企业固定资产管理问题研讨

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摘要：长久以来，固定资产在企业发展过程中起着关键性的作用，固定资产能够创造生产力，促进企业发展从而带动国民经济发展。但是在管理实践中，固定资产管理存在各种各样的问题，例如：固定资产管理存在制度严重缺失，不够具体；实物盘点做不到位、闲置资产管理不够规范、不良资产清理也不够及时、会计核算方面不规范不健全等很多问题。本文分析认为由于这些种种问题的存在，导致了企业固定资产使用效率的降低，账面价值与实际价值严重不符。因此，只有对企业固定资产加大管理力度，不断地完善企业固定资产的核算方法，不断地健全改进企业固定资产管理相关的制度，同时采用信息化技术等手段对固定资产进一步加强监管，这样才能充分的发挥固定资产的使用效益，也利于固定资产的盘活，促进企业有序发展。

关键词：固定资产；管理意识；管理制度；管理模式

1固定资产管理在企业管理中的重要性

固定资产在企业管理过程中被认为通常是指单位价值较高，参与生产经营活动，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。伴随着竞争越来越激烈的市场环境，企业只有整合其所占有的有效资源，才能在很大程度上降低运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，同时使市场份额得到不断的扩大。而固定资产作为企业开展运营所必须的重要资产组成部分，加大固定资产管理，提升固定资产的管理效率对于企业来说都具有非常重要的现实意义。

2当前企业固定资产管理现状及其存在的问题分析

固定资产管理是一项过程繁杂，涉及面广的活动，这项活动可以涉及到企业的每一个部门、每一名员工，管理的难度非常之大。虽然最近几年我国企业已经对固定资产的管理慢慢重视，在固定资产的管理模式上有了一定的进步，但是由于企业经营模式、管理水平以及人员配置等方面的不足，导致大多数企业的固资产管理仍存在很多问题和不足，归纳起来，主要体现在以下几个方面。

2.1固定资产管理意识淡薄，保守落后

(1)我国很多企业的固定资产管理意识淡薄，观念比较落后，对固定资产的管理经验不足，重视程度不够。虽然有些企业制定了固定资产管理制度，但在企业固定资产管理过程中仍存在主观人为的管理决策，导致制度执行不到位。(2)很多企业将固定资产的管理重点放在固定资产的购进、出售和报废等方面，仅以财务账面登记数据为准对固定资产进行管理，并不重视固定资产日常的使用、维修和保养，也并不了解固定资产投资增值的重要性和投资方式，片面地将固定资产管理认为是某个部门的责任，而其他部门参与固定资产管理的积极性不高，导致固定资产管理混乱，使用效益低下。

2.2缺少完善的固定资产管理制度

(1)很多企业对固定资产的购进、日常使用和维护、盘点报废及处置等环节并没有制定相关的管理制度，对应的固定资产管理环节要求不细致，使企业在实物管理、资金监管及账务处理等方面都存在严重失控，企业资源得不到充分的利用，造成了企业固定资产的流失。(2)大多企业在固定资产管理方面折旧计提不够规范，核算不够严谨，从而导致了企业的固定资产管理存在严重的账实不符问题，这样就难以客观真实地反应企业的财务状况。

2.3陈旧的固定资产管理模式，导致固定资产账实不符

在传统的固定资产模式中，企业通过财务软件中的固定资产模块对固定资产进行管理，而资产管理部门没有建立对应的固定资产台账，对固定资产的购入及日常维修、调拨到报废、处置等环节没有进行跟踪管理体系，从而导致固定的资产管理的信息不完善。相关部门也只是根据每月末财务部门上报的核算数据进行比对。固定资产的使用部门只是负责对固定资产进行日常的维护和管理。在这种传统的模式下，不但使资产管理部门的工作量大大加大，也很难保证盘点准确性，而且在固定资产管理过程中，非常容易出现固定资产归属不明的情况。

