新经济下管理会计和财务会计融合浅析

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摘要：在新经济环境下，管理会计和财务会计的融合，不仅有利于企业战略的实施，还有利于企业的长远发展。然而，很多企业在融合的过程中出现诸多问题，二者融合度较低，且缺少配套制度，难以实现预期融合效果。因此，本文将针对新经济环境下，管理会计和财务会计的融合之道展开探讨和分析，并基于二者融合过程中的难点与问题，提出相应的解决方案。

关键词：管理会计；财务会计；融合之道

随着社会经济的不断发展，与传统经济环境相比，新经济环境下的企业财务管理工作发生了一系列的变化，面临的风险因素增多，通过管理会计和财务会计的融合，强化企业财务管理能力，已成为一种趋势。二者的融合可提高会计资源利用率，增强企业风险抵御能力。因此，为实现融合目标，企业应优化人才结构，完善相关会计管理制度，革新企业会计工作模式，从而加速二者的融合，有效提升企业的财务管控能力，为企业稳定、健康的发展奠定基础。

一、管理会计和财务会计的联系和区别

（一）管理会计和财务会计的联系

1.会计对象上的联系

不论是财务会计，还是管理会计，都要以企业的生产经营活动和经济活动作为基本的研究对象[1]。因此，从会计对象角度来看，二者具有一致性，需要以企业过去和现在的资金运动作为核算对象。而且财务会计是管理会计开展的依据，二者核算内容存在交叉，只是财务会计核算方式固定，管理会计核算更加灵活。

2.信息来源上的联系

会计核算需要以财务信息为依据，二者所使用的原始信息及经济资料，都是企业生产经营活动中产生的信息，都需要以合同、票据作为依据，二者报表内容上有一定程度的重叠。由于内容上有重叠，二者的融合可有效减少重复工作内容。

3.功能上的联系

管理会计和财务会计的最终目标都是为了提高财务管控能力，提升企业经济效益[2]。在功能上，二者都是通过记录、计算、分析企业现有或过去的经济活动，对财务行为进行针对性控制，对价值运动进行过程监督，从而使企业管理者准确掌握企业财务状况，明确企业发展路径，做出更加科学、合理的经营决策。

（二）管理会计和财务会计的区别

1.职能与作用不同

管理会计是企业会计工作的延伸，主要是对企业生产经营活动、经济活动进行管控，根据自身经营状态，提供对内报告，为企业经营决策、投资决策提供相关的财务信息与非财务信息[3]。而财务会计是企业开展经济管理活动的基础，是相关会计人员根据国家相关制度，以及会计准则、企业规章，对企业资金活动进行整体评价，为相关机构和投资者提供会计信息的一种评估报告行为，是企业向外界传递经营信息的主要方式，要求相关财务报告能反映企业盈亏的真实情况。

2.遵循的工作原则和标准不同

在通常情况下，管理会计不受会计准则或行业法规约束，属于企业内部的会计行为，没有固定周期和方法，没有严格的报告规则，常随着企业管理需求的变化而调整。而财务会计工作有固定的周期，需要遵循固有的会计法规及法定的会计准则，并向特定的群体报送财务报告。

3.工作方法及其成果不同

管理会计没有固定的工作程序，没有统一的流程，企业可结合实际情况，对管理会计流程进行灵活安排、自由运用。核算方面，方法灵活、多样，会运用大量的数学方法和信息处理技术。同时，管理会计呈现出的报表、报告也没有统一样式，大多图文并茂，形式多样，信息量大。而财务会计需要按固定的会计循环和工作顺序进行，不得随意调整，相关原始数据、信息、资料不得随意更改，需按会计准则核算。

4.对会计人员能力要求不同

由于管理会计和财务会计的工作方法、工作重点、工作标准不同，自然对相关会计人员的能力要求也有所不同[4]。管理会计工作大多与企业的经营活动、经济活动有关，相关会计人员不仅要掌握传统财务知识，还要懂业务，了解企业盈利模式和业务流程，具备财务分析能力。而财务会计人员要有扎实的理论基础知识，熟悉会计准则和相关国家法规，掌握凭证填制、账簿填写、报表汇编等技术。

（三）管理会计和财务会计融合的可行性分析

二者信息来源相同、会计核算对象相同，针对同一核算对象，以企业资金流转情况作为统一的依据，进行不同方向的会计分析，便可实现会计核算上的融合。当前信息技术发达，会计电算化已成为必然趋势，将信息技术融入会计工作，构建统一管理平台，提高会计信息的公开程度以及信息获取的便利性，就可实现工作模式上的融合，有效减少会计工作量，降低会计工作难度。管理会计与财务会计功能上有联系，工作上有相通性，完善会计人员知识体系，使会计人员掌握财务会计与管理会计相关知识，便可实现人员的融合，为会计工作提供人力支持。

