房地产企业资产管理思考

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摘要：目前，一些房地产企业对资产管理工作重视不够，制度不完善，管理手段及管理技能落后，影响了企业健康稳定的发展。文章通过对房地产企业资产管理存在的问题进行了剖析，并提出了一些思路和对策，希望对房地产企业提高资产管理水平提供有益的参考。

关键词：房地产企业；资产管理；动态管理；品牌资产

一、房地产企业资产管理的必要性

房地产企业的资产管理是企业管理的重要组成部分。企业资产的合理有效配置对房地产企业的发展具有重要的影响。企业的资产管理工作不是某一个人或者是某一个部门的工作，而是需要企业全员参与其中的一项工作。只有企业全体员工共同树立高度的管理意识和管理责任。才能使企业资产管理工作得到更好的发展和提高。企业的资产管理工作做好了，可以明确企业的内部产权，盘活企业内部资产，使企业资产得到合理有效的利用，充分发挥其应有的作用和价值。同时，做好企业的资产管理工作，可以避免企业资产流失，给企业带来的经济损失。做好企业的资产管理工作，可以优化资产配置，提高企业资产的使用效率。为企业的生产经营奠定坚实的经济基础。

二、房地产企业资产管理存在的问题

（一）对资产管理的重视程度不足

在目前的资产管理中，一些房地产企业的管理者观念落后，因循守旧。对资产管理没有充分地认识，存在重钱轻物的思想。对资产管理工作态度不积极，制度执行不规范，只片面地对资产的购进、出售和处置的财务数据进行纸面上的管理，而忽视了资产的日常管理和使用执行情况。片面地将资产管理的职责归在财务部门，忽视了其他部门在资产管理中的作用，大大削弱了资产管理的功能。资产管理重视程度不足，导致企业资产管理不严，数据核算不实。严重影响到企业的运营、竞争与发展。

（二）资产管理制度有待完善

有些房地产企业的资产管理制度过于陈旧，不能与时俱进及时完善更新，许多制度已经不能够适应当今房地产企业的管理模式和发展需要。有些企业虽然制定了相应的资产管理制度，但是不健全、不完善。没有结合企业的自身特点和实际情况去量身制定，造成企业资产管理制度的实用性较低。对于资产的日常管理、定期更新及折旧处置等操作流程没有合理可行的规定，使得企业的资产管理工作出现各种疏漏。

（三）管理手段和管理技能落后

随着我国科学技术的迅速发展，一些生产效率更高、能耗更少、性能更优的新型资产不断涌现。这就要求企业要不断提高自身管理技能和管理观念，采用先进的科学管理技术和管理方式来适应科技发展的需要。目前一些房地产企业资产管理手段和管理技能相对落后，不能及时转变观念，跟不上科技发展的步伐，对先进的信息技术没有广泛的普及，加大了资产管理工作的难度，导致资产管理工作不规范和不科学。

（四）资产动态管理有待加强

有些房地产企业对资产管理中资产的定位理解不全面、不充分，只关注了资产的购置和使用价值，对资产价值的变化和转移未引起足够的重视，房地产企业的资产管理除保持静态的核算外，还要注重资产的动态价值管理。一些房地产企业采用传统的资产管理模式，在资产取得时的，财务部从财务核算的角度根据资产的相关特性进行了分类、登记，计提了折旧。但资产的归属，转移，报废、处置等一律没有登记和记录。资产是否到了需要保养保修的日期？资产的使用者是谁？是否发生了转移？企业没有跟踪记录，资产在使用过程中属于半失控状态。由于企业对资产的使用周期没有相应的管理流程，以至于资产的动态变化不能及时反映，企业无法适时掌握资产的状态变化，造成了企业资金的浪费和大量资产的闲置，降低了资产的使用效率。甚至导致企业资产的非正常流失。

（五）忽视了对品牌资产的管理

提到资产管理，企业往往只想到的是公司账簿上记载的有形的实物资产的管理。理解过于片面，而忽视了企业的无形资产的管理，无形资产包括专利权、商标权、非专利技术、土地使用权、专营权、商誉等。随着房地产市场的不断壮大，若想在房地产行业站稳脚根，占有一定的市场份额，拥有更大的市场占有率，品牌资产在企业的发展中不容忽视。

