作业成本法在海洋工程装备制造中应用

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摘要：目前随着运材料价格的上涨，对于海洋工程设备制造企业造成了巨大的压力，必须结合作业成本法，在生产过程中加强成本控制，通过精准的实施对于成本控制，保障企业获得充足的利润空间和剩余价值。因此，必须对于成本控制法必须做到有效的落实，引导和保障企业进行成本控制，让企业仍获得长足的发展。

关键词：作业成本法；海洋工程装备；制造企业；应用探讨

在进行设备生产制造的环节，企业综合成本的控制至关重要。但是在生产中要面临众多的实践因素，作为企业内部要切实地开源节流，解决生产过程中存在的问题，提升企业人员成本控制意识，落实这项工作的有效性，为企业的发展节约成本、积聚力量。

一、依托作业成本办法，进行制造企业的成本预算

海洋工程装备制造企业在建设的过程中肩负着重任，它可以通过这些设备的制造，为海洋勘探、资源开采建设提供必需的设备，是人类探索海洋资源的重要辅助。但是在经济的运行体制下，随着原材料价格的日益上涨，现今的设备生产企业必须进行有效的成本控制，结合先进的作业成本法展开实际研究，在保证生产质量的前提下开源节流，通过各个环节的精准把控降低企业生产成本，维护企业发展的良好态势，为海洋工程设备的制造做出贡献。在海洋工程装备企业开展生产时，必须结合作业成本法，进行初步的成本预算，对于初期的成本投入做到心中有数，在生产过程中考量预算数值的准确性，作为今后制定预算的参考依据，实现预算工作的有效化。作业成本法包含着一系列的作业管控手段，以制造费用发生的成本动因为实际出发点，在开展生产活动的过程中设立专业的作业中心，按作业中心的实际运作要求，建立完备的制造费用成本库，从而对于生产成本有效统计，在此基础上结合具体分析，评价生产过程中的成本消耗情况，确保实际成本投入的合理性。在实施作业成本法的过程中，必须对于数据建立科学的分析模式，把先进的制造费用分配标准定义为多标准的操作系统，从而提高产品成本中制造费用的准确性。在作业成本法下，设备生产过程中具体车间发生的制造费用是不尽相同的，必须细分为具体成本费用，各个成本动因按照各自的标准分配。如基本生产造价和质量检验费，都要以设备的产出数量为标准分配。同时对于生产过程中设备调整、维修费用、设耗用电费都要按机器工时分配。要通过作业成本法结合生产过程中的动态因素，对于所有的成本进行动态评估，对于产品设计等领域发生的成本，通过成本作业分配至产品中，通过变动成本的把控，促进成本作业法的有效实施，实现这一分析办法的科学性和有效性。

二、结合设备生产指标，设定设备生产的成本投入

在进行海洋工程装备生产环节中，要结合既定时间内的生产指标没，计算相对准确的成本投入，保障企业在运作的过程中做好充足的资金储备，对于企业的生产计划建立详细的规划，根据现阶段的设备生产业务投入资金成本，在生产过程中进行持续的跟进，促进成本的有效控制。生产企业必须结合作业成本法，根据生产技术和生产组织的特点，结合企业运作过程中的实际情况，采用分批法、分步法结合的计算手段，进行较为精确的成本控制，使用作业成本法对于后续的生产环节以及成本投入建立宏观的管控手段，在保障企业生产进度的基础上控制成本。作业成本法不仅是准确的分配制造费用，还要对于直接材料和直接工资项目进行归集。海洋工程设备具有一定的复杂性，这种设备的特质就决定了在实际的生产工艺中必须开展多步骤生产。因此在这部分的成本核算中，就不仅仅要初步设定成本投入，还要采用其他的成本计算方法进行综合考量和比对，才能计算出产品相对准确的生产成本。因此成本计算对象不仅要覆盖所有的成品，还要通过完工产品或半成品的产值分析，确定制造费用分配的对象，有效的结合作业中心的实际作用设置成本计算期，保障实际的计算期限内对产品成本、半成品成本科学计算。为了确保海洋工程装备生产企业的稳步发展，必须对于实际的生产经营情况做到有效的把握，通过作业成本法进行投入估算，同时在生产过程中具有成本意识，积极的开展有效的控制手段，促进企业行为的有效运作，必须在认真研究的基础上，确保对于生产造价的全过程管理，展开有效的控制，并且结合设备生产的进度，贯彻实施投入和造价的全过程控制，以期开展有效的成本控制工作，显著提升整体的投入造价控制工作的实施效果，切实的提升有效的管理水平，降低生产企业运营成本，确保企业获得更多的经济效益。

