石油钻采装备制造企业标准化管理浅谈

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摘要：标准化管理作为石油钻采装备制造企业管理的重要组成部分，为企业的高质量发展起到了积极的推动作用。本文结合我国石油钻采装备制造龙头企业——四川宏华石油设备有限公司在标准化管理方面的工作实践，阐述了石油钻采装备制造企业标准化管理的方法，并根据国家及行业标准化发展方向提出了企业标准化管理的优化建议。

关键词：石油钻采装备；标准化管理；标准体系；企业标准

0引言

石油钻采装备是石油钻井工业的基础，同时也是钻井工业发展的硬件和支柱。根据钻井工艺的要求，石油钻机由多个系统组合而成，具有体积大、功能复杂等特点。同时因单套石油钻机制造成本较高，客户个性化需求较多，难以实现部件及设备的批量生产。标准化作为企业管理的手段之一，在企业全过程管理中均可以产生正面影响，如管理、研发、采购、生产、储运、服务等环节。通过标准化管理，可以产生直接的经济效益，提高研发、生产效率，有效缩短设计、制造周期，减少产品规格，推进产品“三化”建设，增强产品的互换性，降低生产成本。因此对石油钻采装备制造企业来说，实施标准化管理尤为重要[1]。

1实施标准化管理的方法

1.1围绕企业发展，构建标准体系

企业标准体系为企业管理提供了综合的基础平台，对企业管理水平的提升具有积极作用。作为石油钻采装备制造企业，应将研究建立和持续优化与企业发展要求相适应的标准体系当成一项长期战略任务。以客户需求为导向、结合企业标准化发展现状，建立健全以产品实现标准为核心、以基础保障标准为支持、以岗位标准为保障的企业标准体系。标准体系的构建应同时考虑与企业其他体系的兼容协调，如质量管理体系、HSE管理体系等，应将相关体系纳入标准体系的子系统，提高企业标准体系的综合管理水平。企业应成立以技术总工为主任委员的标准化管理委员会，负责企业标准体系的构建及标准化管理制度的建立，落实全员参与的原则，明确各职能分工。在企业标准体系的框架下，围绕常规石油钻采装备、非常规能源、智能制造等领域，梳理规划产品线和标准化发展方向。根据企业标准体系结构编制对应的标准明细表，建立有效的标准管理机制，在企业信息化工作平台中嵌入标准管理版块，运用信息化手段实现标准动态管理。在企业标准体系运行中，建立自上而下的监督管理机制以及自下而上的信息反馈机制，充分运用标准化成果，使设计、制造、检验等各个环节实现标准化管理，从而取得良好的经济效益和社会效益[2]。

1.2开展企业标准制修订，助推技术成果转化

企业标准作为企业组织生产制造的依据，与国家和行业标准“兜底线、保基本”的作用不同，它是企业技术实力的体现，其参数指标通常高于国家及行业标准。企业标准由企业自主制定，具有及时响应市场需求、快速跟进技术创新、快速实现成果转化等特点。作为石油钻采装备制造企业，需要在企业标准体系的框架下开展标准制修订工作，重点关注自主研发产品以及标准空白领域，确保生产制造有标可依。制修订企业标准应遵循一定原则，作为石油钻采装备制造企业，通常在设计、工艺、制造、检验等多个环节均需要采用国际及国外先进标准，如ISO、API、ASTM、ASME等，为便于使用，需要将相关标准进行转化。同时企业生产的部分产品无国家、行业、地方及团体标准，或在设计及合同中重复较多的技术要求，均需制定企业标准。企业标准制修订应按照规定的程序执行，以确保标准的科学性、规范性，一般程序分为立项、起草草案、征求意见、审查、报批、复审等阶段。企业标准后，应根据标准使用对象分层次组织宣贯培训，确保标准顺利实施。企业标准在企业内部必须执行，产品标准还应在企业标准自我声明平台进行公开。制定标准实施监督检查机制，采取定期或不定期、重点或普遍检查、与质量管理体系等相结合的形式开展监督检查，及时收集标准实施过程中的意见和建议，作为企业标准修改及修订的依据。同时根据企业标准标龄（3年）组织标准复审，以确保企业标准的时效性和科学性。

