织对市场分析的准确度。1.2增添业绩考核项目。有了预算组织对所营销的项目进行了科学合理化分析，然后就需要对应的考核项目来完善企业的管理体系，从而让企业的经济效率稳步提升。在企业自身的管理体系当中必须要有着一套完善的考核项目，以便可以更有效地督促相关销售人员的工作效率。通过预算部门分析得到的可靠数据，来作为企业内部销售人员的工作指南，督促他们在自己负责的岗位上完成基本的业绩要求，从而保证了企业的经济效益的稳步提升。业绩考核项目要做到与销售人员薪资报酬直接相关，进而提高销售人员对其的重视程度。这样增添了业绩项目就可以不断地提升员工对于工作的积极性，让他们真正地体会到企业的持续发展是和他们自身利益是密不可分的，从而让每一个员工都自觉把企业经济效率摆到了第一位。1.3降低企业的运行成本。添加营销管理体系，不但可以通过提升工作人员的工作热情来带动生产力，而且能加强对企业内部资源的管理，进而有效避免了企业资源的浪费，从而降低了企业的运行成本。在企业进行经济效益提升期间，最为直接的方法就是科学地降低企业在日常运作当中的成本，但是企业在这一个过程当中必须要有科学的方案才行，在降低企业成本投入的同时，也要让企业的整体经济效益得到最大程度上的提升，同时还要有效地提升企业在市场当中的竞争水平，从而让企业在当前社会复杂的市场竞争当中实现可持续的发展，让企业可以在竞争期间一直都处于较为强势的地位。近些年，我国各种商品的产品价格在不断地提升，在世界范围内相同商品的价格也在不断地上涨，这样的情况使得企业的整体经济情况都得到了好转，且从别的方面来看，国内产品的质量和整体的经济运营情况并没有得到很好的提升，所以国内企业在进行发展期间还必须要有严谨的态度，这样才可以满足当前社会经济发展的需求，企业在进行改革期间，增强企业的内部管理也是重要的一种方式，在这一理念下去对企业自身的结构进行优化和完善，从而提升自身在市场当中的竞争能力，让企业在当前日益激烈的市场竞争当中得到不断的发展和提升。

2.结束语

本文通过分析营销管理体系对企业经销效益的促进作用，来验证良好的管理体系对企业经销效益发展的重要性。在如今的企业发展当中，一定要加强和完善企业管理体系中预算组织的工作效率，同时也要加强管理体系中相关的销售人员的监督工作，还要在企业的运作过程中合理的降低企业的投入成本。力争在保证企业正常运行的情况下，杜绝人力和物力的浪费，进而让企业实现可持续发展的核心目标。

作者:陆正芳