三、建立成本管控手段，发挥成本作业法指导意义

现阶段的设备生产过程中，要建立起有效的成本管控手段，发挥成本作业法的指导作用，从而保障企业的有效运转，促进设备的顺利产出。现阶段随着企业的内部管理水平的不断成熟，陈本控制工作也在持续的进步与完善，企业内部对于成本的管理有序的进，为企业赢得较大的持续发展空间，企业结必须合实际的发展状况实施成本管控手段，对于全过程成本造价管理的实际工作高度重视，结合作业成本法管理体系的研究，有效地比对企业生产的状况，开展有效的成本控制工作。由于海洋工程装备是较为精密的仪器设备，在实际的生产过程中造价包括的内容较多，大大增加了监管的难度。因此，成本控制管理人员必须开展实地勘验，落实设备生产造价的宏观控制工作，结合生产中的各种要素展开分析，有效的评价各种实际要素，及时地解决造价管理中的实际事务，增强对于设备生产进程中的实际问题掌控，确保实时的监控成本控制的全过程，开展有效的管理。设备生产成本控制的管理具有现实意义，必须进行投入成本的管理，结合实际情况开展监管措施，切实的从设备生产的实际阶段开始，有效的展开科学预算，从设计时期以及整个的生产过程全程介入，借鉴和使用作业成本控制法，对于设备生产中的造价有效的核算，对于各个时期的综合耗价以及成本有效的管理，确保形成明确的管控办法，确保企业生产工作的有效进行，获得更多的经济效益。在进行企业内部成本管理的过程当中，要建立起动态的管理体制。首先要建立起完备的企业内部管理制度，符合企业内部发展和成本控制的需要，保障生产过程中认真地履行制度，才能节约成本投入，保证企业资源的不断优化，节省不必要的能源损耗。

四、分析实际成本消耗，改进设备生产的技术手段

经过了预算时期、设计时期的管理和控制，还要在生产过程中结合作业成本控制法的指导作用，进行综合成本的控制工作。在生产产品工作周期结束以后，还要结合作业成本法的借鉴意义，实际分析内部成本消耗的基本情况。要开展成本分析工作，在确保整体生产过程有效推进的基础上做到开源节流，压缩企业生产中的浪费行为，在每一生产阶段以后进行有效的评估工作，发现设备生产中的实际利弊，对工作中的疏漏进行总结和弥补，为今后工作的有效开展总结经验，通过及时的总结促进生产企业不断的进步。为了满足企业发展的利益需求，成本控制人员必须有效地结合设备生产情况，在此基础上进行总结性收尾，针对之前生产的实际情况开展有效的分析,通过详细的总结和梳理评价具体的生产指标和生产过程，有效的关注实际设计方案，以及设计图纸指导下的生产效果，有效的监管和分析，面对实际因素持续地升级设计方案，实现逐步的完善和精进。在涉及到海洋工程装备的不同生产时期，都需要进行完整的总结。要综合考量一系列的实际因素，充分使用设计预案开展工作，对于预设的成本指标不断地考评实际要求，确认是否能够符合生产中的具体设置；同时还要结合详细的成本投入估算，评价预估数字的参考作用，从而指导后续工作的展开；要有效地开展预算编制定额，通过对设备生产造价成本的控制，参照实际偏差进行研判和调整，认真核算施工图时期的造价，明确如何有效的进行修改；在最终的总结工作中，也必须有效的比对数值、提升手段，不断的提升实际的管理水平。在评价进行的过程中，对于消耗陈本的人为因素，要进行有效的岗位技能培训，促进成本控制工作的有效推进。但是如果是因为设备等技术原因造成的成本消耗，就要进行设备的技术革新，在改良设备的基础上提升操作办法，利用全新的技术手段实现生产效果的突破。

五、结束语

在海洋工程装备的生产过程中，必须结合企业的实际生产状况不断地研究，在保障质量的基础上有效的控制成本，在进行生产活动时，结合作业成本法的指导，通过有效的企业成本监管流程，对于设备生产制造的全过程进行管理以及控制,在生产的各个时期落实具体的监管手段，研究突破性的实际操作办法开展监管工作，提升整体的成本控制管理水平,不断的开源节流、降低成本,促进生产企业获得更多的经济效益。

参考文献

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作者:李小龙 单位:中石油江苏液化天然气有限公司