二、新经济环境下管理会计和财务会计融合的意义

（一）二者融合是新经济环境下企业改革发展的需要

2016年，“新经济”一词被首次写入《政府工作报告》。新经济是指，经济正在进入以信息经济、知识经济为主导的新阶段，人类社会将迎来科技革命、产业变革，企业将面对新业态。新经济属于科技型、创新型经济，企业要想适应新经济环境，就要加强改革创新，不断提升管理水平。因此，为了加速企业改革发展，提高管理水平，需要将管理会计和财务会计融合推进，为企业深化改革创造有利条件。

（二）二者融合是新经济环境下财务风险防范的需要

新经济具有明显的全球化一体化色彩，强调多边合作，消除贸易壁垒。因此，在新经济环境下，经济全球化是必然趋势，企业将要面对更多的竞争对手，承受更多的风险。在激烈的市场竞争环境下，企业一旦决策失误，失去原有的竞争优势和市场份额，就可能陷入经营困境，逐渐被市场淘汰。而管理会计与财务会计的融合，能有效提高财务分析的广度、深度、高度，使企业更准确的抓住财务风险因素，提高相应的风险分析与规避能力。例如，通过相应的财务分析，找出风险源，对经营活动进行事前安排，便可强化企业风险抵御能力，帮助企业规避风险。

（三）二者融合是新经济环境下企业竞争力提升的需要

在新经济环境下，企业要想赢得市场竞争，就要合理配置资源，提高资金的运转效率，塑造市场竞争的核心优势，使企业获得最佳的经济效益。但传统会计模式，财务监督具有滞后性，管理层不能第一时间掌握资源配置状况，财务活动中的问题难以被及时发现，资源价值不能得到充分发挥，难以促进企业竞争力的提升。而管理会计与财务会计融合后，呈现出的会计信息将更加全面，能有效强化企业财务资源与非财务资源的管控能力，管理者对企业财务状态有更清晰的了解，可有效提高企业资金利用效率和效益，加快企业经营目标的实现，促进企业经济效益的提升。

三、新经济环境下管理会计和财务会计融合中的难点与问题

（一）管理会计和财务会计融合的基础

1.找出相同的内在本质

管理会计与财务会计有着密切联系，尽管二者工作开展的起点不同，但各项工作内容却相辅相成、相互关联[5]。要想实现二者的有机融合，企业就要基于实际情况，对会计工作进行深入分析，找出二者相同的内在本质，将相似与相同之处作为二者融合的关键点，对企业会计工作进行针对性优化，提高二者的融合度。

2.找出相同的管理目标

若管理会计目标与财务会计目标差距过大，二者就难以实现有效的融合。实际上，管理会计目标是基于有效会计信息，提高经营决策的正确性，改善企业经营状况，使企业创造更多经济利益，以及维护企业及员工的利益。而财务会计目标是保障企业权益，提升企业效益。二者短期目标存在差异，但终极目标都是保障企业经济利益。因此，企业可从相同的目标出发，对二者进行目标上的融合。

（二）管理会计和财务会计融合的难点

虽然管理会计和财务会计融合，可以给财务管理工作带来诸多益处，但融合过程中也存在诸多难点。其一，二者服务主体不同。管理会计服务于企业内部的管理层，关注的是企业经济效益；财务会计服务于与企业有利益关系的外部主体，对会计信息的真实性、可靠性、准确性有更高要求。二者的工作方式方法在一些方面上存在着矛盾冲突。其二，由于二者对报告、报表的形式要求有所不同，造成二者数据共融程度低，信息互通、共通性较差，导致二者在融合过程中缺乏相应的数据基础。其三，由于二者工作侧重点不同，两种会计人员的工作协调性较差，相关权责分配不明确，二者的融合缺乏人力资源基础，融合效果不理想。

（三）管理会计和财务会计融合中的问题

1.信息不共融互通

管理会计和财务会计的信息来源相同，核算对象具有一致性，要想实现二者的顺利融合，就要进行信息共融互通。但目前来看，管理会计报表，依照企业内部制度编制，编制过程受企业影响，对会计信息的规范性要求不高。而财务会计报表通常需要依照国家法律规定编制，相关内容受法律约束，对会计信息规范性、合法性有较高要求。因此，二者虽然信息来源相同，但对信息质量的要求却不同，易出现二者相关信息不共融互通的情况，导致融合过程中缺少相应的数据资源支撑。

2.缺少配套会计制度管理会计和财务会计遵循的原则和标准不同，工作方法存在区别，二者要想进行融合，就要完善相关制度，通过制度消除工作分歧，统一二者的目标。但是，很多企业未基于二者的融合需要，制定配套的会计管理制度、合同管理制度、应收账款管理制度。虽然部分企业尝试了优化制度，但制度设计未结合企业的个性化特点，制度的适用性较差，难以得到有效执行。由于相关制度的缺失，导致二者的融合流于表面，难以实现管理体系上的融合。3.融合程度过低实际上，目前仍有很多企业并不能正确区分管理会计与财务会计，更没有融合的意识，二者的融合程度较低，且融合的方式单一。在信息输入融合、控制过程融合、成果表达融合等方面都存在不同程度的问题。信息输入融合方面，交叉信息处理不当，会计信息归集、计量、运用都存在一定的问题。在控制过程融合方面，会计管理目标不统一，管理控制的实效性差。成果表达融合方面，大多局限于财务信息表达的融合，忽视非财务信息表达，导致财务信息完整性不足。

