医院管理会计控制融合发展

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摘要：实现医院管理会计和内部控制的融合发展，对于提升医院整体管理质量，提高医院的经济效益具有显著意义。管理人员应当认识到二者融合对于医院管理工作和未来发展的积极作用，积极创新融合发展思路，从而推动融合发展工作的顺利进行。本文简要分析了二者融合发展带来的积极影响，探究了医院管理会计与内部控制的融合发展策略。

关键词：医院；管理会计；内部控制；融合发展

1引言

医疗改革背景下的医院发展，需要明确医院管理会计和内部控制的实际作用。认识到内部控制和管理会计在医院管理工作中占据极其重要的位置。二者对于提升医院管理水平具有积极的推动作用，实现管理会计和内部控制的融合发展能够实现医院管理质量的最优化，势必会加快医院的未来发展速度。

2医院管理会计与内部控制融合发展的积极影响

2.1为医院的决策提供数据参考价值

在医院的管理会计工作中，工作内容比较多，会产生一些数据，这些数据会为医院的发展与决策带来比较大的影响。医院的一些发展规划和决策制定需要一定的数据作为支撑，这样才能为医院的发展带来比较好的决策建议和参考价值。所以将医院管理会计与内部控制进行融合，能够为医院的数据分析工作带来比较重要的作用，进而为医院的相关发展决策制定工作，带来一定的数据参考价值，从而确保医院的相关决策制定工作的科学性和合理性。由此可见，在医院管理会计工作中，必须要建设完善的内部控制管理机制。

2.2促进了医院内部控制制度的实施

医疗改革背景下，要求医院应当完成管理会计工作的创新与转型发展。新时期的发展环境中，医院应当加强对内部控制工作的建设效果，积极将内部控制工作制度应用在医院管理会计工作中，这样才能确保医院管理会计工作的规范性和合理性。医院应当创新发展理念，这样才能保证内部控制工作的顺利实施，使内部控制工作方法在医院管理会计工作中能够得到比较好的运用，让内部控制真正落实到医院管理会计工作中，将内部控制工作理念体现在管理会计工作的各个方面，从而推动医院的建设与发展。

3医院管理会计与内部控制的融合发展策略分析

3.1要明确清晰相同的发展方向

医院管理会计的主要工作内容是对医院的相关信息进行整合，然后完成基本的分配、监督、控制、考核等工作。管理人员需要对医院日常的运营成本进行控制和审计，从而发挥出具体的职能作用，这样能够在医院制定相关决策时提供参考建议或进行合理化干预。医院内部控制制度是通过完善的管理内容，对医院的内部管理行为和医院的日常经营行为进行监督、管理和控制，保证医院的正常运转，解决医患关系，避免医院在经营过程中出现经营风险等问题，确保医院获得更好的经济效益。在一定程度上来说，医院管理会计工作和内部控制管理工作具有相同的工作目标，因此在推动二者融合发展过程中，相关人员应当明确医院管理会计和内部控制管理工作的内容，为二者确定相吻合的发展方向，这样才能提升医院内部的管理能力，保证医院的健康发展。

3.2创新融合的发展理念

虽然管理会计和内部控制工作理念已经逐渐被医院管理人员所认识，但是在实际的运用过程中，还存在创新发展不足，在日常的工作中没有根据实际情况完成具有针对性的创新工作，给管理会计和内部控制的融合带来比较严重的发展问题。因此为了加快医院管理会计与内部控制的融合发展，医院应当加快落实融合发展理念的创新工作，这样才能保证二者的快速融合和良好融合。相关人员可以借鉴其他单位比较先进的融合发展策略，同时结合本院的实际情况，完成对医院管理会计和内部控制管理理念的创新。在这基础上再完成二者的融合发展理念的创新，医院可以根据实际情况，将医院成本控制、审计工作，资金配置和管理与内部控制考核和绩效管理工作相融合，这样能够提升医院的管理能力，从而实现管理会计与内部控制的融合发展。

3.3培养具有高素质的管理人才

新时期的医疗改革背景下，医院为了加快管理会计工作和内部控制工作的融合发展，应当培养一批具有高素质能力的管理型人才。管理人员的培养和引进工作，是实现二者融合发展的关键因素，医院在发展过程中应当充分认识到人才对于医院建设和发展的必要性。管理会计和内部控制工作本身具有一定的工作难度，相关工作内容较为复杂、工作量比较大、一些先进的工作理念和工作方式更新速度比较快。在这样环境下为了实现医院管理会计和内部控制的融合发展，更需要医院提升管理人员的个人素质。医院应当积极宣传内部审计工作的重要性，定期开展相关专业知识和专业技能的培训教育工作，熟悉新时期工作的业务流程，同时要掌握信息化管理技术。通过提升医院管理会计人员的整体素质，提升二者的融合质量和融合效率，推动医院管理会计工作向信息化方向发展，实现科技技术与管理人员的结合，从而为医院的管理和决策提供更准确的建议与分析。

4结束语

医院管理会计和内部控制具有相同的工作目标和相类似的工作方法，因此实现管理会计和内部控制的融合发展，对于医院的整体管理工作具有比较重要的影响。为了加快融合发展，医院应当积极创新融合发展策略、提升管理人员的个人素质，根据医院的实际情况，创新出具有实际意义的融合理念，这样才能提升医院的整体管理工作质量，实现医院更高的发展目标。

参考文献

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作者：任莉莉 单位：哈尔滨市第二医院