三、加强规范资产管理的主要思路和对策

（一）提高管理意识，建立完善的资产管理制度

企业的资产管理工作在企业的发展中起着重要的作用。企业各部门及每位员工都是资产的使用者、受益者、维护者和保养者。制定科学、完善的资产管理制度和业务流程、是企业做好资产管理工作的前提和保证。企业领导要高度重视资产管理工作，在企业内部设立资产管理部或资产管理岗位，加大资产管理力度，及时组织人员对资产管理的制度、流程进行修订和完善。使资产管理有章可循，有规可依，用制度来规范日常资产管理工作，通过管理使资产在企业运营中发挥巨大的能动作用。同时在员工中要做好资产管理制度的培训工作，加强员工资产管理的观念和意识，使资产为企业的生产经营发展做出贡献。

（二）采用科学先进的管理方法

企业要紧跟社会的发展，不断调整自己的管理方法和管理理念。为了保证资产的使用效率，企业可以采用生命周期的管理理论，对资产进行全流程管理。在购建资产前，对资产的购置计划执行严谨的可行性分析，对项目成本和收益进行评估、测算。要加强资产的核算管理，利用信息化技术和数据共享的功能，对资产进行全方位、全过程的管理。例如，采用信息化条形码技术，为企业每项资产制定一个电子身份证。将资产的相关数据录入到资产管理信息系统，使资产的采购、调拨、报废等全过程都能在企业管理系统中反映出来。同时对资产的管理数据实现内部信息共享，方便相关人员在信息系统中对资产进行随时查阅。为了完善资产使用及后续的跟踪管理，企业要加强资产的使用部门及人员的责任考核，建立岗位责任制和操作规范，将资产管理指标设置为绩效考核的一部分。例如，资产完好率，资产报废率，资产闲置率等指标，并纳入使用部门的月度或年度绩效考核，激励员工资产管理的积极性和主动性。

（三）加强动态管理，提高资产使用效率

加强企业对资产的动态监控，利用资产生命周期理论，实现资产从静态到动态的管理。设专职的部门、岗位对企业的资产进行集中管理，负责审批办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。对闲置资产或已经不使用的资产及时进行处置，充分发挥这些资产的使用功能。每年末企业要对实物资产进行盘点、评估和检查，对状态有变化的资产，及时进行数据调整，并在资产管理系统中对资产状态进行更新。使企业的所有资产都在可控范围之内，提高资产的使用效率。

（四）构建良好的品牌形象，提升企业的竞争力

树立企业良好的品牌形象，赢得更多消费者的信睐，推动企业经济的持续健康发展。企业的品牌资产，是企业的一种无形资产，可以给企业带来稳定和超额的收益，还会提升企业的竞争力，是企业创造经济价值不可缺少的一种资源。对于房地产企业，要想创造良好的品牌形象，就要顺应消费者的购买心理，顺应时代潮流，不断提升经营理念和创新经营方式，诚信经营，打造消费者满意的产品和服务。只有得到消费者的肯定和认可，赢得良好的口碑和商誉，才能使企业的竞争力得到不断提升。企业资产管理有着丰富的内涵，做好资产管理工作，对企业资产管理上水平起着极大的促进作用，在国家对房地产企业严紧的宏观政策调控下，企业若想实现利润最大化，赢得更大的市场占有率。就要拓宽思路，不断创新，利用先进的科技手段抓好企业资产管理，使企业资产管理更加规范化、细致化、责任化。使企业在激烈的竞争中立于不败之地，实现企业经营的最终目标。

参考文献：

[1]屈艳清.浅论企业固定资产管理现状和建议[J].当代经济,2011(16).

[2]范国刚.房地产企业如何加强固定资产实物管理[J].企业改革与管理,2017(16).

[3]李捷.论房地产企业固定资产管理存在的问题和措施[J].福建质量管理,2015(08).

[4]李晶.中小房地产企业资产管理战略研究[J].企业改革与管理,2016(16).

作者：祁淑红 单位：浙江金鹰集团张家口房地产开发有限公司