3完善企业固定资产管理的对策及建议

3.1加大人员队伍的培训，提升固定资产管理意识

(1)加强对管理固定资产人员的培训，提高人员的业务水平和职业道德素质。由于固定资产管理观念和技术的不断提升，企业管理人员可以通过网络学习、企业培训等方式不断学习，充实提高固定资产管理知识，改进落后的固定资产管理模式，从而使固定资产的管理效率得到提高。固定资产管理是一项非常复杂的管理活动，需要企业各个部门进行参与和协调。因此，企业要有针对性的组织培训，首先，要规范的落实固定资产管理方面的规范，使企业的每个员工从思想上、意识上高度重视固定资产的管理工作；其次，企业要根据各个部门在固定资产管理中的职责的不同，有针对性地进行培训。企业要明确各个部门在固定资产管理中的职责，对固定资产的运行、管理、维护等制定统一的规范和标准，确保固定资产的完整性。(2)企业要不断树立固定资产管理意识，从根本上认识到固定资产管理在企业生产经营中起到的重要作用。首先要实事求是，结合企业自身的实际情况，制定一个统一的适用的资产管理方面的制度标准。其次，应该设置专门的固定资产管理部门，统筹安排企业的固定资产管理工作，同时应该调动各个部门和员工的积极性，使其参与到固定资产管理的工作中来。

3.2建立完善的固定资产管理制度

(1)企业要定期或不定期对固定资产进行盘点清查，建立固定资产盘点抽查制度，应当对固定资产盘点制度进行完善，盘点内容进行统一明确，盘点内容应当包括盘点人员的组成、盘点时间、盘点方式、盘点报告要求以及盘盈盘亏的处理等方面。企业可根据自身规模及固定资产的数量来确定盘点的次数，但是一年至少应该盘点一次。通常固定资产盘点成员应该由固定资产的实物管理部门、财务部门及使用部门等相关人员组成。盘点方式企业可以有针对性地对固定资产进行专项检查，或者在企业其他综合检查中以抽盘的方式增加此项内容，盘点人员应认真填写资产盘点表，整理并汇总资产盘盈盘亏的原因并进行分析，同时应该落实责任人，按照相关的规定及流程进行及时的处理及审批。(2)完善固定资产信息，加强对固定资产的管理。企业需要全方位全面的管理固定资产，一是要对单项固定资产建立固定资产卡片，固定资产卡片应详细标注资产的基本信息，资产购进、使用和处置的全过程都应有人监督，建立全程跟踪的规章制度；二是依托信息技术，采用OA办公管理系统，针对各项资产业务，层层审批，层层上报，实行流程化管理。(3)建立固定资产管理问责制度。人在固定资产实物管理工作中起着关键性的作用，应把每项固定资产落实到每个部门甚至每个岗位，并将固定资产方面的考核指标作为年终绩效考核标准，使每个岗位都予以重视；定期对每个部门的固定资产使用情况进行实物盘点，这样才能把固定资产的实物管理落实到实处，制度落实到位。

3.3利用信息技术对固定资产施行管理

伴随着企业逐步发展壮大，固定资产的规模也会不断扩大，固定资产的数量也会越来越多，同时由于固定资产种类繁多，这样传统的固定资产管理模式已经不能适应企业日益发展的要求。计算机技术的运用可以方便快捷地对固定资产进行管理，应用计算机技术会使固定资产管理进入了电算化管理的新阶段，它可以准确规范的记录固定资产在增加、使用及减少方面的相关信息，实现企业对固定资产的高效管理。建议信息化技术水平较高的企业，可以选用适合的固定资产管理系统如ERP系统。用计算机来管理固定资产，可以减少财务管理人员及资产管理部门的劳动强度，提高工作效率。电子信息技术应用于固定资产管理方面的同时，应加强对固定资产管理人员的技术培训，这样才能使电子信息技术在固定资产管理中发挥应有的作用。总之，固定资产对企业的生产经营活动有着十分重要的现实意义。企业应该对自身在固定资产管理中的薄弱环节进行认真分析，树立资产管理意识，加强员工培训，完善固定资产的使用及管理，充分利用现代化信息技术，不断完善提高对固定的资产的管理水平，这样才能促进企业健康有序的发展。

参考文献

[1]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师,2014(3).

[2]姚彦丽.企业固定资产管理存在的问题与完善措施[J].经营管理,2014(6).

[3]高洁.企业固定资产管理存在的问题与优化对策[J].现代经济信息,2014(1).

作者:杨巍 单位:中油黑龙江农垦石油有限公司