1.3参与标准化活动

（1）采用国际或国外先进标准。通过采用国际或国外先进标准，可以减少技术性贸易障碍，适应国际贸易需求。作为石油钻采装备制造企业，生产的钻采设备以符合客户指定以及设备使用区域要求的标准规范为原则。一般钻采设备大多执行API标准，API作为全球石油和天然气行业标准的基石，具有很高的权威性。同时企业应建立采用的国内或国外先进标准清单，及时掌握标准更新信息，并根据企业实际情况进行评审及采取应对措施，确保企业生产的产品符合相关标准要求，规避企业因使用废止标准或对标准理解不到位造成的风险。（2）参与国家、行业、地方、团体标准制修订。标准作为行业通行的“技术语言”，是促进行业规范和进步的重要因素。国家鼓励制造企业参与各层级标准的制修订，旨在将企业的先进技术、创新成果快速转化为生产力，促进行业进步。作为石油钻采装备制造企业，应在对口专业标准化技术委员会的引领下，围绕行业重点发展领域，参与国家及行业标准的制修订。在标准化深化改革的新形势下，国内标准结构发生了转变，由政府主导的一元结构向政府和市场共同发挥作用的二元结构过渡，制造企业需深入开展团体标准制修订工作，以快速响应创新和市场对标准的需求，增强企业核心竞争力。

1.4推进石油钻采装备标准化设计

石油钻采装备制造产业经过几十年的发展，现已进入成熟期，随着不同区域、不同客户对钻机的个性化需求以及钻机交货周期的缩短，对石油钻采装备制造企业带来前所未有的挑战。近年来石油钻井市场以及石油钻机水平得到了很大的发展，老设备在逐步淘汰，钻井设备水平在不断提高，钻井与石油钻机迎来了发展机遇。作为石油钻采装备制造企业，需要通过精细化管理提升企业竞争力，推进石油钻采设备标准化建设是一个重要手段。通过对主要钻机应用市场（如中东、俄罗斯等地区）钻机进行研究分析，发现客户对钻机主要配置的要求具有广泛的普遍性和通用性。作为石油钻采装备制造企业，生产的相关产品在经过多年的发展以后逐渐固定下来，并形成了特定的产品线，这为推进钻机标准化工作提供了先决条件。石油钻机不同于常规机械产品，成套钻机包含的部件及设备多达数十种，根据名义钻深、特征及移动型式又分为多种类型，加之客户个性化需求、使用区域地理限制等因素，很难实现整机标准化设计。因此要对石油钻机进行标准化设计，首先需要梳理出常规钻机型谱及部件选型型谱，根据“钻机—部件—零组件—部件—钻机”为思路，以部件标准化设计为主体展开。而部件的标准化设计，需要优先开展零组件的通用化、系列化、模块化“三化”建设。对零组件进行“三化”建设的目标，一是在装备型号及其配套的各层次新产品的研制中，可以最大限度地重复使用和共同使用不同层次的通用产品单元；二是开发能被重复使用或共同使用的通用产品单元及标准。在对钻机主要部件实现“三化”建设后，根据不同客户的要求，可以实现成套钻机的快速组合，大幅缩短设计及制造周期。

2石油钻采装备制造企业标准化管理优化建议

现阶段石油钻采装备制造企业标准化管理日趋完善，在企业的经营管理中发挥了重要的作用，但随着钻采设备的更迭换代，企业标准化管理也应随之进行优化提升，鉴于此提出以下优化建议：（1）对标先进的标准管理体系，聚焦石油钻采装备行业发展方向，持续优化企业标准体系。（2）稳步推进成熟产品标准化设计成果运用，加快新产品标准化设计进程，以产品专利化、专利标准化为核心，加速推进专利成果向标准的转化，提升企业产品竞争力。（3）加强标准化新业务、流程的培训，参加行业标准相关学术交流和研讨，掌握行业标准前沿信息，充实标准化专业人才队伍，培养懂技术、懂标准的复合型人才。（4）围绕标准实施，提升标准的有效性，采用信息化管理手段，加强标准推广应用。制定标准实施应用考核机制，加强标准应用监督检查，确保标准有效实施。

3结语

目前石油钻采装备制造企业均按照相应要求开展标准化管理，并取得了一定的成果，但随着钻采行业新产品、新技术以及国家在标准化方面的发展方向，对企业标准化管理也提出了新的要求。因此企业标准化管理需要根据国家及行业的发展适时调整，才能满足企业发展需求，发挥标准化管理在企业管理中的作用。

参考文献：

[1]王超凡，赵朝飞.方法论视角下的企业标准体系构建研究[J].中国标准化，2021(01):90-94.

[2]任克忍，孙娟，李秀珍，王春春，严小妮.标准化助推石油钻采装备行业升级转型[C].标准化助力供给侧结构性改革与创新——第十三届中国标准化论坛论文集中国标准化协会会议论文集，2016.

作者:杨发琼 赵振方 卢国良 曾红军 李璧辰 单位:四川宏华石油设备有限公司