4.缺少专业人才

管理会计和财务会计在工作要求、工作内容方面，有着明显的差异，对会计人员能力要求也存在区别，二者的融合自然对相关会计人员综合素质提出了新要求。会计人员要具备管理会计与财务会计的相关专业知识，适应新的工作形式，具备一定的专业胜任力。但是，目前大多数企业的会计人员以基层会计人员为主，知识体系不完善，缺乏管理会计工作经验，对新会计准则不熟悉，难以适应融合后的工作模式，岗位适应性差，难以开展高质量工作。尤其是中小企业，会计专业人才严重匮乏。

四、新经济环境下管理会计和财务会计融合的具体措施

（一）提高信息的共融互通

为了在管理会计和财务会计的融合过程中提供相应的数据支持，提高信息共通性，首先，要对会计资料格式进行重新设计，解决二者基础材料格式差异较大的问题。企业要对基础资料格式进行统一的调整，增加统计信息的类别，从而减少管理会计与财务会计在业务处理上的冲突性。其次，可建立明细账，创建统一化的数据库，运用数据建模的方式去计算。这样一来，实际会计工作中，通过数据库的信息整合与索引功能，就可以筛选原始数据，进行信息资源的共享与互通。最后，加强对ERP系统的应用。可基于ERP系统建立完善的财务报表系统，逐步推进财务电算化，通过信息技术创造信息互通、共享条件，从而减少信息不对称，加速二者的融合。

（二）制定配套的管理制度

缺少制度依据，管理会计与财务会计的融合就很难实现。因此，企业要完善相关管理制度，从而使会计工作有章可循。企业可根据实际情况、所处行业环境和政策环境，制定配套会计制度，明确会计部门责任与任务，规范核算方法与计量标准，加速融合工作任务的顺利落实。例如，合同管理制度方面，要考虑到管理会计与财务会计功能的实现，对合同的签署、合同的执行都进行相应规定，确保合同的签订、货物的发出、货款的回笼以及销售提成的计算都符合二者融合的要求。应收账款理论上属于管理会计范畴，实际工作中则大多由财务会计在做。因此，应收账款制度制定，也要考虑到二者的融合要求，对清收、催款作出相应的规定，确保应收账款制度得到有效执行，从而降低坏账风险，减少经济损失。

（三）提高管理会计与财务会计的融合度

为提高二者的融合度，企业要从信息输入、控制过程、成果表达三方面入手，采取相应融合措施。不论是管理会计，还是财务会计，通常情况下都是以企业经济活动、经营活动作为依据，进行会计信息的归集、计量、记录、运用，二者原始信息来源具有一致性，对相关经济资料的需求有很多的重叠部分。因此，信息输入融合非常有必要。企业可根据二者对信息资源需求的共性，将交叉部分的信息进行融合，设置一套独立账簿，从而为后续核算提供相应数据依据。管理会计与财务管理作为一种管理活动，功能相辅相成，控制过程存在重叠。企业可基于战略管理会计、经济增值会计等相关理论，梳理企业会计工作流程，对交叉的控制过程进行融合，从而减少会计工作量。实际上，二者在报告方面，诸多内容上有交叉。为使报告重叠部分融合，从而实现表达成果的融合，可模糊对外报告与对内报告的界限，将交叉部分的信息作为会计报告的主要内容。

（四）强化会计人员专业素质

管理会计与财务会计融合后，会计工作重点、工作方法都将发生变化。如果相关会计人员自身能力不足，不能适应新形势、新要求、新环境，自然难以推进二者的融合。因此，企业要强化相关会计人员的专业素质，构建专业会计队伍，使其符合管理会计和财务会计融合的需求。在人员招聘方面，企业要提高要求，提升准入门槛，面向社会、高校招聘优质会计人才，对应聘者的职业素养、专业技能进行测试。在人员培训方面，企业可设置相应培训专项经费，基于岗位特性，定期组织岗位培训，通过针对性培训，完善现有人员的知识体系，使其掌握管理会计与财务会计的基础知识。在培训过程中，可通过第三方会计机构，聘请专业讲师开展讲座，进行现场案例讲解与分析，从而提高企业现有会计人员的专业素质，丰富理论实践经验，使其符合岗位要求，为二者的融合创造人力资源条件。

五、结语

新经济环境下，管理会计和财务会计的融合，有利于企业财务管理能力的提升，同时，对企业长远发展也有着积极地推动作用。但通过正文分析可知，一些企业在二者融合过程中存在着诸多不足，难以取得理想融合效果。因此，企业应针对二者融合过程中存在的问题和不足，采取相应的管理改革措施，构建全新的会计工作模式，逐步加速二者的融合。

作者:徐毅 单位:创领智控科技股份有限公司